1限额设计与优化设计的联系与区别
限额设计与优化设计都能达到节约投资和控制成本的目的，都可以采用计算机辅助标准程序软件平台，高速构造方案，并进行比较选优。但开展工作的依据不尽相同：限额设计根据设计委托合同和设计任务书的要求进行，在满足使用功能、符合国家法律法规及规范的前提下，达到相应的工艺技术和投资控制性要求，按计划、按时交付设计成果，得到合同规定的既定利益。而优化设计是在阶段性设计成果的基础上，进行再创造的过程，主要体现设计单位技术经济综合实力和水平，以得到额外的价值利益为目的。优化设计从宏观来说必须满足限额设计的相关要求。比如窑外分解钢结构塔架，按照传统设计，用钢量达500t，第一次优化设计后用钢量为430t，再次优化后仅375t。这对总包上来说，优化设计的效益就得以充分体现。该例子中，按照传统设计用钢量达500t，满足不了总承包单位限额设计的原则，与类似工程相比，成本不低，必须优化设计。第一次优化设计后用钢量为430t，满足了限额设计要求，但不是最佳方案；再次优化，用钢量较最初设计减少25%。由此观之，限额设计能够达到节约投资和控制成本的目的，但不一定能使总包商的利益最大化，而优化设计就能达到这一目的。
2限额设计与优化设计的必要性
现代计算机技术也为总包商深入推广限额设计和优化设计提供了项目多方案快速创建、比较分析、优选的操作条件。笔者认为，总包商深入推广限额设计和优化设计是很有必要的，主要表现在以下几个方面：
（1）深入推广限额设计和优化设计不仅可以使业主实现控制投资的目的，也是总包商增加经济效益的重要途径，是设计单位提升市场竞争实力的有效方法。良好的成本控制能力，是在投标竞争中以合理的价格成功承接任务的保证。
（2）限额设计和优化设计是促进设计单位转变思想、适应新型建设模式、提高综合设计水平的有效途径。
（3）是设计单位提高管理水平、优化管理结构的措施。在设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，有利于强化设计人员的工程造价意识，提高设计的创造性，做到技术与经济的统一，使整个组织在每个环节、从微观到宏观都能有效地控制工程成本。
（4）结合现场施工基础条件，综合考虑施工技术实施的可行性，进行优化设计，能保证设计成果与施工方案密切配合，减少中间环节的浪费。
3管理模式上的创新
以设计为龙头拓展工程总承包业务的公司，推行限额设计和优化设计，能将技术价值发挥到极致。笔者结合自己多年的工程建设经验，建议总包商在推广限额设计和优化设计的过程中，打破传统保守思想，在管理模式上应不断创新，为设计人员积极性的发挥创造条件，主要涉及以下几点：
（1）确定合理的设计内控目标是非常重要的环节。目标过高难以实现，过低会失去限额设计的意义。同时应与项目规模、技术发展、环保安全和职业卫生、建设标准、社会发展相适应。
（2）实施限额设计和优化设计，必须同步实施相应配套的奖励和处罚措施。控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术、轻经济、设计保守浪费的现象。要用价值工程的原理来进行方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到限额设计和优化设计的效果。
（3）单位管理层必须充分认识到限额设计和优化设计给企业带来综合效益的重要性，提高管理水平，增加科技投入，落实以人为本的宗旨，建立各部门之间、设计人员之间交流的畅通渠道，加强人员的职业再教育和相关专业的知识培训，使全体员工以健康的精神状态、良好的职业道德，完成设计目标。
（4）高度重视限额设计和优化设计给予投资方的负面影响。正确引导和沟通、解释，是在保证不降低使用功能和技术水平的前提下，采用提高科技含量、技术革新，通过人力、财力、物力有限资源的充分利用，达到投资控制目标，同时获得相应的经济效益和社会效益。
（5）在单位已有的工程造价部门的基础上，结合信息管理部门，组成专门的限额设计指标控制综合小组，负责收集、整理、分析各类工程信息，结合自己的建设成果，制定具有科学、客观、有效、可操作的确定性指标。在实施过程中，采用动态控制的方法，对出现的偏差，及时分析原因，评估对指标的影响程度和范围，为修正指标提供可靠依据。
（6）建立工程项目定期巡检和驻现场制度。组织和安排设计人员和费用控制人员经常深入施工现场，了解、收集工程的有关资料，将抽象的设计图与项目实体状况进行比较，及时掌握现场施工动态，发现设计的不足之处，同时分析判断可以进行进一步优化设计的对象和方案。
（7）建立和完善项目回访、项目后评价制度。项目后评价是指对已经完成的项目所进行的系统的客观的分析。通过对现场检查交流总结，获得最终的真实的成果资料，确定投资预期的目标是否达到，是否合理有效，主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，及时有效地信息反馈，为未来提高管理和设计水平提出建议，同时也为被评项目运营实施中出现的问题提出改进建议，增加与项目业主的沟通和谅解，提高企业在建设领域的整体形象、声誉。作为建设项目实施程序的最后环节，目前多数承包商或设计单位，因为各种原因没有进行，关键是管理层的态度和重视程度，为了保证限额设计和优化设计的准确性，必须严格执行。
4结束语
总之，在推行以设计为龙头进行工程总承包的过程中，设计优势的发挥是获得最佳经济效益的重要途径之一。发挥设计优势必须深入推广工程限额设计与优化设计。现代计算机技术为工程限额设计与优化设计创造了条件，但以设计为龙头进行工程总承包的企业，不能沿用计划经济下形成的保守的设计思想，应积极建立适应新型建设模式的管理制度，为设计人员积极性的发挥创造条件。
作者：唐铁牛 单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司
