一、企业经济管理创新与变革的必要性
完善的经济体制在一定程度上可促进经济的快速发展，同时市场经济的发展势必会影响企业管理模式的转变以及企业性质的变革。在激烈的市场经济竞争下，一些企业的管理弊端显现出来，传统的管理模式不再适合市场实际的发展，由此出现了各种各样的经济管理问题。经济管理方面的问题主要表现在两方面：首先是管理无理念定位或定位不明确。大部分企业已经意识到了经济全球化以及市场经济体制的改变，但是在经济管理方面却未有过任何明显的变化，尤其是在企业的组织协调方面严重不足，一部分企业还未意识到经济管理理念的重要性，激烈的国际经济和压力还会使企业醒悟。另一部分企业明白了经济济管理理念对企业发展的重要，但却不知如何应对，如何改变。严重缺乏实践经验，造成我国企业经济管理理念迟迟无法更新的重要原因。其次是内部管理制定上有漏洞。国内大部分企业内部控制目标放松，控制目标流于形式，实施力度不够是企业中常见的状况，绝大多数企业在内部控制上都是通过会计管理来实现，从企业发展的角度上来说这是一种落后的表现，对企业的发展也是一大障碍。目前，落实企业的经济管理改革措施是实现现代企业经济管理创新重点，空谈改革的结果只会是资源与资金的流失，单一的通过财务部门对证实企业进行管理是不全面的，这种管理方式已经显示出它的弊端，单一的管理方式不仅会造成企业财产流失，甚至是员工人心的涣散。
二、企业的经济管理创新与变革策略
现代企业经济管理创新与变革的首要任务就是企业新型管理理念的树立，管理理念意为理性的管理想法或观念，新型管理模式的建立要从思想的革新开始，对企业员工进行观念、想法的更新。国内企业经济管理上出现的问题中管理理念的缺失是最为严重的一方面。大部分企业管理者的思想管理观念较为落后，没有危机意识和竞争意识等都是阻碍我国先进管理理念建立的原因。因此，建立新型经济管理的首要步骤就是内部管理观念的革新，这是创新经济管理的基础，只有坚实的信念才能完成经济管理的革新。更新理念可将根深蒂固的传统模式彻底转变，管理模式的更新对整个企业来说是大有裨益的，对提高企业凝聚力，促使企业在日益激烈的国际市场环境中立于不败之地的有力保障。在企业的经济管理从另一层面来说算是一个公司的约束或是制度，他可以起到规范员工行为的作用。因此，对经济管理的更新就是对公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的条例上，这是公司高效运转的有力保障。在市场经济中一个企业团体的诞生，提高了产品的流通性，企业为了提高员工工作积极性可构建一种奖励体系来促进企业的蓬勃发展。这不仅起到了规范员工的目的而且也促进了公司的发展。在企业生产经营的方面需明确，构建一整套生产计划、奖励体系、事务处理机制等。完善公司内部的各项规章制度提高各项规章制度的约束力，进而完成创新型的现代企业经济管理。
三、总结
经济全球化所带来的并不只是经济环境的扩张，同时还有激烈的国际竞争。国内企业为了在国际经济环境中立于不败之地，应加快企业竞争力的提升。企业管理能力也属于企业竞争力的所属范畴之列。我国大多数企业的经济管理模式尚未成熟，我国企业应抓准时机，促进我国企业的经济管理创新转型。经济管理的创新应是企业各个方面的，其中包括企业的内部控制、企业管理理念的更新、企业管理技术、企业各组织能力的提高等。企业经济管理需要多种管理技术的结合，是一个较为繁琐的演变过程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各个企业的经济管理模式创新需要实践的摸索。
作者：梁千 刘建利 王晓磊 单位：石家庄职业技术学院
