一、成本的控制与管理在实际工作中的主要问题
(一)管理观念严重落后。有很多企业虽然已经达到了一定的规模,但是这也是通过单纯的扩大生产规模所达到的,这些粗放型的发展模式的企业很多都不重视企业的经营管理。在节流方面也只是采用单纯的较少支出的方式进行,而这种方式从企业经营管理的角度上来分析是不可取的,局部的节流是无法将企业的经济达到最大化的。因此,想要更好的提高企业的经济效益就必须转变传统落后的管理理念,采用科学的观念方法,从企业的全局上进行成本控制,只有这样才能更好的提高企业的经济效益,提升综合竞争力。
(二)成本提前预测的缺乏。在成本管理过程中,需要根据市场发展信息情况,需提前展开提前预测。在生产过程中,不单单需要根据发展状况展开成本控制工作。当代,我国很多企业基本都运用事后算账工作方式,这样就缺少对经营成本进行全方面控制和管理,从而忽视对预测成本,导致成本控制、成本报表形如虚设。
(三)管理方法严重落伍。实际上,大多数企业在生产投入之前都需要试用成本管理方法是否可行,并且在适用过程中,都会取得一定的成绩,从发展形式上来件,虽然有些企业所运用的成本管理方法是很落伍的,并且与快速发展的社会需求不符。这些企业在发展过程中,控制企业成本还需要在会计账本和报表上工作方面上着手进行,但是通常财务人员进行估算成本和统计成本基本都是事后进行控制,也就是我们通常所说的事后算账,企业在这样的发展形式下,无法对生产发展状况展开积极的预测,同时也无法提供科学合理的数据来支持生产工作的积极展开。
(四)管理机制方面所存在的漏洞。企业在进行成本核算结果过程中,主要体现在产品产量、产品产值、总消费状况这几个方面上。但是在这样的情况下,管理人员根本不关心损耗成本的状况,所以,执行者也就将成本管理工作寄托于完成产值和上交款方面上,甚至有可能发生私自调整成本现象,这样就使成本控制工作形如虚设,根本无法发挥其作用,更别说将企业的真实的成本消耗情况完整反映,同时也会导致企业发生账目混乱、经济亏损、信息不准确等现象。
(五)数据信息存在虚假现象。很多企业管理人员为了能够逃避缴纳税款,采用费用虚构方式或者成本多计方式,在这样的情况下,展开成本核算工作是比较困难的。在生产过程中,材料消耗现象是比较严重的,同时也会存在资源浪费的情况,导致成本数据不精确、账目不清晰等情况,不能将企业的全部费用状况真实完整的进行反映。在企业发展过程中,很多企业管理结构设置的不合理,导致出现很多问题,这些问题想要进行解决也会存在很多困难。在核算成本过程中,小到每一个产品上,大到各部门、各企业车间等等,所需的成本根本无法进行划分,同时内部核算机制也十分混乱。如果企业所建设的成本核算信息比较落后,需要人为主观能动性进行辨别,那么这个企业也不会取得长久的发展。
二、加强企业成本控制与管理的措施
(一)成本控制与管理方法的更新。企业需要根据自身发展状况,积极引进外国比较先进、科学的成本管理方式,及时改进和完善管理方法,同时还可运用国际上比较先进科学的自动化信息处理系统,进一步加强电算化系统控制与管理作用,并且充分运用电算化技术,帮助企业减少不必要的损失,同时还可及时处理成本信息,既可以实时掌控企业成本信息,企业也可以及时进行模式调整,拓展发展和销售模式,这样可以在不同程度上提升企业竞争力,也能促进企业取得有序、稳定的发展。
(二)成本控制意识的提高。目前,在企业进行成本管理过程中,无论最终发展状况如何,其发展状况与人的主观能动性是有着很大的关系,如果企业一味重视发展是否取得成效,不重视人本管理,那么企业是不可能取得长久的发展。因此在企业发展过程中,需要使员工充分发挥自身的创造性和积极性,这样可以帮助企业对成本管理体系模式加以改善。使员工将自身的积极性、主动性充分运用到实际工作中,提升员工对于成本控制工作的意识,真正降低产品成本,从各方面上提升企业的竞争力,能够在竞争如此激励的社会中站稳脚跟。
(三)创新成本控制新技术。积极展开创新工作和技术研发工作,这也是降低企业成本的主要途径。在不同程度上来讲,效益与成本之间是相互对立与统一的,所以想要获取到收益,损耗成本是需要付出代价的,唯有保证产品成本越低,才能保证高度的经济效益,因此效益与成本之间是对立关系的。但是不得不讲,企业如果能够保证产品成本,那么企业将会获取到非常可观的经济效益,所以从这一方面上来讲效益与成本之间是统一关系的。所以单单节约产品成本是不能为企业带来很好的经济效益,因此企业需要根据自身发展状况,制定出科学合理的成本管理控制方式。在企业可周转资金的基础上,尽量充分周转那些影响较大的项目,将这些项目作为重点管理和监督的对象,从不同程度上创新生产技术,促进企业快速发展。另外,企业还需要引进比较先进的成本控制管理系统,全方位监督生产过程运行状况,能够加强信息交流。
(四)战略成本观念的加强。目前,企业展开成本管理的主要目的是想要减少成本支出,从一定程度上获取到更多的价值,从而能够为企业获取到丰厚利润打下坚实的基础,这样可以提高产品的成本效益。在竞争如此激烈的状况下,对于企业的发展来讲,成本优势是非常重要的,需要时刻关注市场发展动向以及竞争对手的发展情况,及时准确的调整自身发展战略。从成本管理方面上来讲,企业在开发产品、设计产品阶段中需要投入大量的物力、财力、人力,在生产流程进行重组过程中,防止一些不必要问题的发生,加强管理产品的生命周期。
(五)对于企业员工进行培训。在产品制造过程中,提高会计人员的核算能力,使产品设计相关人员到企业当地高校进行继续学习,同时也可聘请高校优秀教师到企业进行讲学,进一步提升会计人员的成本控制和管理能力。重视宣传企业文化,帮助全体员工树立起节约意识,在节约成本的同时也就提高了经济效益,进一步将企业成本管理范围扩大化,充分调动起员工的主动性、积极性,提高员工的工作能力,保证产品的质量。
三、结语
综上所述,对于企业来说成本的管理与控制发挥着重要的作用,因此在企业的经营管理过程中必须对其加以重视。从现在企业的现状以及激烈的市场竞争中可以看出来,成本的管理与控制已经涉及到了企业中的各个方面,也只有这样才能更好的实现成本管理与控制的作用,为提高企业的经济效益贡献最大的力量。
作者:张玲 单位:重庆浩博实业(集团)有限公司
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