新常态主要表现为经济发展速度从高速增长转为中速增长，经济结构不断优化升级，经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。应新常态的要求，我国经济要进行经济结构的调整，不再单纯追求高速度，转而追求质量的提升，不再盲目扩张，转向创新增效。成长型企业是指在较长的时期内具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业，在新常态经济发展过程中，成长型企业的扩张必然会受到一定的限制，无法迅速扩张带来规模的提升，企业成长难度必然加大。管理学之父彼得•德鲁克指出：“在企业内部，只有成本”。新常态下企业发展机遇和挑战并存，机遇在于创新，成长型企业大多属于创新型企业，挑战在于资源的有限性，成长型企业要想在竞争中提升企业实力，必须充分挖掘企业现有资源，进行企业成本管理。现阶段，成长型企业管理者在应对挑战过程中已经认识到成本管理的重要性，但成本管理方式存在问题，因此管理的成效不大。
一、成长型企业成本管理现状
1.成本管理跟不上企业发展速度，缺乏市场观念成长型企业的市场空间很大，但资源有限，现有成本管理理念落后，跟不上企业发展速度，无法适应广阔的市场。2.成本信息不全，传递不及时成长型企业成长速度很快，企业规模较小时，管理者和员工对企业非常了解，企业规模越大，透明度越来越差，管理者和员工对企业成本信息了解的详细程度越来越低。3.成本管理内容有偏差，不适应企业成长需求成本管理内容局限于单纯的控制成本，孤立的缩减产品和服务成本，甚至过度控制人力成本，导致企业成长受到成本限制，影响了企业的成长性。4.成本管理制度不健全或执行不力，体系不完善，不能全方位监控成长型企业在成长过程中，成本管理体系、管理制度无法适应业务发展快速膨胀的过程，形成成本管理体系滞后的现象，导致无法实现成本控制目标。
二、成长型企业成本管理问题成因分析
1.成本管理缺乏预见性成长型企业往往因为过度关注发展速度，造成企业成本管理不能与不断发展的经济环境相适应，企业没有根据市场预测提前进行成本预测，导致成本管理滞后于企业业务和规模发展。2.成本管理缺乏系统性成长型企业规模增长较快，企业不断发生新的成本项目，导致成本数据收集不全面，核算不准确，成本信息沟通渠道不畅通；重生产过程成本管理而忽略了采购、销售、服务过程的成本管理。3.成本管理缺乏长期性成长型企业有长远的发展战略，但容易忽略细节，企业成本管理和决策偏重于短期行为，没有从长远角度考虑。4.成本管理缺乏监督的有效性成长型企业创新能力很强，不断创新的业务模式会创造新的成本点，容易造成成本管理监管不到位，使得有些成本管理制度流于形式，无法真正落实。5.成本管理没有形成体系没有形成有效地成本管理体系，导致成本管理无法真正落实，成本管理成效不明显。
三、成长型企业成本管理对策研究
成长型企业要想得到迅速成长，其成本管理不能局限于单纯的控制成本，而应该建立一个完善的成本管理体系，有系统地规划成本。1.建立成本管理体系的原则（1）内容全面成本管理体系应包括财务成本管理、生产成本管理、组织成本管理和人力成本管理等内容，进行全面系统的成本管理。（2）时间系统成本管理体系要体现时间上的系统性，事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制相结合，全方位进行成本管理。（3）全员参与成本管理不应局限于某个层面，应涉及企业管理的各个领域，这就需要充分调动全体员工的积极性，只有全体员工都具备了成本意识，成本管理才能真正到位。2.成本管理体系构成（1）建立明确的成本管理组织机构企业应明确成本管理组织机构图，并明确组织机构成员的具体成本管理职能，规定其具体职责和权限，明确相互之间的关系，确保有效地沟通和密切配合。（2）明确成本管理工作程序编制书面的程序手册，明确规定成本管理内容，责任人，何时何地履行的具体工作指标，要达成的成本目标，只要认真执行程序手册的规定，就能确保成本管理过程的质量，使成本水平得到有效地控制。（3）控制成本管理过程过程包括成本的发生过程和成本管理的过程，一个大过程可以包括若干小过程，若干小过程组成一个大过程，及时控制成本过程，才能真正达到成本管理的目的。（4）合理整合资源管理和控制成本的前提是必须发生成本，运行一个有效地成本管理体系需要先期投入必要的资源，科学的整合资源，争取用最小的成本换取更大的资源是成本管理体系建立的先决条件。3.成本管理体系的基本内容（1）基于成本预测的预算管理体系定期调查了解成长型企业所属行业的市场发展动态，结合我国经济发展特点，预测市场走向，有针对性地进行成本预测，在预测基础上，选择合适的成本预算方法，结合企业发展规划编制动态的成本预算表。（2）基于目标管理的成本决策方法体系目标管理要求提前确定明确的成本目标，在目标基础上生成决策方案，建立评价机制，以综合评价确定决策方案。（3）基于成本分析的成本控制体系企业应建立多维度、多模型的成本分析体系，不断地挖掘管理中的薄弱环节，有针对性地提高成本控制的有效性和效率。4.基于责任管理的成本考核体系（1）成本考核责任化培养全员成本意识，在不断加强全体员工对成本管理重视程度的同时，将成本目标分解到每个责任人，将成本指标落实到每个员工，并与员工的绩效挂钩。（2）成本考核动态化对成本的执行情况和完成情况进行实时监控，及时分析成本动态，及时掌握成本变化情况及变动因素，及时纠正不合理的成本因素。（3）成本考核流程化结合企业员工工作性质和工作程序，明确成本考核流程，提前制订出每个流程中每一环节的要求和说明，提前制订出详细地考核标准和考核步骤，防止人为因素影响考核结果。只有健全成本管理制度，形成成本管理的良性循环机制，才能通过成本管理提高企业的经济效益，推动企业不断发展壮大。
作者：贾卫兰 闫葳 李超 单位：石家庄信息工程职业学院
