摘要：激烈的市场竞争环境，对企业的发展提出了更大的挑战，需要企业不断提升核心竞争力，才能稳定发展。经营管理是对企业发展过程中各个环节及各项业务的合理安排，并按照市场的发展趋势及时调整，从而提升企业的核心竞争力，核心竞争力是企业发展的主要动力。
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0017-01
在复杂多变的市场环境下，企业要想不断发展，就需要具有其他竞争对手所不具备的能力，从而够脱颖而，始终立于不败之地。在企业经营管理的过程中，需要多种生产要素的协调，而经营管理者就是要将这些生产要素进行详细分析，然后优化配置资源，从而提高企业生产力，为企业创造更大的经济效益。
一、准确的市场定位
准确的市场定位是企业经营管理的重要基础，也是提升核心竞争力的关键要素。所以，要认清市场的发展形势，对市场发展做出准确预测，然后根据企业的优势因素来制定产品的发展方向。只有在明确了目标市场后，企业生产的产品才能适销对路，从而激发生产动力，这是提升企业核心竞争力的基础要素，也是企业实施战略部署的重要保障。
二、技术创新
技术创新是企业提升核心竞争力的重要保障，尤其是在竞争激烈的市场环境下，各个企业所生产的产品无论是在外形包装，还是内在质量上都不断翻新，但雷同现象比较严重，所以只能利用价格来获胜，严重破坏市场的经营秩序。所以，企业要想在市场中立于不败之地，就需要在技术上创新。投入资金和人力去研发产品，改进生产技术，降低生产成本，提高服务质量，从而获取更多的客户群，提高市场占有率。技术创新还可以拓宽市场领域，可以为企业创造更大的经济效益。
三、加强成本控制
成本控制是企业制胜的法宝，因为成本的高低直接关系到企业的经济效益。成本的控制一方面决定了消费者的选择，另一方面也关系到企业的利润空间，所以无论是生产还是销售，都与成本控制直接相关。成本控制是企业核心竞争力的主要来源，在保证质量的基础上，还具有价格优势，才能吸引更多的消费者。所以，企业在经营管理的过程中，一定要采取科学合理的手段来控制成本。成本控制应贯穿整个经营管理的过程，从产品的采购、设计水平、生产工艺的掌控等，各个环节都需要加强管理，才能有效控制成本。在成本控制中，针对各个环节的特点，各个部门都要在规定的周期内制定成本费用的标准，然后在成本消耗的过程中将其控制在预期的范围内，降低不必要的浪费，提高生产能效，从而促进企业核心竞争力的提升。
四、提高产品质量
质量是企业竞争力来源的功能性要素，质量既是商品在市场上实现交换的最根本前提，也是企业实现价值的决定性因素。产品质量是由企业的工序质量和工作质量所决定的，工序质量是指工序能稳定地生产合格产品的能力，工作质量是指企业管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度，生产优质产品，强化全面质量管理。通过建立一系列质量管理制度对产品进行检验，保证本企业产品的质量可靠度，从而使本企业的产品更具有竞争力。
五、创新经营理念
在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，且充分利用和支配好社会资源。企业必须确立风险经营理念，增强危机感，树立风险意识和应对风险的预警机制，增强企业应对风险的能力。针对具体情况制定一系列规章制度，对合同签订、资金支付、赊销、供应商管理等进行明确细致的规定，使每一笔业务都权责清晰，从体制和机制上杜绝产生风险的可能性。
六、强化营销管理
企业要实现综合实力的根本转变，提升其竞争能力，必须加强整合市场营销组织系统建设，形成健康有效的营销机制。开展整合市场营销必须通过机构设置和功能配置来实现。以建立起市场化经营体系，实现经营理念的转变。企业要不断研究市场变化，根据客户需要进行产品开发。同时，加强供应链管理，即企业对其上游供应商和下游零售商、顾客所进行的精致化整合，以达到市场、产品、服务和信息的同步化，使企业较科学地组织协调由中间商到产品到客户的整个过程，从而以最短的时间、最低的成本，为顾客提供满意的产品和服务。
七、结语
经营管理是提升企业核心竞争力的重要基础，只有科学的经营管理方式，才能调动企业中的生产要素，从而对其进行优化配置，产生最大的经济价值。为提升企业的核心竞争力，在经营管理的过程中，需要以市场为导向，根据企业的实际状况，制定适宜的发展战略。对企业的产品进行准确的市场定位，然后投入资金和人力进行技术创新，提高产品质量，降低生产成本，以全新的管理理念和营销思路面对复杂的市场竞争，从而提升企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]崔薇.提升企业经营管理能力提高企业核心竞争力[J].现代经济信息,2014(16).
[2]宋丰保.论利用经营供应链管理提高企业核心竞争力[J].现代商贸工业,2013(8).
作者：刘庚哲
