摘要：随着现代化铁路的大提速、大发展，对铁路机械设备的管理也提出了更高的要求，因此要不断提升机械设备的管理水平,充分发挥铁路机械设备的社会效益和提高企业经营效益。贯彻执行国家和上级部门机械设备管理方针政策和法规，制定适应自身单位的机械设备管理制度和管理办法，切实化提高机械设备的管理水平和养修水平，适应新时期技术装备素质要求和企业生产经营发展要求，严格执行“两定三包”的设备管理原则，对机械设备要进行全过程管控，以保证设备的完好率，以及设备的使用寿命，不断改善和提高技术装备素质，提高设备的利用率和使用效率，建立健全施工机械设备的安全管理保障体系，必须做到以人为本，强化过程控制，全面实现铁路施工机械设备安全稳定的运转状态、可控状态，从而也有效确保了铁路行车安全。
关键词：改进;铁路;机械设备;管理;工作研究
一、铁路机械设备管理和养修工作主要任务及基本原则
铁路机械设备管理和养修工作的主要任务是对生产设备实行全过程的管控，确保机械设备的完好率，积极采用新技术、新设备，推广应用现代化机械设备管理办法和手段，适应新的技术装备素质要求和提高企业生产经营创效能力。遵循“以人为本、养修并重，统一管理、科学决策”的方针，严格执行定人、定机，包使用、包保管、包养修的“两定三包”设备管理的原则“持证上岗”管理制度。
二、铁路机械设备的前期管理工作
1.机械设备管理部门要参与铁路机械设备的考察。铁路机械设备的考察应遵循生产通用、技术先进、经济效益高、养修方便等原则。主要从以下四各方面考虑：（1）机械设备的经济实用、养修便捷和生产先进性；（2）机械设备的交货期限和价格，使用单位的评价及售后服务信誉；（3）机械设备的标准化、系列化、通用化程度；④符合国家安全法规、符合施工生产需要和环境、职业健康安全标准。2.机械设备的选型、安装调试及试运行。铁路机械设备到场后，设备采购单位技术人员应按照合同及技术文件要求进行开箱验收，检查随机技术资料和必要的维修配件、说明书、合格证、各部件、附属配件等是否齐全，与出厂清单核对无误后双方负责人签字确认，设备管理单位配备技术人员及时组织安装设备，设备生产厂家派专业人员现场指挥设备安装及调试工作，对机械设备操作人员进行专业培训，设备运转过程中发现问题由设备使用单位牵头组织办理索赔事宜，积极收集机械设备运转过程中的技术资料和影像资料，以便为索赔工作提供有效证据。3.机械设备专业技术人员的主要工作内容。（1）定期巡查、检查操作工人对机械设备的使用情况是否合理，发现有违章操作的应立即予以制止；（2）掌握机械设备运转情况是否正常，发现问题应协助操作工人一起调整，及时排除故障；（3）技术人员积极组织开展机械设备的技术创新，改进检修工艺，提高机械设备的养修质量和使用效率；（4）组织操作工人进行设备安全操作规程的培训和学习，提高操作工人对机械设备的用、养、修的工作技能。（5）督促操作工人及时完成机械设备的保养工作，确保机械设备经常保持正常的运转状态。4.机械设备使用人员的主要工作。（1）机械设备使用人员必须责任心强，严格执行操作规程，身体健康并取得合格证；（2）做好例行保养工作，发现设备运转异常要立即停机检查并报告上级领导，防止事故发生；（3）及时准确做好设备定期保养和维修工作，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，延长机械设备使用寿命，降低机械运转和维修成本，确保安全生产；（4）熟练掌握机械设备构造及性能，要做到“三好四会”。能够预防和排除一切安全事故隐患；（5）对机械设备的使用、维修、保养等工作要及时准确地填写各类记录。
三、铁路机械设备基础管理工作
1.铁路机械设备的档案管理及台账管理。（1）机械设备管理部门应按照分级管理内容建立设备档案及台账、设备履历薄等基础资料。根据设备增减动态，编制设备管理台账，由设备管理部门建立机械设备总台账，各使用部门建立分台账，并由专人负责登记和保管。（2）设备管理部门的台账应每季度末与各个使用部门的分台账进行核对，再与财务部门的固定资产卡片进行核对，每半年设备管理部门组织各设备使用部门对台账上的机械设备进行清点，必须做到账、物、卡相一致。2.铁路机械设备的分类管理。（1）可根据机械设备对施工生产质量要求程度，将机械设备划分为通用设备，主要设备，特种设备，对不同类别的机械设备运用不同的养修方法，保证设备的完好率，充分发挥设备的利用率和使用效率。（2）特种机械设备需加强三级保养，有计划地进行预检预修，严禁机械设备带病运转.严格执行定人、定机原则，严格遵守操作规程维护和保养机械设备。对于人为的机械设备故障，要切实做到“三不放过”，必须对设备事故的责任者进行严肃处理。随机附件要妥善保管，合理存放，定期做好维护保养。（3）也可根据施工生产任务的变化、先进工艺的改进、新型材料的运用、机械设备精度的改变、技术革新和设备质量的变化，调整设备类别划分。
四、铁路机械设备的使用、保养及维修
1.机械设备的使用。（1）机械设备应严格执行“两定三包”和交接班制度，操作工人必须持证上岗操作，大中型、成套设备应实行机长负责制，机长对设备的使用及保养负责。一班制的机械设备使用人负责对设备的清洁养护，认真填写设备运转记录，遇到设备故障的，也应将故障情况说明填到当班记录中，将记录交班组长签字确认。操作人员应相对稳定，如需调整操作人员，需经设备管理部门同意后方可调整。（2）新入厂的机械设备操作工人，须经厂、车间、班组三级安全教育，考试合格后发放上岗证，在试用期间新工人必须持证上岗，熟悉机械设备技术操作规程和日常保养规定，操作工人试用期满后，由设备管理部门对新工人的操作规程和技能水平进行考核，考核通过后发放使用机械设备操作证。2.机械设备的检查、保养及维修制度。机械设备检查制度可分为：日常检查、月度清查、季度检查、半年及年度检查。日常检查由操作工人对设备日常运转过程中发现的问题、隐患，采取的措施进行记录。月度清查由设备管理人员对所有设备数量进行清查、核实后填写设备清查记录。季度检查由设备管理人员和维修人员对每台设备逐一检查，检查设备技术状态、对环境影响、对职业健康安全影响是否符合要求，安全防护装置和指示装置是否安全正常。发现问题要及时处理，不能及时解决的问题列入“设备保修计划”，同时填写“设备检查鉴定记录”。半年及年度检查，是对设备的数量、性能、质量、精度进行鉴定，做好设备技术状态的分类。填写“设备检查鉴定记录”。为保证设备良好的运行状态，必须强化对机械设备的维修保养工作，遵守操作规程及各项规章制度。贯彻“养修并重”的原则，做好日常保养的定期保养，杜绝重用不养、只修不养。严格按照设备保养规程、保养类别进行保养，，确保设备保养质量、按规定项目逐项进行、不能漏保和不保，做好保养记录。不断总结保养经验，提高保养质量。机械设备维修是恢复设备技术状态的重要手段，设备维修人员按照大修、项修、评估维修对设备进行分类维修。使机械设备恢复正常的运转状态。
五、结语
只有不断加强和改进铁路机械设备的管理，落实机械设备的“两定三包”制度和“三好四会”要求，加大考核度力度，进一步提升设备性能、提高施工作业效率和作业质量，才能适应现代化铁路的发展需求。
参考文献：
[1]施怀瑜.铁路机械动力设备管理工作思考[J].上海铁道科技，1999，（1）：15-16.
[2]陈鹏.机械动力设备管理探讨[J].铁道标准设计，1995，（9）：45-47.
作者：李芳芳 单位：中铁六局集团太原铁路建设有限公司
