一、统计工作在施工企业的定位
在施工企业中，统计工作能够帮助管理者了解和掌握企业基本情况，同时是企业想要掌握市场行情和环境变化的侦查兵和情报员，也是经济决策的参谋，经济运行的向导。关系着企业未来的发展。
二、统计工作应用于项目管理中的意义与作用
在项目管理中，统计工作能够把施工做成中的人工、材料、费用开支、机械台班消耗等准确、及时、完整地做好原始统计，为施工工程中的成本分析和管理者决策提供基础的信息支持；在施工质量上，各种实际情况和预定的目标中的比较，是否发生了偏差，偏差是否在允许范围内，是否需要整改等等也离不开统计工作。
三、统计工作应用于施工工程项目管理中的现状及分析
（一）统计工作得不到领导的重视。在工程项目中，工程项目的经济效益往往是由会计报表和财务数据反应出来，所有在很多的领导都把目光放在了财务上[1]，再加上统计工作本身也存在一些不足，这就让统计工作更加得不到领导重视。
（二）统计人员的频繁变动。因为统计工作在领导领导心中的地位不高，待遇低，让很痛的统计工作者放弃了统计工作，投身到了别的岗位。
（三）人员素质还有待提高。因为统计工作人员的频繁变动，统计工作人员对统计工作缺乏申请的研究，导致了业务水平有所不足。这就要求提高统计工作人员的素质。
（四）统计台账不健全，填报指标的随意性太强。在统计工作中，因为台账的不健全，再加上一些工程的指标完成情况和领导的政绩，一些数据的瞒报和浮夸，这就导致了统计数据质量的下降。
（五）交表时间和统计数据之间的冲突。在现在的报表制度上，很多的数据都要在一天内上交，但是有些数据的核算是需要在月后才能得出，这个时候想要得出一个准确的数据，显得就不那么现实。
四、统计工作应用于施工工程项目管理中的发展
（一）观念的转变，对统计工作重新认识。在市场经济的变化中,在项目管理中会重新认识统计工作的地位，结合项目的具体情况，做到动态和静态之间的相互结合，外部和内部的相互协调，横向和纵向的相互关联，整体和局部质量的相互综合。
（二）重视统计工作的人才培养和改革。在未来的项目管理中，会逐渐重视统计学专业人才的培养，树立学生良好的统计意识和思想，大力增加统计人才的理论知识和实际动手能力。
（三）创建宏观的统计管理模式。在项目管理中处理好各种统计之间的关系，加快统计管理模式的转机建制，逐步完善统计工作条例的管理办法，落实科学发展观、改善统计信息需求。为项目管理提供科学化、全面化的优质统计服务。
