一、现代信息技术的使用可以提高企业的核心竞争力
随着我国加入WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是强大的跨国公司的竞争。从目前的情况来看，中国的企业普遍比较弱小，无论是规模技术还是管理模式都与跨国公司存在着很大的差距。信息技术的快速发展为企业间的竞争提供了新的平台，能否利用信息技术创造出新的竞争优势是企业发展的重要前提，也是企业进一步发展的客观要求。企业应用现代信息技术加快了产品服务创新的速度，提高了产品服务的差异化的程度，增强了企业的国际竞争力。
二、现代信息技术在企业中的应用
1、现代信息技术在企业管理组织结构中的应用。传统的“金字塔式”的管理组织结构是以亚当斯密的劳动分工作为其核心原理的。其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。以Internet国际互联网络为重要标志的信息技术的发展和应用，从根本上使传统的信息传递方式、信息载体的种类和信息表达的形式发生了质的变化。使得高层管理者可以通过通过远程通信和互联网直接与底层部门联系，减少了中层管理者的介入，形成了倒T型的管理组织模式，从而使得企业的组织模式趋于扁平化、网络化、无边界化，大大节约了工作时间，提高了工作衔接的效率。
2、现代信息技术在营销管理中的应用。当前企业间的竞争格局不再是一对一的竞争，而是在营销渠道、营销服务等方面争夺市场份额，赢取顾客认知度和信任度的竞争。现代信息技术的发展对市场营销产生理深刻影响。通过计算机网络信息系统，不仅可以强化企业与供应链上相关环节的信息交流和传递，保证了供应商和企业间稳固的合作关系，同时企业借助互联网络平台开展营销服务，将产品的说明、展示、促销、顾客反馈、售后、结算、广告等有效结合起来，方便了及时准确的与顾客进行交流，使营销结构更加直接和高效，及时满足了消费者的需要，不仅能够获得大量宝贵的资源数据，还能在消费者心目中形成一定的口碑效应，有利于企业品牌的树立和推广。
3、现代信息技术在人力资源中的应用。随着我国市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。传统的企业人力资源管理已经不再适用现代企业的管理模式，然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。信息技术的出现为企业人力资源管理的转型提供了一个契机，在人力资愿管理中，应用网络信息技术可以准确收集企业人员信息，进行人员组织结构分析，通过数据库完整的记录企业所有员工的人事、考勤、考核、培训、薪资、福利等各方面信息。不仅如此，企业还可以在网上对员工进行培训、发布招聘信息，既省时又省力。
4、现代信息技术在财务管理方面的应用。信息技术的影响力已经渗透到企业的各个环节，作为企业管理核心内容之一的财务管理也不例外。信息技术的应用为财务人员面向管理参与决策提供了技术基础，带动理财务管理向更高阶段的发展。应用计算机可以帮组财务人员轻松完成数据统计、计算、数据分析、辅助决策等任务，不仅扩展理财务管理的内容，而且为财务管理提供理新的手段。ERP系统的引进和应用，实现理生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障理企业的预算、结算、监控等财务管理的工作规范化和高效化。
三、结语
企业只有充分利用现代信息技术，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地，因此我们应大力推进现代信息技术在企业中的应用，以进一步增强企业的国际竞争力。
作者：高翠玲 单位：河南农业职业学院
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