摘要：大愿文化园依托九华山地藏文化资源进行开发设计，实现了从文化资源向文化资本的转化，但其在运营中存在缺乏宣传力度，缺乏创新，缺乏人才的问题。因此，要加大宣传力度、注重多元化推广；要创新文化活动，注重个性化旅游体验；要做好“内培外引”，注重人才队伍建设。全方位、多途径打造大愿文化品牌。
关键词：文化资源；大愿文化园；开发
当前，地方政府都在积极地推动文化资源产业化开发，将文化资源转化为文化资本，大力发展文化创意产业。大愿文化园是依托九华山佛文化资源而建设的文化创意产业园区，作为九华山旅游发展的重点项目，通过创新开发模式、管理组织和配套，项目建设一期工程投入了逾20亿元，用7年时间创造了文化旅游项目建设的奇迹。园区内建有99米地藏菩萨铜像，是中国宗教艺术的一大创举。本文通过分析地方文化资源产业化开发存在的问题，提出发展对策，为地方文化资源产业化开发提供借鉴。
1地方文化资源产业化开发的问题
文化资源是文化创意产业的基础，为文化创意产业发展提供资源供给。近些年，地方政府已认识到文化资源转化为文化资本，并能带来产业价值的重要性，积极采取措施对地方文化资源进行开发，但由于各地文化资源特点、经济发展水平、文化发展理念、文化消费观念等因素的影响，发展过程中存在以下几个问题。
1.1缺乏宣传力度，没有形成文化品牌
很多地方文化资源十分丰富，但文化内涵挖掘不足，宣传力度不够，投入了几亿甚至几十亿的文化项目，带来得经济效益不足，社会效益不明显，知名度不高，没有形成文化品牌，未能体现项目本身的价值。池州大愿文化园由政府主导规划建设，前期建设拥有充足的资金和政策优势。但后期运营过程中，缺少市场观念，宣传方式单一，主要是依靠报刊、电视频道等传统媒体宣传报道，而这些传播渠道的受众又相对单一，不能起到良好的宣传效果。大愿文化园依托九华山佛文化资源进行建设。九华山是中国佛教四大名山之一，地藏菩萨的道场，知名度很高，佛文化资源非常丰富，可供开发利用的佛文化资源元素很多，但园区宣传力度不够，没有形成“大愿”文化品牌。
1.2缺乏创新，文化产品和文化服务的文化内涵不足
当前在文化资源开发方式和文化产品的生产过程中，各地普遍存在缺乏创新、提供的文化产品和文化服务内涵不足的问题。很多地方政府喜欢高大上的文化项目，开发文化创意产业园区成为一哄而上、互相模仿的现象，园区多侧重于发展文化旅游业，园区内文化产品各地大同小异，缺乏吸引力，内涵不足。国内许多文化创意产业园项目活动内容雷同，形式单一，没有特点，只是照搬其他地区的内容和形式，类型化，同质化的现象严重，无法形成自身独特的品牌与竞争力。大愿文化园和国内许多依托自然、文化资源的园区一样，开发模式单一，前期仅仅依靠99米高的地藏菩萨铜像这一文化卖点去开发，没有创新更多的文化互动，游客在园区里面仅仅是参观，感觉大而空，不能更好吸引游客。没有创新文化活动，造成盈利来源单一，主要依靠门票的一次性收入，没有后续产业，不能形成完整的产业链。导致园区经营过程中还陷入了一个两难的境地：收费低，没有办法维持园内正常运行所需要的费用；收费高，则会使部分游客望而却步，不利于园区长期的发展。
1.3缺乏文化创意产业人才，没有智力支撑
文化创意产业须借助于现代科技的推动，并以知识产权的开发和利用为基础，是一个特别依赖于人力资源的现代知识产业。目前文化创意产业人才的培养主要来自高校和科研院所，但大部分高校只重视理论的传授，而对学生的创意与策划能力培养不足，无法满足市场需求。人才已成为制约我国地方文化资源产业化，发展文化创意产业的瓶颈之一。大愿文化园在前期建设中缺少文化创意、文化营销人才。2013年大愿文化园开园，园区运营公司没有设立专门的文化创意与策划部门，市场部的工作人员多是从事一般市场营销的，很少从事过文化创意产业方面的营销推广，园区很少有创意策划文化活动，游客普遍没有体验感。
2地方文化资源产业化开发的对策
文化资源是特殊的产业资源，与一般自然资源的开发相比具有更大的复杂性和不确定性，开发的风险更高，因此要结合各地文化资源的特点，采取不同的经营管理策略，因地制宜的开发运营文化项目。通过上文分析，地方文化资源可以通过以下策略提升自身文化内涵，增强竞争力，打造文化品牌。
2.1要加大宣传力度、注重多元化推广
在“互联网+”时代背景下，网络营销已成为企业营销的新蓝海，并且以不可逆转的趋势冲击着人们的消费和生活理念。故事营销是在商品同质化的年代，最能实现差异化竞争的一种新的营销方式。园区营销部门要通过网络强化故事营销，因为故事能作为文化资源的载体，将文化资源的象征意义附于之上，一个好的故事既是产品的内涵物质，又是产品的传播载体，故事为文化产品构建的是多重文化附加值，并将这种文化附加值转变为经济效益。并且故事具有吸引性、认同性、传播性、教育性、激发性、持久性等特征。园区创意策划部门要挖掘、策划、创意具有传播性的佛教故事，尤其是具有传奇性、曲折性、戏剧性的精彩故事，要按照解码顾客性格、设计故事内容、传播故事内容的程序，开展全方位的故事营销。在新媒体时代，要充分利用微博大V、微信大V的信息扩散力，将传统媒体与新媒体结合起来，全方位的推广大愿文化故事；也可以拍摄一些与大愿文化有关的微电影，借助互联网和自媒体传播；也可以与导游、旅行社、大型旅游网站、周边景区加强合作，实现多元化推广，让大愿文化故事病毒式传播，扩大园区知名度。
2.2要创新文化项目，注重个性化旅游体验
在体验经济时代，游客的旅游观念正在发生变化，旅游经历日益丰富多元化，游客对体验的需求越来越大。大众化的旅游产品已经不能满足他们的更高层次的精神需求，更多的游客渴望情感性、体验性、个性化的旅游经历。创新能力是文化创意产业园区提升竞争力的砝码，创新能力又主要体现在文化产品和文化服务的创新上。大愿文化园要学习优秀成功园区的经验，打造自己的文化活动品牌和文化项目，提高文化活动和服务的文化含量和内涵，注重个性化旅游体验。近年，大愿文化园通过开展“法师诵经”、“万灯祈福”、“迎新春•大愿喜乐汇”等多项文化活动，为园区增加活力。园区要合理运用佛文化元素和地方民俗文化元素，注重营造舒心的环境氛围，将文化元素与游客需求实现良性无缝链接，提高游客个性化旅游体验。园区也可以定期举办专场文艺演出，吸引游客和当地居民参与。
2.3要做好“内培外引”，注重人才队伍建设
地方文化资源产业化开发需要四类人才：一是文化创意人才。主要从事内容创作、设计、是整个产业链条中的起点，整合文化资源，提升化资源品质都依赖创意的支撑。优秀的文化资源，需要好的创意，转化为好的文化产品；二是文化技术人才。由于文化资源的产业化开发实践与高新技术的紧密结合，文化产业技术人才显得越来越重要；三是文化经营与营销人才。大愿文化园是按照文化创意产业的模式进行开发，说到底是一种经济行为，这就需要经营与营销的专业人才对产业环境进行把握，制定企业发展战略，对策划、设计、生产、包装、销售等各个环节进行规划、统筹和运作，站在全行业的角度审视园区发展方向，及时调整经营策略，对市场进行判断。四是文化管理人才，建设一支研究能力强、规划能力强、行政能力强的文化管理人才队伍对于推动大愿文化园区建设具有十分重要的意义。“内培”主要是加强内部员工的培养、锻炼和激励。2015年，大愿文化园通过一些措施，推进内部机构重组。组建由经营、管理、商品、营销、票务等部门为一体的运营平台。为更好的降低沟通成本，提高管理效率，引进先进的OA管理信息系统。进一步明确人力资源管理目标、明晰岗位职责，努力形成良好的用人环境，建立行之有效的选人、育人、用人的机制。建立人才激励机制，通过职位晋升、年休假、外出考察培训、奖金等方式调动员工积极性，增强员工的归属感。“外引”主要是积极引进高层次文化创意产业人才。大愿文化园要依托池州学院应用型人才培养的优势，双方建立战略伙伴关系，尝试建立“园区—大学—企业”立体式人才引进、培养、管理机制。聘请国内外运营较为成功的园区高管，参与园区建设；聘请文化创意产业方面的专家学者组成园区专家委员会，为园区人才培养提供智力支持；可以举办“大愿•文化创意论坛”，邀请国内外专家学者荟聚大愿文化园，为园区吸引人才；还可以举办“大愿杯”文化创意与策划大赛,发现和储备一批高端应用型人才。
参考文献：
[1]姚伟钧.文化资源学[M].北京：清华大学出版社，2015.
[2]李康化.文化市场营销学[M].北京：清华大学出版社，2015.
[3]王胜鹏.地方文化资源产业化发展困境及其开发策略初探[J].湖北民族学院学报(哲学社会科学版),2012,(1):54-57.
[4]李佩森.文化创意产业园区如何破局？[N].中国文化报,2016-03-19(05).
作者：张军占 单位：池州学院旅游与历史文化学院
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