1水利工程建设管理部门存在的问题
1.1管理者本身能力欠缺、管理工作衔接不到位
水利工程建设管理部门人员较多，管理者本身达不到一个良好的预期值，这就形成一个不稳定的管理人员和工作人员衔接工作。对企业的建设存在很大的弊端，不完整的体系管理制度，达不到一个有效快速发展的管理部门，终使对水利工程的建设运营和展开工作有很大影响。水利工程建设的管理部门是整个建设的核心存在，是一个具备信息化交流和注重培养人才部门，管理者本身出现问题是对整体建设水平一个重要因素，不利于管理者正常展开工作。
1.2管理模式的陈旧，管理模式创新突破
当今社会，科学的发展是作为第一生产企业的核心层，建设工程的突破和创新对经济化发展有着主导的作用。水利建设管理人员，传统的管理方式和管理理念占据管理部门的主导，导致管理者对工作人员的工作分工不明确出现差异，工作人员本身也是缺少提出问题的积极性、主动性，不明确本身的工作目标。传统化的管理方式存在很大的弊端，信息化达不到一个有效的标准，不能更好地带领工作人员更好的发展。创新的突破将会打破这一僵局，管理者更好地去学习创新性的知识有助于本身管理能力的提高，更好地去带领整个团队。对管理者本身的工作进度产生影响，也对于水利工程的建设的创新发展有着很大的影响，管理的缺陷将会给企业的发展带来很大的阻碍。
1.3水利工程建设管理者内容简单化
管理者不注重自己本身的管理内容阅历和创新思维，管理者依旧存在传统方式管理和管理理念，管理形式单一化和形式化。陈旧的意识将会给自己本身带来弊端，给自己的管理方式带来缺陷，更不便于管理，达不到一个预期的目标。
2对水利工程建设管理的策略
2.1对管理者能力提升策略
管理者应该提高自己本身的管理能力，能力提升将会带动经济的发展。作为管理者一定要明确自己的本职所在，站好自己的位置，去管理工作人员。管理者能力欠缺可以进行学习，从而达到遇到问题能提出有效的解决方案，给企业带来更高效的创新化思维。管理者应当明确的分配任务，明确各个工作环节的工作内容和要求以及注意事项，把工作理想、工作理念和工作制度等各方面综合到一起，统一管理。加强学习机会，开拓思维方式，提升管理者管理能力，冷静的判断问题并且制定解决方案，在工作人员遇到问题时给出有效的解决方案，挖掘善于提出问题并有解决方案的员工，完善管理制度，工作人员必须服从管理者管理，但可以提出自己的观点，管理者应当虚心聆听工作人员的意见，从而进行改善促使自己能力的提升。
2.2对于管理部门管理模式的创新的改善
作为水利工程建设的管理部门，应当对具备更好的管理方式，加强管理观念，突出水利建设管理部门总体能力。水利工程建设主要考虑储水量和蓄水量，在这两项上做到更好的管理和考察。定期对管理人员能力强化培训，并且对管理人员进行考核，并制定管理人员的奖罚方案，促使管理者能力的提升，管理者能力的提高将会给企业带来很大动力，更好的带领团队。管理者应当不断提出自己的创新性方案，有效的创新会给自己带来很大的提升，能力的提升、思维方式的提升。不断完善管理者本身的缺陷并找到好的解决办法去解决问题，解决自己所遇到的问题，才能更好的带领团队。
2.3管理者强化训练
管理者应当注重管理方式和管理理念，传统的理念是基础，应当随着时代的进步而学习更好的管理方式，一个好的管理方式会给自己管理能力有很明显的帮助。管理者首先应具备更好的创新能力，不断加强创新能力拓展思维，促进工程建设管理全面发展和建设。提升工程建设管理团队的自身素养，带领出一个具有时代创新性的管理团队，促使团队管理具备正规化管理和可持续发展性。要敢于甩掉传统理念的束缚，创新的管理体系，为管理团队注入新鲜的血液。可以利用现代化管理方式进行管理，利用计算机对团队的管理，管理者或管理部门要实地进行监督勘察，并且制定出科学有效的管理体系，根据考察结果，分配整体工程建设的具体工作。
水利工程建设是人类开拓新的视野的眼睛，承载人类对新事物的创新，对未来美好生活的向往追求，能够给明天更好的生活带来希望、让未来更加辉煌灿烂。水利工程建设管理作为工程建设工作的重要项目，它承担着国家水利资源的利用，必须要有超越思维的创新思路，才能促使工程建设管理的运作和可持续发展打下坚定的基础，从而使得整体水利工程建设质量的提高。
作者：芮晔 祁凯 於昕 单位：江苏省江阴市重点水利工程建设管理处
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