第一篇：大数据对现代企业管理决策的影响
摘要：社会的进步和发展带动了市场经济的发展，企业的管理环境也受到了严重的影响，对企业管理决策的制订和实施都产生了相当大的冲击。企业迫切需要重新制订符合现代社会发展和进步的企业管理决策。大数据是继云计算和物联网之后对企业管理的又一次新的技术革新。
关键词：大数据；物联网；企业管理；企业决策
云计算技术的快速应用和互联网技术的飞速发展，使得世界进入了信息化爆炸的大数据时代。大数据中涵盖的数据内容大大超出了通常数据系统中存储的内容。相比于传统数据库而言，大数据在获取和储存数据方面，以及分析处理数据的能力都十分优秀。大数据对企业管理决策的应用能够起到更好的促进作用，对企业的数据管理和企业的决策环境以及参与者和企业管理者等各方面都起到了推动作用。
1大数据的含义和特点
1.1大数据的含义
大数据是一个抽象化的概念词汇，学术界对大数据并没有一个明确的定义，对于大数据的专业研究机构来说，大数据的出现是需要最新处理模式才能确立具有更加高效的决策力、洞察力的多样化、高增长率的信息资产。大数据的实际意义并不是单纯指对数据的存储和掌握。如果将大数据的出现比作一种新型的产业模式进行分析和处理，可以提高对数据的分析和处理能力，从而保障对大数据的应用能够实现快速增长。
1.2大数据的特征
大数据的资源收集和整合具有海量化的优势，虽然在各个领域中都缺乏一个完整的定义，但通常情况下，一般以“TB”作为存储单位，数据多的情况下会将“PB”作为存储单位。在现代的商业领域和科技领域，如此大规模的数据存储并不常见，大数据在社会中应用颇广。现代社会的生活和生产中所包含的各个数据内容都以不同的方式出现，为大数据信息全面收集和发展打下了基础。数据的结构化是通过正常交易过程中产生的数据形式进行处理和记录产生的，非结构化的数据内容是专指通过互联网的数据进行分析和处理得出的技术内容，是人和人之间以及人和机器之间的交流产生的数据通道。
2大数据对企业管理决策的影响
2.1大数据对企业决策环境的影响
当前，大数据的发展处于高度上升阶段，数据存储的提升速度十分明显。全球已经拥有大概150亿台连接计算机网络环境的设备，并且在互联网中，数据库的访问量每年都有50%的增幅。企业管理的决策内容需要依靠大数据下的海量市场数据来制订，以保证对市场信息数据的整理和再利用能够为企业未来的发展打下牢固的基础。在云计算的基础上，大数据对企业数据的收集和分析，以及决策方案的制订和修改都有很大的影响力。在我国，大部分采用数据驱动运行的企业，其内部管理的方式和财务状况都比不使用数据驱动的企业运营要好得多。在大数据中，企业的数据内容管理具备先进性的特征，对知识经济的储备和市场中各项指标的制订和生产都具有重要的影响。
2.2大数据对企业管理决策数据的影响
在大数据的迅猛发展下，企业管理决策内容的制订和知识储备的质量以及数量都得到了相当大的增长，数据的高准确性和高质量性已然成为当前企业管理决策制订的主要组成部分，数据质量的高效应用对企业的进步和发展起到了推动的作用。一旦企业忽略或者不再重视对相关数据内容的分析和处理，将造成大量数据资源的流失，甚至会影响到企业对当前市场环境的数据分析能力。大数据的管理是十分复杂的，需要通过对整体的解决方案的过滤和提取，从而保障数据分析的质量和可靠性。在大数据分析决策的基础上，对各项信息进行的总结和分析是对数据处理和归纳最根本性的需求。对大数据内容管理和知识储备的研究在一定程度上能够体现企业内部对大数据的实际应用状况，使得企业和大数据都能够合理、有序地发展，并且在一定程度上能够更新企业的发展模式，提升企业的市场竞争力。
2.3大数据对企业管理决策者的影响
在当前大数据高速发展的环境下，数据分析师在企业的管理决策中占的比例越来越大。数据分析师能够运用统计分析的方式对各处理层的执行手段进行分析和处理，对企业内部的业务实现整合和归纳，并通过信息传递的方式将信息传递给决策者。由于数据分析师的培养是十分困难的，需要多年专业知识的积累和训练才能成为数据分析师。当前，数据分析师数量少，一直处于供不应求的局面。业决策的参与者的管理仍旧是当前企业管理环境下十分重要的影响因素。大数据的出现改变了传统模式中制订决策需要丰富经验的局面，精准的数据分析能力和齐全的信息数据表格能够使决策者本身所具备的职能发生了相应的改变。对于企业内部的管理者来说，大部分企业在生产经营过程中缺乏对数据的收集和处理模式，大数据的出现则恰好弥补了这一点。对于企业的管理者和员工而言，提高决策的能力和水平对企业的发展和进步是必不可少的。互联网时代，科技的发展带动了全社会的共同进步，各个产业之间的界线正在模糊，社会化的决策内容正在逐步崛起。另外，大数据对决策文化的影响也是深远的，企业的决策改变了传统的思维方式，将传统模式上的靠经验和个人知识储备转变为依靠海量化的数据进行分析和整理作出决策。相比之下，大数据环境下的企业决策更具备进步性，更利于企业的发展和进步。
3结束语
大数据下的企业管理决策是一种崭新的运营模式，需要企业相关人员充分利用互联网这个大环境的数据，使得管理和决策能够发挥出最大化的效用。大环境下企业管理决策的改变会影响企业的知识储备，并且会导致企业内部决策机构和决策方式都会产生相应的改变，为企业的管理决策打开了新的思路。
参考文献
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作者：宋晨 单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
第二篇：现代企业管理的团队建设研究
摘要：本文通过分析现代企业管理中团队建设的概念、问题、意义和措施等，从而可以促进现代企业的团队建设，促进现代企业的发展。
关键词：现代企业；团队建设；问题；意义
随着我国社会经济的发展，国际市场环境日益的复杂，在企业的经营中就离不开各类管理工作，以此促进现代企业的发展，实现企业的执行目标。在传统的企业管理中，一般都是对技术因素比较重视，但是对人的管理方面还是存在一定的缺失的，现代企业的管理中团队管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了现代企业团队管理的相关措施。
一、团队管理的概念分析
团队管理是由管理学家史蒂芬罗宾斯提出的，团队指的是在企业中形成的两个人或者更多人的组织形式，这些人组成的组织，他们在组织中是相互作用的，而且对个体是相互依赖的，为了实现共同的目标而按照一定的制度来办事，在这个定义中，对团队的人数下限进行了明确的规定，其不是单独的个体，而是至少由两个人构成的组织。团队是由管理人员和基层构成的，形成了一个整体，他们的目标是一致的，团队中的成员通过知识的互补和技术的协同来完成目标，共同解决问题。团队的过程要素主要有共同的目标、成员、定位、计划和权限构成。团队的建设是企业进行管理的重要内容，而且也是企业管理的基础，沟通企业管理的平台，也是公司得以正常发展的基本。如果将企业的各个部门进行分解，可以发现企业是由不同的团队构成的。团队的建设可以最大化的提高企业的绩效，使企业的分工更加的明确，在进行设计和工作中，成员都能发挥自身的作用。
二、团队建设的意义
1.团队建设可以使成员之间实现优势互补在企业中，员工的技能是存在差异的，而且每个人的能力也是有限的，在企业中只有建立团队，对团队进行科学的管理，才能对各方面的工作进行协调和分工，使员工的长处都能发挥出来，促进企业经济效益的提高，在团队合作的过程中，团队中的成员可以实现优势互补，可以学习对方的长处，弥补自身的不足，而且通过对企业的长远规划的分析，团队的建设不仅仅对团队有好处，而且也可以对团队中的成员有所提升。在企业中员工可以通过科学的协调，进行明确的分工，从而实现更高效率的工作。2.通过团队的合作实现共赢企业在进行团队建设的过程中，团队中成员之间的通力合作可以使企业的技术更加完善，提高企业的实力，而且团队中的成员也可以从中获利，实现共赢的效果。在企业中，付出和回报是相辅相成的，而且是一种辩证的关系，在现代企业的管理中，让员工的付出大于回报是不合理的，企业要想健康的发展，离不开员工的合作。企业的目标在于经济效益的提高，对利润非常的重视，员工在企业中想获得更多的报酬也是比较合理的，通过团队的建设和管理，企业内部的合作意识必然会强化。设想一下，如果在一个企业中，每个人都是以个体的形式在工作，那么他们的利润就像是在分蛋糕，每个人得到的利益会比较少，但是如果是以团队的形式来工作，那么不仅仅可以提高工作的效率，而且可以提高员工的收益。所以企业应该通过团队的管理创造更多的财富，通过团队的合作，将原来的蛋糕做得更大，员工就能分到更多的利润。
三、我国企业进行团队建设和管理中的问题
1.组织机构臃肿，效率较低在对团队进行管理的过程中，企业中的组织机构是比较大的，企业在扩张的过程中也是比较盲目的。企业的管理机构虽然庞大，但是分工不明确，尽管企业也对管理机构进行精简，但是获得的效果却不是特别明显，导致企业管理部门很多职位没有必要设立，却还是招聘了很多人手。而且在企业中权力是比较集中的，权力在管理的层面过于集中，导致了很多职能部门缺乏有效的制约和监督机制，一个企业的管理人员具有官僚主义思想，他们在进行管理时只是流于形式，但是管理起不到实际的意义，管理人员在进行各项决策的过程中不能听从员工的心声，管理权利过于集中，不能做到民主化的管理，在管理的过程中不能运用较为科学的方法，这在很大程度上对企业的团队管理产生不良的影响，导致出现企业的团队缺乏活力，工作中效率不高的问题。企业在进行团队管理的体制和制度的执行方面还不够健全，管理效率不高，而且管理人员在工作中不能坚持以人为本的理念，很多管理的制度已经制定，但是与实际的管理内容是脱节的，不能很好的运用到实际的团队管理工作中。我国的很多企业要建立完善和科学的管理体系，实现对团队的全面的管理，进行规范的管理条例，所以，在企业中管理体制存在缺陷、组织机构存在不合理的地方，而且各项规章制度有待于完善，团队管理中不能运用现代化的理念进行管理，团队管理制度的推广力度不足。在企业中团队管理的效率是比较低下的，很多部门在进行团队管理时，在执行中的各个环节比较复杂，导致了很多职能都不能灵活的发挥，在团队管理中很多制度运转不灵活，团队中的人员在遇到问题后会出现相互推诿的现象，他们不能承担责任，而且在团队中没有建立起权责分明的体系，导致问题迟迟不能得到解决，员工因为自己的利益不能合理的执行各项决策。2.任务目标不清晰，考评流于形式在企业中进行团队管理中，不能合理的建设考评体系和系统，导致了企业团队管理的科学性不强，在团队管理中出现具体的问题后也不能对管理的问题进行分析，对管理的效果也不能进行衡量，管理人员不能定期进行培训，他们在遇到一些新的问题后，还是采用传统的管理方法，导致团队管理的实效性差。很多管理人员在管理的过程中常常碍于情面，而且对于团队管理的考评标准还没有建立，管理的过程与结果往往是脱节的。管理团队在管理中，常常将一个团队的业绩作为考核的唯一标准，在对团队内部员工的表现情况进行分析时，他们往往只对员工的业绩进行分析，忽视了各类激励的环节，导致团队内的员工工作的积极性不高，不能达到团队管理的目标。如果在分析团队中员工的表现中仅仅采用业绩来衡量，那么员工和管理人员之间就会形成一种被动的局面，员工在面对考核中会产生抵触的情绪，这种情绪如果带到工作中，会对工作产生不好的效果，而且管理人员在面对考核时也会抱有应付的心理，在对员工的绩效考核中会注重形式，不能产生实际的效果。绩效的评估在团队的管理中是非常重的，是对团队的绩效管理的重要内容，但是不能代表绩效管理是团队管理的一切内容。在团队管理中，很多企业都将绩效的考核作为唯一的标准，但是这种管理方式不能起到实质性的效果，不能从根本上解决团队内部权责不清的问题，而且团队的工作目标也会出现不清晰的问题，工作效率较低，在对团队管理中出现了混乱的局面，而且甚至在团队管理中出现了形式化的问题。绩效评估和绩效的管理还是存在一定的差异的，绩效评估是绩效管理中的一个重要的环节，但是如果在团队中缺少有效的沟通，那么绩效的管理工作就不能产生效果，管理人员和员工之间就会存在代沟，甚至在思想上产生障碍，导致绩效管理不能实现价值，对团队管理产生负面影响。3.只注重短期利益，忽视企业的长期发展在很多企业进行团队管理中，他们只是看到眼前的利益，但是没有进行企业的长期战略规划，在对员工进行培养中不能站在更长远的角度，企业在选拔、培训和考核人才中，还是存在不健全的问题，一些管理人员的素质还有待提高，在对团队管理中不能企业发展的长远目标结合在一起，导致企业的竞争力较差。
四、现代企业管理中进行团队建设的措施
现代企业中进行团队建设和管理的影响因素是比较多的，上到领导的价值观和态度，企业的管理制度，下到员工的思想道德素质。所以，在现代企业管理中，团队的建设和管理应该从不同的方面着手。1.强化团队的目标意识企业中的团队应该具有共同的目标，使团队中的成员可以按照共同的目标去努力，提高团队的凝聚力，在现代企业的管理中，团队建设应该形成成员的目标意识，使团队中的成员可以理解团队的目标，使个人的行为与团队的目标形成一致，这样成员在工作中才能促进团队的发展，实现团队的价值。2.提高团队成员的责任心在团队中，团队成员的工作不仅仅代表着个人的成绩，而且也是一个团队综合能力的表现，所以，团队成员在工作中应该提高责任意识，在遇到问题后，应该勇于承担，积极解决问题，而不是相互推诿，导致问题难以得到解决。责任心指的是对自己、对他人负责任的认识和信念，是应该遵守的基本道德规范，是成员自觉履行职责的态度。在进行团队合作中，最重要的就是责任心，团队成员责任心的培养首先应该从细节做起，应该做到遵纪守法，而且在工作中不能拖延，应该按时间完成工作，在岗位上应该自觉的履行岗位的职责。团队中的成员也应该通过教育的方式提高自己的责任心，一个团队形成应该坚持与时俱进的原则，管理人员可以定期培训员工，让员工的工作技能更加完善，使他们可以学习新的理念，养成良好的工作态度。3.建立团队的信任感在团队中，诚信是基础，只有团队中的成员是相互的信任的，才能推动团队的进步。在团队中，团队的领导应该充分信任团队的成员，在工作中不能过于专制，应该充分信任成员，让成员发表自己的意见，使团队有更多的发展空间。而且团队之间的成员应该是互相信任的，在遇到困难后应该共同解决。4.提高团队之间的沟通能力团队之间的良性沟通是非常重要的，在团队中人与人之间情感的传递就是通过有效的沟通实现的，从而使团队成员之间的思想可以保持一致。在成员之间的沟通中，成员应该设身处地的为他人着想，提高自身的领悟能力。
五、结语
在企业中，团队的建设非常重要，企业的任务都是比较重大的，凭借一人之力不可能高效的完成任务，所以，企业应该加紧步伐，提高自身的发展能力，通过团队建设，提高自身的核心竞争力，革新原有的管理结构，改善管理的行为方式，优化团队的体系，通过团队间的沟通，提高团队的凝聚力，使团队中的成员可以互相信任。
参考文献：
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作者：王鹏 单位：悦虎电路（苏州）有限公司
第三篇：科技进步对现代企业管理的影响
摘要：随着经济全球化的逐步推进，企业面临的市场竞争越来越激烈。企业想要在市场经济的广阔市场中占有一席之地，必须不断推进科技进步与创新、强化技术优势，以增强企业的核心竞争力。科技的进步对企业的发展有着至关重要的作用，现代企业管理的进行也离不开创新。加强企业管理的先进性是企业适应市场挑战的重要举措。
关键词：科技进步；创新；现代企业管理
科学技术的进步给各行各业的发展带来了显著的变化。市场竞争的核心是技术的竞争，拥有先进科技有利于企业发挥竞争优势，占据稳固的市场地位。科技带来的便利和创新，对深化现代企业管理的发展有着重要的作用。为了保证企业的运转，必须坚持走科技创新的路线，以技术支持企业的长远发展。本文从科技进步与创新的重要性出发，分析了现代企业不断积极创新、推动科技进步的必要性，并阐述了科技进步与创新是如何对现代企业管理产生深远影响的。
一、科技进步与创新的概况
1.科技进步与创新的积极意义。全球化的发展给中国的企业带来了更多的机遇，同时也带来了不小的挑战。优惠政策的实施引入了大量的外资企业，我国企业面临的不再只是国内竞争，而是在国际市场上的角逐。因此，企业的发展不能只局限于当前的技术设备。科技的发展日新月异，商品更新换代的速度也越来越快。为了跟上技术发展的大潮，使商品生产更加高效、商品品质能够满足顾客的需求，现代企业必须以科技创新为企业发展的根本立足点，加大对科技创新的投入、提高对科技创新的重要性认识、不断促进企业科技研究的深化发展，才能在市场竞争中把握前沿科技的走向、掌握核心竞争力，从而提高企业的经济效益。另一方面，科技的发展与创新也能够给企业的管理模式带来新的改变。企业管理是企业经营中至关重要的一个环节。企业管理的合理性直接影响了企业是否能够实现长远的、可持续的健康发展。高效的企业管理能够使企业生产更加高效、内部结构更为合理、成本控制更见成效，从而全面提高企业的综合实力和经济效益。与传统的企业经营相比，现代企业的发展往往更加重视企业管理的重要性。通过建立完善的企业管理制度，达到强化企业管理规范的目的。企业管理使资源得到最优化的配置和最合理的利用，降低了企业成本，增加了企业的盈利空间。企业管理能够对市场的需求和政策的变化等外部因素进行实时调查，在此基础上制定商品生产计划和营销计划，增强企业对市场变化的适应能力。同时，企业管理能够结合实际情况和企业自身的特点，建立完善的风险防范和抵御机制，将风险对企业发展的危害降到最低，从而维持企业的稳定运转。科技创新可以改善原有的管理方式，使企业的管理模式更加高效合理。
2.科技进步与创新的发展现状。长期以来，我国政府都十分重视科技进步与创新，把科技创新提高到了战略目标的高度。为了进一步提高我国综合国力和经济实力，国家坚持推行科教兴国的战略思想不动摇。这为我国现代企业进行科学技术的研究提供了良好的社会环境。但是与西方发达国家的企业相比，我国现代企业的国际竞争力仍然处于弱势地位。究其根本，还是因为我国企业的技术水平比较落后，跟不上世界先进科技的发展节奏。企业的生产和管理缺乏科技创新，这不仅对于企业的发展来说是致命的硬伤，对于国民经济的健康发展也是一大阻碍。目前，我国现代企业的科技进步与管理创新存在着一些问题，制约着经济的发展。主要的问题体现为：管理层机构不合理。大多数企业的管理层都是由专职人员组成的，高层领导与下属部门负责人、基层工作者之间缺乏必要的沟通，从而形成了领导层专权独断的现象。这样的管理模式不能做到集思广益、认真听取一线工作者最实在的意见，可能会导致企业的发展脱离生产实际、与市场需求不相适应的问题，也不利于建立一个科学合理的管理系统。放眼世界上企业管理做得比较好的国家，它们的现代企业管理都有一套成熟的理论体系进行指导，并在实践中认真落实科技进步与创新，才取得了企业的繁荣发展。必要的法律法规也能为促进现代企业管理的发展提供必要的保障，确保企业管理做到有法可依。因此，为了切实提高我国企业的科技水平、增强企业在国际市场上的竞争力，现代企业除了必须高度重视科技创新之外，还必须借鉴学习其他企业的先进管理经验，结合企业的发展需求，取长补短，真正发挥科技创新对企业管理的促进功能。
二、科技进步与创新对企业管理的影响
1.企业管理存在的问题。现代企业的管理是企业发展的一大重点问题，也是一大难点问题。解决好企业管理的创新问题，能够从根本上为企业的发展提供动力、增添活力。但是由于我国现代企业的管理水平有限，管理创新又起步较晚，因此想要建立起完善的、科学的现代企业管理制度还有很长的路要走。市场经济的发展给企业管理体制提出了新的要求，传统的纵向管理体制已经与时代的发展脱节，不能满足企业管理创新的需要。因此，企业必须在管理方式和管理理念上及时进行更新。企业原来采用的纵向管理模式下，通常是企业自己投资或是以合作控股的形式来提供企业生产活动所需的资金。这种管理模式下，企业的资金流向和购买行为更加分散，难以集中进行管理和把控，造成了一定的财政风险。成本无法得到有效的控制，也增加了企业的财政负担。同时，在纵向管理的过程中，企业关注的重点在于原材料的购买、商品的销售，而忽视了对产品本身的重视。在市场竞争中，产品的质量和性能是竞争的关键。商品的性价比才是企业最应该关注的焦点。一旦产品失去了性能上的优势，也就失去了在市场竞争中的话语权，导致企业出现滞销等不利情况。企业管理现存的另一大问题时是产品生产周期的长短。在这个生活节奏不断加快的的时代，随着科技发展，人们的审美情趣和购买需求也在快速发生改变。如果商品的生产周期过长，则可能产品还没来得及面世，就已经成为了过时的淘汰品。因此，企业必须加强生产周期的管理，提高生产效率、缩短生产周期，以使产品跟上时代的潮流，能够被广大消费者所接受。传统的管理模式下，对产品本身关注度不够，导致对产品的市场需求变化缺乏及时的了解。无形间拖长了产品的生产周期，降低了产品的商业效益。这些管理中存在的问题严重威胁着企业的良性发展，如果不能得到有效解决，那么企业管理创新的实施将举步维艰。
2.科技进步与创新对企业管理的积极影响。在世界历史上，每一次科技革命都给人类的生活带来了巨大的改变，直接影响了人类文明的历史进程。由此可见，科技的力量从来都是推动社会不断前进和发展的重要因素。科学技术的进步给现代企业带来的影响也是非同寻常的。科学技术的进步为企业发展提供了必需的技术手段和工具，促进了企业的经济发展。科技的创新对于企业的发展来说尤为重要。因为只有不断创新生产技术和管理方式，企业才能全面地提高综合实力，在市场竞争中取得有利的地位。科技进步与创新对企业管理的积极影响主要体现在以下几个方面：
2.1提升企业经济实力。科技进步与创新能为企业管理带来实实在在的变化，对企业管理的改革与深化有着不可低估的关键作用。一方面，科学技术的进步可以有效提高企业的劳动生产率。经济学理论中，企业的劳动生产率是由劳动时间和产品数量来决定的。企业要想在市场竞争中占得先机，就必须使企业的劳动生产率高于社会劳动生产率。具体的来说，科学技术的进步能够把先进的技术应用到实际生产中去，从而提高生产效率；通过对员工的技术培训，可以使一线工作人员熟练掌握技术操作，减少生产每件产品所需要的时间；高科技的投入也能使生产资料即原材料得到最大程度的利用，节约了资源和成本。同时，通过企业管理的创新，在生产过程中优化配置资源、合理安排计划，提高了企业的生产能力。另一方面，科学技术的进步可以使产品在国际市场中仍处于先进水平，满足顾客的需求。企业经济实力的提升，有助于企业进一步打开国际市场，获取更多、更广的市场资源和原材料资源。
2.2提高企业市场竞争力。在激烈的市场竞争环境下，企业必须制定有利于长期发展的战略计划。而科技创新是企业面对挑战时寻找突破口的必然选择。尖端的科技能使企业获得独特的优势，生产出竞争对手没有的产品，赢得最大的市场份额。核心科技的发展与创新是每一个企业提高市场竞争力的必经之路。先进技术可以在生产实际中转化为生产力、形成企业独特的品牌文化、树立市场形象，为企业进一步做大、做强打下坚实的基础。要做到切实提高企业的市场竞争力，要注意两大问题。一是加快科技转化为生产力的速度。科学技术是企业的第一生产力。在不断保持深入研究科学技术创新的同时，企业也要认真思考如何将先进的科技与实际生产联系起来，将科技的先进性最大限度地体现在产品设计和生产上。企业是以盈利为主要目的的机构，因此能否及时有效地将科技研究成果转化为商品才是企业最关心的问题。加快科技转化速度，有利于提高企业对先进科技的利用效率，给企业带来更多的利润。二是加强信息技术在企业管理中的实际应用。当今时代，科技进步的一大标志就是信息技术的广泛使用。在企业管理中加强信息技术的使用，有利于提高管理效率、改善管理模式。随着高科技的发展，应运而生的是现代管理方式。远程办公是现代企业管理的新模式。这种管理模式下，管理者可以通过电脑等媒介进行业务安排，既节约了空间，也使工作时间和地点更加自由。一些远距离的跨国业务、跨国管理也由此变得可能。科技的发展也催生了新型购物方式，即网购。在日常生活中，网购随处可见。它的存在极大地便利了人们的生活，也给传统的销售模式带来了挑战。企业的发展必须根据社会大环境的变化做出策略的调整，充分利用好电子商务平台，将企业的产品通过多种渠道介绍给顾客，并推向市场。企业必须以科技创新为支撑，全面提高综合竞争力。
2.3实现企业的可持续发展。国家倡导社会经济实现可持续发展，为子孙后代造福。企业的发展要想取得更大的成果，也不能局限于当前的发展，而应该以更加长远的眼光来进行企业管理。科技的进步与创新为企业的可持续性发展提供了良好的契机。因为科技的进步可以使企业优化利用资源、尽量减少浪费、节约生产成本、提高经济效益。在先进科技的帮助下，企业应该改变原有的粗放型经济发展方式，创新技术、节能减排，更好地发展环境友好型经济。在企业管理中，要提高管理水平、改变管理方式、创新管理理念。管理者要加强自身的责任意识，不断学习先进的管理经验，提升自己的专业素养和管理能力。并结合企业特点，进行针对性的企业管理。要以更加民主、更加科学的方式进行企业管理。加强管理层与普通员工之间的交流，确保群众的正确意见能够得到积极的采纳。转变落后的管理理念，坚持走可持续发展的道路。积极承担社会责任，树立良好的企业形象。
三、结语
综上所述，科技的进步极大地推动了现代企业管理的创新。科技创新对于我国企业的发展有着积极的促进作用，如何利用好先进科技改善企业的管理是企业必须深入研究的课题。对于我国现代企业管理创新中存在的不足，要及时采取措施进行改善。从而提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
作者：高小月 单位：对外经济贸易大学国际商学院
