随着我国社会经济的飞速发展，企业之间的竞争不断加大，尤其是在科技发展急速前进的今天，企业若要提高自身经济利益增长以及科技竞争，务必对自身的管理模式进行创新，由于传统管理方法在经济高速发展的今天已经不适用，因此，创新管理模式是企业扩大发展空间的首要任务。企业的经济效益并不完全受科学技术的影响，最重要的因素包括了企业管理的制度、企业的发展战略规划、企业文化的建立、企业人力资源完了等各个方面。
1.企业管理创新的含义
企业的管理创新指的是企业管理领导人对企业员工施加一定程度的影响，使这个组织系统里的员工具备积极性、主动性，能够积极主动的开展工作，实现企业组织系统设定的发展目标。理论模型研究，属于科学管理研究，企业在管理创新研究过程当中，选择管理创新理论理念是创新的基础与前提。在研究过程中，创新的手段、基础任务、目的等都是理论模型的重要组成部分。如今，社会经济的发展道路特殊转型的时期，人们对产品的需求量不断发生变化，要求也不断提高，这些变化对企业提出了更新的挑战。企业在管理工作当中务必以企业资源的优化配置为创新基础，以技术为管理创新的核心，进一步优化企业管理。企业为了进一步适应人们的产品需求，企业生产产品的理念要充分结合现代化发展，严格按照人们的要求对产业结构不断进行调整，然后制定一定既合理又科学的技术、服务标准，为企业科学发展打下牢固的基础。企业经营过程中，产品的生产与采购、产品的营销与服务以及人力资源几个环节都属于企业部门的基本职能，所以，企业在管理创新过程当中，必须对这几个环节进行严格分析，注重其实际应用，并着重创新管理和非管理的模式，实施双核心创新，促进企业的有效发展。
2.企业管理创新的基本要素
2.1重视综合性创新
企业的管理创新是极为系统的一项工作，在创新当中必须充分结合企业的内部、外部联系，延伸其长度，加强创新的力度并提高管理创新效益。首先，企业管理创新的大小结合指的是创新难度到适宜，管理应用的范围要扩大，创新利益要增大等，力求企业管理工作不断由各种小范围收获积累，集成更多的效益，得到更好的成果，如此，才会给企业的管理工作到来更多新的突破。其次，企业管理创新必须做到主次兼顾，要尊重企业管理创新的主体地位，涉及更为广泛的领域，充分发挥管理创新的效果扩大其影响范围。此外，在企业的管理当中，应该不断研究更多的管理方法，解决相关的问题，从实质上创新企业管理。最后，必须达到内外兼顾，包括了企业管理手段的创新、管理制度的创新等，充分发挥企业自身的管理优势，提高企业领导的创新管理能力，使其不断自主研究、提炼更多管理制度，解决企业内部问题。此外，企业还应该对一些先进的管理模式和手段进行借鉴应用，跨越性的提高管理工作，从而进一步促进企业管理人员的创新能力。
2.2管理创新要具备敏锐性
第一，管理创新要有思路。企业要充分了解并掌握管理的新方法和新理论。大理引进价值性较高、操作性可控的企业管理理论和方法，强有力的支撑企业的管理创新。此外，还要善于发现企业管理当中的难点和重点问题，不断进行研究、分析，严格遵循企业管理的实际情况，穿件突破性创新平台。另外，还应该把握好企业创新的方向，积极采用新方法，创新管理模式，有组织性的开展企业管理创新活动，解决创新难点问题，提高企业的管理水平。第二，管理创新要具有魄力。企业的管理工作随时会应对环境的变化以及各种突发问题，还会受到企业内部很多不确定性因素的阻碍和扰乱。管理人员必须具备良好的责任心，以企业的发展目标为出发点，敢于创新、勇于创新。对于创新的方式应当敢于实施，并观察实施过程当中所反映的情况，不断整合、重组成为新的管理模式。另外一点，管理过程中也要积极借鉴其他企业的管理成果促进自身的良好提高。第三，管理创新要有眼光。管理创新的方法一定要严格按照企业自身的发展情况进行研究，充分开拓新的方法和手段，确保管理方法管用、实效。此外，创新的手段要有新意，具备实际性的意义，能够最大限度的拓展、提高管理水平。
2.3管理创新所需要的环境
企业的管理创新需要创造一种激励的条件和轻松、和谐的工作环境，这种良好的工作环境是由员工自主性的建设的，有意识和有组织性的去营造。因此企业在估计员工营造这种积积极向上的工作氛围的过程当中，要注重以下三点。首先，企业必须加大员工的资金支出，对于一些有创新思想以及重大成果的员工给予资金的奖励。企业得到管理创新重要的组成部分之一就是需要建立一个公正的激励制度，并明确激励条件和目的以及资金等，用最直接的方式全面促进员工的积极性，从而主动全身心投入到工作当中。其次，企业必须对个体智慧给予重视。管理创新需要集体智慧与力量共同支撑，因此，员工智慧中发挥了自身重要的作用。在工作过程中，应该积极对与昂进行知识培训，提高其专业能力和综合素质等。对于一些岗位创新要充分给予重视，不断帮助员工进行总结和完善自己。此外，员工的实践能力也是极为重要的，员工的实践能力能够全面反映其工作能力，所以，在管理创新中必须重视培养员工的实践能力，促进其工作质量的提高。最后，充分发挥企业团队的协作能力。企业的管理创新与管理制度创新的成果都离不开企业团队集体协作的支持,这就要求了企业的很多部门、系统必须共同努力、相互协调部，并且各个部门之间应该不断对工作进行总结，突出企业的发展优势，明确发展的目标，明确企业管理创新的重要性，只有企业领导人员拥有创新思想，明确管理创新的目标，才能更好的带领员工积极投入工作，发挥团队的优势，建立起全新的管理体制，进一步激励企业员工有意识、有目的进行工作等。
3.企业的管理创新理论模型
企业的管理创新理论模型的构建，应该对国内外的一些特殊、典型的企业进行分析，研究其管理创新的相关状态，并依次作为自身创新的前提和基础。此外，还应按照管理创新的概念及其特征，从管理的基础、手段以及任务、目的等多角度进行创新，并归纳总结企业的管理创新要素，综合企业的发展的理论、实例，清晰企业发展目标。此外，对于一些技术类创新，必须充分考虑企业自主创新的持续能力以及企业核心技术水平。而对于管理曾来创新来说，要充分考虑企业的人力资源和管理水平以及企业的盈利能力、创新过程和风险等，充分结合企业建设标准，建立一个新的管理创新模型，从企业的各角度出发，不断完善其模型，使其能够适应市场需要。此外，企业建立的理论模型必须能够体现企业经济利润的最大化发展，最终达到增加企业利润的效果，但是也不能盲目的最求利益最大化，要严格依据企业自身发展的实际情况，实事求是。对于一些影响企业发展的不良因素，应该及时给与去除或更正，确保企业管理改革和持久发展结束语总而言之，当今我国企业发展处于社会新形势环境当中，我国的社会经济不断变化，全球化的经济发展目标已经明确，企业若要在如此激烈的竞争队伍当中占有一席之地，就必须对自身的管理制度和发展策略进行改革、创新，使其能够达到社会需要，满足人们日益增加的需求量，为企业自身获取更多经济利润。此外，企业也要不断加大自身飞而危机意识，与时俱进，全面改善管理体制，为企业员工重新制定新的工作方法以及工作任务，全面促进员工积极、自主的投入到工作当中。另外，对于企业人才更应该给予重用，合理优化、配置企业的人力资源，提高企业的市场竞争力，扩大其发展空间。
作者：贺德祥 单位：思维力控股集团
