第一篇
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1建筑工程项目管理体制不健全建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施。当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。1.2建筑工程项目管理制度落实不到位建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。1.3建筑工程项目管理人员素质有待提高建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。
2建筑工程项目管理要点
2.1深化建筑工程项目管理理念建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。要建立项目管理观念，使管理的理念深入人心。通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。2.2建立系统的建筑工程管理体系在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共同参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备齐全，要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管理的效用。2.3严格建筑工程管理制度落实针对建筑工程建设项目，要建立严格的项目管理制度，并且要保证管理制度的落实。针对建筑工程建设项目的特点，要建立个人负责制，要把建设项目分解为各个环节，从而做到分步管理，保证工程项目管理能够覆盖项目的全部。要在建筑建设过程中严格管理制度，对不遵循建筑工程标准的行为及时进行处理，要依据工程管理的制度，从而使工程管理有据可依，提高建筑工程管理的有效性，防止由于工程管理问题的拖延导致的工程效益损失。要实施科学的内部管理，使管理不仅停留在制度层面，使管理制度与管理实践相结合，针对建筑工程具体实际发挥制度作用。2.4提高建筑项目管理人员素质建筑工程项目管理人员作为工程实践的重要参与者，其自身素质直接关系到管理手段的运用效率。由此，就要对管理人员进行层层挑选，要选择专业素质过硬的管理人员，同时要充分考查管理人员的综合素质。建筑工程建设项目是一个系统的工程，在这个系统中涉及众多参与者，作为工程项目管理人员就要具备较强的综合素质，从而在管理过程中能够充分运用自身才能化解管理难题，使工程建设项目得以顺利进行。针对管理人员要定期进行考核培训，使管理人员能够始终更新管理知识和手段，充分承担工程建设管理角色。
3结语
建筑工程建设是一项系统工程，建筑工程建设项目管理的质量直接关系到工程建设的质量，同时关系到工程建设项目的效益水平。近年来，建筑工程建设项目越来越多，人们对建筑的需求也越来越高，由此就要特别重视建筑工程的建设和管理工作，要力图保证工程建设的质量，防止建筑工程安全隐患的发生。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有这样，才能保证建筑行业的顺利发展。
作者：赵建轰 单位：广西河海建筑工程有限责任公司
第二篇
1层次分析法应用的必要性
基于项目管理的特点，层次分析法的应用能够将问题层次化，分节化。建筑施工过程中，施工现场管理，施工技术设计，材料等问题都会造成一定的风险，导致施工延缓甚至停工。同时，大量的不确定因素使风险管理无法量化。这些因素都使得建筑是施工管理中应用风险分析法成为必然。满足风险管理过程中对不同风险的预防。层次分析法以建筑项目为基础，构建具有层次化的结构模型，通过对建筑中风险影响因素的配比权重对施工风险进行正确合理的分析，从而采取合理的管理方案，提高了管理效率。使建筑施工更加顺利，安全系数提高。层次管理法将复杂的问题划分为不同层次，其中包括准则层、目标层以及方案层。即在层次分析法的构成要素中，应集中包含建筑施工管理相关准则，建筑管理的风险问题以及其解决方案。层次分析法在复杂的建筑工程管理中起着积极的作用，为建筑工程管理提供有效的问题解决方案，合理利用了建筑施工管理资源。
2建筑项目风险管理的层次分析法及其具体实施
2．1层次分析法总体步骤层次分析法是将建筑项目风险管理进行层次化和分级化，从而进行更为合理的风险评估。其总体步骤包括:(1)构建建筑施工风险类别，并建立所分析风险的结构模型。设置风险评估的目标，结合相关建筑管理准则，为最底层的方案提出提供条件。一般目标层为最上层，上下层之间为隶属关系。(2)基于风险结构模型的不同层次特点，建立能够相互比较的两个矩阵，为一次性检验提供条件。(3)以建立的矩阵为基础，通过权向量进行计算及一致性检验。利用AHP方法计算两个矩阵的最大特性和对应特征，确保矩阵构建的合理性，通过检验后权向量将为特征项量。一次性检验过程通过随机一致性、一致性比率和指标完成。(4)利用管理系统准则层的权向量计算出管理目标的综合权向量。从而建立不同影响因素的风险权重，确定各个因素的风险级别，对建筑风险进行正确的评估，提高建筑施工项目管理效率。其具体实施过程如下。2．2风险分析法在建筑项目管理中的具体实施首先:指标值确定。建筑施工中，风险影响因素较多。其中包括施工材料的合理性，涉及到采购，存储以及使用等环节。施工设备使用规则和使用现状，施工过程管理等。不同的因素造成的风险不同，并且随着工程的进行，风险影响因素及其影响范围将发生变化。因此利用层次分析法首先应确立风险指标值，即建立不同风险影响因素的配比权重。文章采用专家评估法进行指标值的确定，组建专业的专家团队，对建筑施工项目管理中的不同风险影响因素进行评估打分，得出不同因素的对应配比权重，进一步进行一致性检验。其次:构建判断矩阵并进行一致性检验。若建筑项目风险管理中风险因素有n个，表示方法为C1，C2，．．．，Cn。参考上表内容，通过两两判断的方式得出两组影响因素之间的相对重要性值:aij，得到矩阵Ⅰ。由组建的专家根据矩阵中的相对重要性和施工运行状态，进行风险影响因素的具体分值，得出风险因素权重的判断矩阵如表1所示。由表1我们可以得出处于不同行或列的风险影响因素的重要程度，如aij的数值决定了其重要性，若0＜aij＜1，则说明Aj的重要程度大于Ai，即相对来说Aj为主要风险影响因素，应采取更多的防护措施。反之则说明Ai为主要风险影响因素。Aij=1则说明二者同等重要。由表我们还可以推算出aii=1。判断矩阵的构建依据传递性原理对其进行一致性检验，判断其合理性，若不合理则需重新构建。其中ＲI矩阵阶数为1，2，…，10。ＲI值分别为0，0，0.58，0.90，1.12，1.24，1.32，1.41，1.45，1.49。根据上表我们进一步确立指标权重和组合权重通常利用几何平均法确立指标权重，利用矩阵计算公式得出矩阵中影响因素之间的乘积，进而算出指标权重和最大特征值。而组合权重的确立是通过一级指标值获得二级指标值，进而得到根据方案与目标层之间的对比得到其权重，最终建立最佳风险管理管理方案。为选择最佳的方案提供理论依据。
3总结
层次分析法是目前建筑行业应用较为广泛的风险管理方法，是一种成熟且有效的管理方式，在风险控制上起到了积极的作用。其中专家团队的建立是其主要影响因素，随着科技的发展，也逐渐出现了模糊层次分析法和灰色层次分析等多种方法。未来，建筑项目风险管理的方法将进一步扩展，其效率将进一步提高。层次分析法的积极作用不容忽视。这种管理方法在实践中还需要一定的技术知识和资金支持，同时其实现还需与企业施工现状相适应。因此其技术问题尚需进一步改进，尤其是对于我国建筑施工来说，项目风险评估中的层次分析法理论和实践都应不断的完善，从而使其得到更广泛的应用，提高其管理效率。
作者：姜晓磊 单位：上海理工大学
第三篇
1施工过程阶段的管理
1.1岗位经济责任制1.1.1存在的问题。施工单位内部的监察部门的监督机制没有得到完善，项目经理的素质总体上参差不齐，管理水平和个人能力也有所差距，这样就造成了在财务上管理不严，资金大量流失，工程成本急剧增加、利润不断降低的现象。项目管理人员没有经过严格的经济理论知识的培训，从而使得内部的各个部门之间没有紧密的联系，一定程度上造成成本管理的难度。1.1.2岗位经济责任制。在项目内部施行内部经济制，建立权、责、利紧密联系的一整套制度，这样的制度对于工程造价的控制具有很重要的作用。对于负责整个项目的项目经理来说，应该充分地调动起他们的工作责任心和积极性，保证他们的利益，也只有这样才能让项目经理主动地去协调员工之间的关系。预算人员在日常的工作中应该认真地研究合同形式，根据合同的相关结算形式来进行价格的计算，从而为整个工程服务。1.2施工组织设计的合理编制和实施施工组织设计是用来指导整个工程的施工的重要文件，这个文件的内容会因为工程内容、规模的不同而有所不同。因此，在进行文件编制的时候应该充分地把握好所需的人力、物力和财力的需求，以最小的投入来满足合同的要求。1.3施工过程的质量控制至关重要建设工程的质量是最基本的要求，只有达到质量要求的建设工程才能提交使用。在工程的设计阶段就开始对工程的用料等做好要求，在施工的过程中严把质量关，降低由于质量问题造成的成本问题。1.4做好现场的签证工作工程项目的实际情况会随着当时的情况发生变化，这种情况下施工的程度、设计深度等都会因为当地的实际地质、水文条件的影响发生变化。当这些情况出现时会对合同中的相关条款进行变更，这种变更的条款内容和过程就需要采用书面的形式予以记录。现场的签证、记录工作是一项非常重要工作。
2竣工结算阶段管理
竣工结算管理是保证业主和施工单位利益的重要方式，其主要的内容就是竣工结算的编制和竣工后费用的控制两个方面。工程竣工结算是确定工程造价是否合理正确的重要依据，而工程竣工结算书的编制和审核问题也是分别由施工单位和造价中介结构进行的。工程造价关系到业主和施工单位两者的利益，因此，工程竣工结算的实际情况会受到很大程度的关注。工程竣工结算是需要按照国家有关规定合理客观的进行编制的。但是，在实际情况中，工程竣工编制的结果和审核过后的工程造价存在一定的款项差距。要想做好竣工阶段管理工作可以根据以下几条进行。2.1工程竣工以后就需要相关人员进行验收。在验收的时候应该根据相关的条款、标准，客观合理的按照验收程序做好验收工作。2.2各种费用的处理工作必须做好。在整个工程中会存在许多的费用开支，这些费用是不包括在建设成本内的，因此应该合理的进行处理。例如，因为勘察、设计等造成的保修费用的处理，使用的设备、材料、构配件等不合格造成的保修费用的处理，用户的不正当使用等造成的保修费用的处理等。
3结语
综合以上对建筑项目实施阶段的工程造价管理的研究，可以看出对整个工程的工程造价需要进行一次综合性的评价，尽可能的找出因主观原因造成的影响工程造价的因素。也只有经过对上述三个方面的管理和协调，才能真正做到有效地控制工程造价，达到降低生产成本的目的。
作者：王岩 吕巧玉 单位：南阳市住宅建筑工程有限公司
第四篇
一、项目设计阶段工作
项目设计阶段是建筑项目管理中较为繁琐、专业设计工作量最大的阶段，之前对项目所有的理解和确定都需要以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化地设计，以最终使项目施工有图可依。1.方案、扩初阶段各顾问方协调工作方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的配套设计。结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布置中，结构件一般不会采取异型设计，避免对稳定性带来影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需要建筑与结构来协调处理的。机电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房，同样需要了解专业信息也需要明确专业要求，机房布置位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息后，深化图纸过程中就有比较充足的理论依据作为支撑，去引导平面优化处理或功能调整后的平面再布置设计。2.施工图阶段对规范条款执行情况进入施工图设计，平面的布局就需要对国家规范、地方标准等强制性条款的执行进行核实。因为施工图一旦获得审查合格将直接进入施工阶段，如果存在规范及地方标准强制性条款执行不到位的情况，首先会碰到验收无法通过的情况，如此则对项目的使用性大打折扣，严重的也将影响建筑物真正使用年限。需要注意以下几点：（1）对紧急情况时使用人员人身安全角度的考虑。如火灾时人员的疏散逃生设施是否周全、消防人员施救是否可行；人员疏散逃生体系基本包括人员从房间到安全口的距离是否满足规范要求；逃生通道宽度是否符合规范要求；是否有满足面积、宽度要求并有可自然通风或机械正压送风的逃生楼梯前室；逃生楼梯是否直通室外；是否有按规范设置消防电梯等等。（2）建筑物交付使用后各部位、附属设施等在日常使用中是否符合人体工程学、地方气候、区域人文、城市市政等方面的要求。如小区出入口是否做到人车分流并与市政道路有合理连接；车库出入口是否满足停车位数量要求，否则将引起基地内交通堵塞；宅楼入口是否有无障碍设置；住宅日照、通风等是否满足要求；单元内各功能空间面积、净深净宽是否满足使用要求等等。（3）施工图即为建筑产品成型的蓝图，如果不能符合规范各方面的要求，将直接决定产品质量，严重的将影响人们日常生活，所以在施工图阶段应严格控制国家规范及地方标准的执行情况，以避免不合格产品产生，造成经济损失并产生不良社会影响。（4）配合图纸审查调整工作虽然经过方案把控及施工图规范化操作，但最终完成的施工图仍然只能属于设计作品告一段落之总结，难免会因人为失误造成部分设计的遗漏，所以最终进行的施工图审查对于设计工作的最终审核及政府性质的专业权威认可，也是对最终建筑物完成不可或缺的步骤。
二、施工阶段工作
1.组织施工单位对施工图纸交底及沟通我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。2.施工异况的判断及协调在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。如某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况，此时应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况；是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。3.查验最终施工情况对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。（1）施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题；而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（2）对设计中应用概念的检验。每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解，从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果：动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。
三、后期服务工作
对于一个合格的项目管理人员来说，应具备职业的操守，而对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就是体现。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑：结构件受力状况的合理稳定期；饰面材料的性能稳定周期；机电设备的合理磨合期；建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。
四、总结
总而言之，我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会更上一层楼。
作者：周铁成 单位：南阳市建筑设计研究院
第五篇
一、基于供应链管理的建筑工程项目物料管理理论
1、物料采购的多样性建筑物料采购的多样性是由于建筑产品本身自己具有的特点以及特殊的外部环境决定。其一建筑业需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的时候还需要大量的施工机械进行辅助生产。其二就是同种的建筑物料在不同的施工场合具有其自身的众多规格。这样就造成了建筑工程采购项目物料的种类非常的多，各自具有自己的规格。再加上不同的施工环境具有不同的建筑图纸，这些设计者们的水平也是参吃不齐，这样对于物料的需求就各有不同。2、物料供应的多变性建筑产品具有施工与使用地点为同一地点的特征，是的建筑产品在施工生产的过程中具有显著的流动性。建筑产品的施工地点不仅仅是随着设备以及建筑物地点的不同而变动，有的时候还需要在不同的部门之间相互流动。
二、目前我国建筑工程项目采购模式存在的问题
(一)采购成本高在建筑企业现状的购买主要是对施工进度的基础上为每个项目确定，每购买的量不是很大，所以我不能因为购买和享受一定的优惠价格。有采购部发送给买方购买建筑材料，如采购成本的原因。(二)采购过程繁琐这包括选择产品的效率低，通常是由人工操作费时费力和供应商的信息沟通困难，几乎没有企业信息共享的部门和有一个长期的采购阶段，这些都是由采购流程繁琐而引起的。(三)资金利用率低资本利用率太低，虽然是一个巨大的资本投资，但中国建筑施工企业的每一个项目是一个股票购买他们自己的，所以会有一组过剩和浪费材料，使整个企业的资本利用率很低。
三、基于供应链管理的建筑工程项目模式分析
随着科技的发展以及网络技术的进步，传统的物资采购方式早已被突破。这些技术的发展也为物资采购发展提供了机会，对于地域的限制也几乎被完全打破，这些已经成为我国大型建筑企业进行物理采购管理的主要组成部分。(一)重要资料的准时采购策略在工程建设项目中，比例和材料采购资金的重要品种的比例，但这对于整个工程非常重要，施工企业希望能够准时的采购施工时需要的建筑材料，也避免了提前购买行为给企业带来的不便，同时还可以避免企业由于采购造成的资金周转等不必要的麻烦。施工单位需要为其提供材料的供应商可以在规定时间抵达施工的现场，有助于在施工的现场节省建筑材料。供应商的不准时将直接导致项目拖延施工进度。建筑施工企业对JIT采购战略的重要材料，可以减少在表演过程中建筑垃圾，也希望供应商积极配合，实现JIT供应。(二)特殊物料的多项目联合采购策略供应链管理可以应用到一个项目的想法，如果它在许多工程中得到应用，它更能体现供应链管理的潜在价值理念。建设项目的特殊材料一般包括材料以及战略材料的采购，因为对于战略材料采购的特点就是品种极少，不过需要购买量很大，其供应存在着一定的风险。这些物料的质量对于建筑项目的生产也会产生重大的影响，建设项目对威胁的生产，采购战略重点应保证供应的连续性。因此，特殊的材料，建筑业的实施，对工程项目的联合采购电子应用是多项目建设实现新的采购供应链管理。
作者：刘汝祥 单位：中石化中原油田分公司
第六篇
1现代施工管理
（1）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”“、安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。（2）安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。（3）宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
2抓好施工管理的对策和建议
（1）企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。（2）各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。①健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构；②加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；③要特别加强对小企业的安全监管。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。（3）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：①严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；②严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：③加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。（4）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，达到安全生产的目标，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。
3建筑施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保安全地完成施工任务。
作者：王磊 单位：平泉新兴建筑有限公司
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