摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，电力基建工程的施工技术也有了很大的提高，但是在管理方面还存在着一些问题，例如在施工中管理力度不强，而且有些企业管理人员的素质不是很高，再加上管理责任制度在落实中出现问题，其具体的作用效果没有充分的发挥出来，影响了电力基建工程的整体管理水平。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
作者简介：叶日红，男，出生：1975年8月23日，民族：汉，籍贯：福建南安，学历：大学本科，职称：工程师，研究方向：电力生产运行相关
在电力方面的基础建设工作其重要性不言而喻，不仅直接关系着人们的生产生活，同时也影响着地方经济的发展，直接和国家经济相互挂钩，为了保证电力运行的安全性，提高整个工程管理水平，下面就认真的分析其中所存现的问题，同时研究出有效的解决措施，在以后的工作中给人们带来更好的电力服务。
1电力基建工程管理工作的重要性
电力事业和地区人民的生产生活密不可分，而电力基建工程管理工作就是对电力的转换、电力的传输和生产进行有效的管理，因此管理水平决定了用户的体验效果。为了确保电力在生产、传输和转换过程中都非常安全可靠，一定要让管理人员把管理工作按照制度进行落实，坚决不能有阳奉阴违、投机取巧的行为。在管理中不仅做好电力供应，同时也要结合地方经济进行电力的改善，跟上经济发展的趋势，避免由于电力供应不足而影响地区经济建设，同时也要确保电力基建工程的质量，尽心尽力的服务于地方人民。
2电力基建工程管理所面临的问题
2.1施工管理力度不强
由于我国经济建设发展迅速，而且国土资源丰富，因此在各个地方有进行着电力基础建设，其工程量可想而知，但是由于施工管理中没有很强的管理原则和意识，导致施工技术和施工安全方面经常发生事故，极大的影响了工程的质量和进度。就现阶段而言，还没有一个专门的法律规范和制度对电力基建工程进行管理，也就是说安全责任制度不完善，导致管理人员在管理中不负责任，企业也不能予以惩罚，或者是管理工作没有做细致规划，现场监督出现盲点，发生问题就会互相推诿，造成管理质量下降，施工中出现大量问题。
2.2管理人员素质不高
很多管理人员在到岗之前，没有经过专业的部门培训，人力工作人员只是介绍了企业的公司和文化，或者检查有岗位证明，之前从事过类似行业即可，没有做进一步的专项技能培训，因此在对电力基建工程进行管理时，其之前的管理知识可能会不怎么适用，导致管理工作不十分顺利，同时电力基础建设工程的要求非常高，管理中会涉及到多项的专业知识，而且施工工序又非常复杂，如果一点施工技术的理论知识都不清楚，不利于以后的管理工作，同时有些岗位需要有专项要求，不是每一个管理人员都能胜任，但是企业管理混乱，导致这些高标准都置若罔闻，整体而言管理人员素质不高。
2.3管理责任制度没有落实
在进行电力基础建设工程管理中如果不实行岗位责任制是不可能提高管理效果的，例如在管理过程中，统一要求对现象施工清楚进行管理，虽然大致划分的片区，但是如果发生问题，有很多事情都处于二者管理的边缘，有的甚至是管理的盲区，进而导致出现责任相互推诿，管理人员都不主动承担责任，而且对应的惩罚制度也没有建立，致使没有一个标尺进行惩罚，这样管理人员在岗位上就会懈怠，不会有一个积极的工作心态，致使施工质量频发。
3基建工程有效的管理对策
3.1落实电力基建工程管理制度
俗话说没有规矩不成方圆，在任何工作中都要有一定的制度予以限制，同时在制定好规定后，有关领导要及时落实，只有有效的执行力才能达到最好的管理目的。因此一定要建立岗位责任管理制度，针对电力基建工程施工特点，结合对其的技术标准，把不同技术和工序的监督管理工作让不同的管理人员负责，在细化的管理制度说明上都明确说明管理的内容，以及发生问题后所应该担负的后果，让岗位责任落实工作和管理人员的薪资相挂钩，这样不仅管理时更有积极性了，而且一旦发生问题，因为责任划分的非常清晰，也不会出现推诿找不到责任人的问题，同时管理中如果有其他问题，对应的管理人员也会把管理制度中的问题加以提出，有效完善制定的管理制度，这样在整体上就提高了管理效果和管理强度。
3.2将强管理人员岗位培训
在一个新的企业一定要有良好的培训，这样工作人员才会最快的适应工作岗位，管理人员也不例外。针对新员工入职，前期的企业文化培训是必不可少的，然后进行本职岗位培训，主要是在正式入职都可以及时胜任管理工作，都是一些基础的培训，然后进行岗位实践，通过对实践期工作质量的评分，从而确定是否合格，一般合格后派发岗位证明，以后需要持证上岗，坚守岗位，加强对电力基础建设的管理，落实基本岗位职责。如果是老员工培训，需要选择一些有深度的培训课题，意在提高整体员工的管理水平，加强企业人员的业务素质，保持积极向上的竞争心态。
3.3加强施工现场管理力度
进行现场管理时，一定要把现场进行分区，通过技术要点、重点把工作分配到不同的管理人员手中，在此过程中充分发挥管理人员的专项和特长，同时在具体落实前，一定要开会强化管理力度，实施岗位管理责任制，让每一名管理者清楚肩上的责任和义务，同时也让其想到发生问题的后果，目的就是让所有人员提高注意力，把精力都放到现场管理工作中，针对不同的工序和技术做不同的重点管理，加强施工质量管理，同时也不能忽视对现场交通、运输设备、施工材料的管理，进而让施工现场的管理制度得到强化。总结在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业要秉承打铁自身硬的原则，首先强化基础工程施工管理，提高自身的管理质量和施工质量，把地区人民的用电安全服务好，建立良好的电力企业形象，然后大力发展先进的施工技术，推动其在这方面的进一步发展。
参考文献：
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[2]邹建国.综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理[J].城市建设理论研究:电子版，2013(34).100.
[3]徐晓军.试论电力基建工程管理分析[J].城市建设理论研究:电子版,2013(18).100.
作者：叶日红 单位：国网福建南安市供电有限公司
