财务管理作为一项经济管理活动，主要是组织企业的财务活动，同时它还着重处理与各方面财务相关的企业业务。采取管理贯穿于企业经营的各个环节，企业生产、销售、购货等各个环节都离不开财务管理。
1企业财务管理的目的以及意义
企业财务管理是企业从产生之日起就存在的内部管理工作，在企业的发展中有着举足轻重的地位，它与企业共生存、共发展。就企业而言，应高度重视自身的财务管理，它决定了一个企业的生存现状和未来前景。那么企业财务管理的目的以及意义是什么呢？本文主要从以下三个方面展开论述。
1.1它能够实现企业价值的最大化众所周知，企业财务管理的最终目标是实现企业价值的最大化，当然这也是企业最常见的目标。那么要如何实现企业财务管理的最大化呢？它要求企业在财务管理的过程中要做出正确的经营决策，要结合对货币时间价值以及风险报酬之间的综合考虑，以实现企业的最终目标——企业价值的最大化。明确了这样的目的，企业才能在不断的发展中了解努力的方向。
1.2它能够实现企业利润的最大化企业生产并持续经营的目标是实现赢利，只有这样，企业才能够持续、平稳、健康地发展下去。此外，利润能够有效地反映一个企业的经营成果，一个企业所创造出来的利润越多，那么它的竞争力也就会越强；相反的，如果利润较低，那么企业就面临被吞并以及破产的威胁。这就要求企业要高度重视财务管理活动的科学、合理、规范，要不断调整相关的策略以实现企业利润的最大化。
1.3它能够实现股东权益的最大化股东是企业实质上的所有者，企业经营情况的好坏直接影响股东的经济效益。就企业而言，最重要的也是最根本的就是为股东创造更多的经济财富，同时它也是企业财务管理的目标指向。在我国，很多企业的股票价值都受到不可控制因素的影响，如何解决这些问题成为企业最为重视的焦点。
2企业财务管理过程中的薄弱环节
2.1财务管理的意识相对淡薄在我国大大小小的企业中，财务管理工作的必要性以及重要意义是不言而喻的，但是我国很多企业领导人还是不够重视企业的财务管理活动，他们根本没有树立正确的财务管理观念，甚至他们会忽视企业的财管工作，在具体的工作中，他们不会将财管工作作为企业关键性的工作来展开，也不会教下层的管理者如何做好企业财务管理工作。高层领导者的这种漠视态度在很大程度上影响了企业的发展，不利于企业有关财务管理相关体系的建立，这时候，企业不科学、不合理、不规范的财务管理状态就会严重限制企业的发展，这不利于企业发展步伐的进一步推进。
2.2缺乏财务控制的相关能力在一个企业中，会有不同的标准去检验企业财务工作力度以及实施程度，而这当中最重要的就是企业财务控制能力，它在企业中的重要作用不言而喻。一个企业如果有较好的财务管理水平，那么就会有足够的、对资金游刃有余的控制能力；相反的，如果企业财务管理水平较差，那么就会出现一系列的资金管理问题。这些问题的出现给企业的资金运营带来了很大影响，比如资金利用不合理、资源浪费以及资金来源去向不明确等，久而久之，企业的日常经营活动就会受到很大的影响，最终阻碍企业的发展。
2.3企业财务管理体制相对落后企业要想不断地实现财务管理的提高，就必须有一个科学规范的监督管理体制，但目前我国很多企业在财管工作中还没有一个切实可行的管理体制，为有效解决这一问题，企业做了大量的尝试和研究，但所创立的体制大多流于形式，因为它们不能从真正意义上适应现代企业发展的需要，同时还存在这样一类企业，它们的工作根本没有形成一个体系。这种体系上的不完善给企业发展带来了很大影响，比如内部控制混乱、措施实施力度不足等。
3提升企业财务管理水平的途径
3.1管好并用活资金在企业生产经营活动中，存在很多重要的因素，其中最重要的就是资金，它是企业生产经营的血液，由此可见管好并用好企业资金的重要性。目前我国很多企业资金严重不足，此外，由于被长期拖欠货款，导致应收账款年年增加，这在一定程度上加剧了企业资金紧张的状况。一言以蔽之，企业要想不断地提高经济效益，就必须做好自身的财务管理工作：首先，企业可以建立内部资金管理中心，这有利于建立健全资金管理责任体系，最终发挥资金在企业发展中的重要作用。特别是那些集团型的大企业，可以集中对资金进行调控和统筹安排，这有利于灵活地调度资金，也有利于加强对资金的管理。其次，要不断做好应收账款等的清欠工作，这有利于盘活企业的资金，应收账款如果不能及时收回，会造成企业的严重亏损。
3.2注重对成本的管理企业要想不断提高自身经济效益，会有很多选择，除了平时我们所了解的营销对路、优质优价外，还包括加强对成本的管理，做到节能减耗、降低成本。企业要想生存并发展下去，就必须在成本上下功夫，只有把成本压到最低限度，才能不断提高企业的竞争力，这样售出的商品才会实现效益最大化。那么如何加强企业对成本的管理呢？首先，要对企业全过程的成本进行管理。企业从购进原材料到出厂，要经过各种各样的步骤，加工、筛选、制定营销计划等，这就要求企业要不断加强对企业商品成本的管理控制，一步步追进。其次，建立有效的成本控制方法和定期分析考核体系。就不同的企业而言，会建立不同的成本控制方法，这些方法有的是有效的，有的又是无效的，这要企业自己去判断、去了解。最后，要建立严格的成本控制和奖惩考核制度。针对那些对提高企业财务管理水平有突出贡献的员工，应给予一定的精神奖励甚至是物质奖励，针对那些搞破坏的，则应坚决予以惩罚。
3.3不断加强企业会计队伍的建设众所周知，企业管理的关键是对人的管理，财务管理更是如此。财务管理工作是一项复杂的、细致的工作，财会人员是财务管理工作的主体，由此可见，必须提高财会人员的素质，只有这样，才能从真正意义上提高企业的财务管理水平。首先，就企业财会人员而言，必须对企业资本循环的全过程进行如实反映，对于其中存在的问题和不足，也要及时记录，这有利于保证财务信息的真实、完整性。其次，要及时有效地开展对财会人员的监督，为此，企业可以建立相关的财务监督机制；最后，要不断地组织财会人员参加相关的培训，让财会人员能够掌握国家新出台的财政法规，财政法规不是绝对不动的；相反的，它随着我国经济社会的变化而变化，只有不断了解其变化，才能真正适应企业财务经营管理的需要。
3.4科学界定财务管理的目标新形势下，人们指出要想提升企业的财务管理水平，就必须明确并科学地界定财务管理的目标。在制定企业财务管理目标时，企业必须充分考虑自身的经营情况、现金流量以及相关的发展战略，这样，所制定出来的财务管理目标才能算得上是科学、规范、合理的。随着经济全球化程度的不断加深，影响企业发展的因素越来越多，为此，企业必须摒弃传统的以利润最大化为财务管理目标的思想，相应的，企业必须将可持续发展作为自己的财务管理目标。就可持续发展这种思想而言，它既符合了企业当下的实际发展情况，也想到了企业未来有可能的各种发展情况，是企业长远发展的必然选择。它是企业综合各方面因素所选择出来的最佳的财务管理目标，从短期来看，它可能与利润最大化的目标相背离，从长远来看，它所考虑的就是企业发展的最终目标。
3.5不断地完善财务管理制度企业综合各方面的因素确定了财务管理目标之后，必须根据财务管理的目标制定相关的财务管理制度，那么，怎样的财务管理制度才能算是科学规范的呢？本文指出在确定财务管理目标的时候必须注意以下几点：首先，在制定相关财务管理制度之前，必须认真仔细地分析企业的相关工作，比如财务管理的岗位，要及时确定岗位的职责工作，并以此为据进行制度的构建，这样制定出来的财务管理目标才会具有一定的针对性以及实效性。其次，在制定财务管理制度时，必须认真听取财务管理工作者的建议，这既有利于提高制度的正确性、科学性以及规范性，也有利于减少财务管理者对于制度的抵触心理。最后，在制定财务管理制度的时候，应更多地考虑企业未来发展中可能发生的各种事项，要具有一定的前瞻性，这是企业完善财务管理时必须考虑的因素，也是影响企业实现跨越式发展的重要内因，如此，财务管理人员在遇到新情况的时候，才不会不知所措。
4结语
综上所述，提高企业财务管理水平有着重要的意义，首先，它既能够实现企业价值以及利润的最大化，也能够实现股东权益的最大化，但目前我国企业财务管理中还存在诸多问题，比如财务管理的意识相对淡薄、缺乏财务控制的相关能力以及企业财务管理体制相对落后等，要想解决这些问题，需要相关财会人员不断地努力。本文就这些问题提出了相关的解决措施，着重指出应管好并用活资金，注重对成本的管理。其次，不断加强企业会计队伍的建设并科学界定财务管理的目标。最后，从真正意义上做到完善财务管理制度，旨在为提高企业经济效益保驾护航。
作者：刘莉 单位：常州市市政建设工程有限公司
