第一篇
一、石油企业安全文化建设方式落后
若想使石油企业文化建设得到有效落实，就必需吸引员工的注意力，但就目前情况而言，石油企业虽然在文化建设的内容和方式上也尝试着与时代相结合，但总体上仍然比较单调，缺乏新意，无法引起员工的反响。同时，在进行安全文化建设时，只是简单的下发文件，要求员工阅读并牢记，教育效果不强，无法内化到员工心里。另外，在对员工进行教育时，没有深入了解员工的情况，教育内容笼统、枯燥，与实际生活不相符，达不到真正的教育意义，也与企业文化建设主旨相违背，导致问题得不到根本的解决。
二、石油企业安全文化建设与发展的策略
1.加强企业领导的安全意识企业领导要提高对安全问题的重视，把企业安全文化建设放在企业生产的首要位置。同时，企业的安全文化建设也是石油企业各个单位，各个部门共同的责任，要把把安全理念认真贯彻、落实到具体工作中，比如说：在方案设计上，要遵循“以人为本”的原则，将安全理念融入到设计中，为安全文化建设提供方向性指导；在劳动组织和生产作业上，要以安全为主，利益为辅，切不可为了获得短期经济效益，不顾生产人员的生命安全。另外，安全部门是企业安全文化建设的主要实施者，要做好安全文化建设的落实工作；宣传部门是企业安全文化建设不可或缺的参与者，要做好安全文化的宣传工作，为安全文化建设提供精神动力；其他部门要做好分内的事，还要与安全部门和宣传部门积极的配合。而各单位是安全文化建设的责任人，要建立健全行政主要领导是第一责任人的安全文化建设组织领导体系,认真组织好本单位的安全文化建设工作。只有各部门、各单位协调发展，企业安全文化建设才能有效的进行。
2.加强员工的技术培训，提高员工的安全意识一方面，要将安全理念融合到实践中，与实际相结合，因为理念是一个企业向前发展的动力，只有以正确的理念为指导，才能使企业安全文化建设有效的进行，只有将安全理念内化到员工心里，才能使员工认可并配合安全文化的建设，才能有利于安全文化的发展。所以，石油企业要加强理念创新和宣传力度，使企业员工认识到安全的重要性，增强员工的安全意识，比如说：企业可以组织一场关于安全方面的主题讲座，要求全员参加，然后为员工列举一些近期发生的安全事故及其所带来的后果，以现实的教训给员工以警醒，使全体员工深刻认识并牢记安全的重要性。另一方面，要加强培训的广度，让所有技术人员都参与到培训中，不允许无辜缺席，保证技术培训要认真落实到每个工作人员的身上，为企业安全文化建设提供切实的保障。对企业技术人员要进行定期考核，然后再进行有针对性的培训，如果培训过后，技术仍然不过关，要进行及时的淘汰，这样才能加大管理力度，才能使员工具有忧患意识，才能不断提高员工的技术水平，才能减少敷衍了事、消极怠工现象的产生。
3.不断创新和改进安全文化建设的内容与方法首先，顺应时代的发展要求，摒弃传统的古板、乏味的文化建设内容，使建设内容具有时代性，并且要以当今的时政热点和最新政策为主，发挥安全文化建设的实用价值；其次，企业文化建设的内容要贴近生活，要与企业员工的实际生活息息相关，这样才能使企业员工获得切身感受，才能获得员工的反馈，才能增强企业安全文化建设的教育意义。所要注意的是：对不同员工在安全文化建设上出现的不同问题，要进行针对性教育，这样才能从根本上解决问题；最后，在工作方法上要勇于创新，不断地去完善，从而总结出一套有效而又实用的工作方法。这些都将有利于石油企业安全文化的建设与发展。
三、结语
总之，在目前的石油企业文化建设中仍然存在着很多问题，需要领导层给予高度的重视，各单位、各部门相关人员给予积极的配合，才能使石油企业安全文化建设顺利进行。
作者：付港英 单位：大港油田第三采油厂
第二篇
一、石油企业安全文化建设的具体规范和要求
1.系统性。石油企业安全文化涉及领域众多，内涵丰富，不仅仅是社会科学和自然科学的交叉和综合，还是安全科学与文化学的交叉与融合。石油企业安全文化想要解决员工身心健康和安全的本质问题，就应该用系统的思想，以文化的观点，建立安全文化系统工程，其中包括安全文化的社会科学和自然科学交叉系统、安全文化非技术经济系统、安全文化社会工程系统、安全文化工程技术系统等。
2.实践性。石油企业安全文化是企业生产活动的理论和经验，经过传播、提炼、优化以及继承形成的，也就是说企业安全文化是企业员工从事石油生产以及其他相关活动的实践过程中积累形成的。因此，石油企业的安全文化建设应该以企业的生产实践活动为依据，不能创建不切合企业特点的空洞的理论说教，而是应该根据石油企业的安全生产技术条件、作业和生产环境等采用新的、现代化的安全科技手段和方法，在实践中不断的稀有和优化安全文化。
3.时代性。石油企业安全文化的建设和发展受到科技环境、社会环境、企业经济基础、市政背景、地点、时间、国内外市场经济竞争等众多因素的影响。随着科学技术的进步以及现代化管理水平的不断提升，石油企业员工的安全价值观、安全素质以及防灾减灾、自救互救等能力也随着发生一定的变化，并且随着时代的发展，安全生产的安全科技文化的需求也在不断的提高。因此，石油企业安全文化的建设，应该具有与时俱进的时代内涵和特点。
二、石油企业安全文化建设的方法和途径
1.企业安全文化进家庭。家庭是石油企业文化建设的基础阵地，具有独特的影响力。石油企业可以通过展开安全文化进家庭系列活动，将安全文化充分的渗透、融入和结合到职工家庭环境中，用家庭的力量感动和感化职工，做到以“家庭小家”保“企业大家”的方式，将家庭作为企业安全生产的第一道防线，从根源上杜绝安全隐患，进而不断的提高石油企业的安全管理水平和加快安全文化建设进度。
2.企业安全文化进岗位。石油企业安全文化的建设，应该使每一个职工逐渐的从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，就应该将安全文化深入岗位，针对不同的岗位，有目的、有重点、有计划的对岗位职工进行法律法规以及安全知识教育，让岗位的广大职工更深层的了解各自岗位安全的内涵和重要性，明确规范岗位的安全职责，在关键的岗位以及场所设立专门的标识和警示牌，告诉职工怎样做不安全，怎样做安全，进一步提升职工的安全意识。
3.企业安全文化进基层。基层班组是石油企业安全文化建设的一线阵地，是石油企业安全生产的重点建设对象，也是企业安全文化建设的实践者以及落实者。因此，石油企业的安全文化建设应该从基层做起，将安全管理重心下移，认真的贯彻和落实各项规章制度，进而建设“以人为本、质量至上、环保优先、安全第一”的安全文化。
4.企业安全文化进领导班子。想要建设具有企业特色的安全文化，石油企业的领导班子应该承担安全文化建设的重任。安全文化是管理者和领导者的文化，各级领导应该充分的重视安全工作，始终将安全文化建设作为“第一要求”和“天字号工程”，带头授课HSE培训、带头宣传HSE理念、带头学习和遵循HSE规章制度，做好模范带头作用，为企业营造一种强烈的安全文化建设氛围，进而保证安全文化建设能够贯彻落实到实处。
三、企业安全文化建设的推进和完善
石油企业安全文化建设的推进和完善，应该从以下几个方面入手：首先，规划安全文化建设，石油企业安全文化建设的规划工作，主要是研究和树立安全观念体系，可以通过三个步骤进行：第一步，石油企业安全文化建设的负责人和机构应该做好安全规划，制定安全文化建设的程序、步骤、计划等，从物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个方面进行推进；第二步，领导成员、专家进行进行沟通，研究自身企业文化形成的机理，然后制定加强制度；第三步，强化安全文化宣传，通过石油安全局域网、石油企业安全文化内部报刊等手段，强化宣传；其次，强化安全培训工作，石油企业安全文化俄培训工作主要通过宣传、培训和教育，有目的、有计划、分层次的向企业职工灌输安全文化观念，提高石油企业员工的安全意识；再者，巩固安全文化建设，通过运用现代的安全文化实施手段，例如仿真应急演习、事故判定技术、危险预知活动、绿色工程建设等，巩固石油企业安全文化建设；最后，改建和完善安全文化建设，石油企业的安全文化建设不是一朝一夕、一成不变的，而是应该根据企业的实际状况以及时代的特点，不断的改进和完善，进而创建适合石油企业发展的安全文化理念，保证石油企业安全文化建设实现良性的发展。
四、结语
总而言之，石油企业的安全文化建设是一项长期的系统工程，需要发动石油企业的全体人员积极的参与到安全文化建设中来，进而不断的推进和完善石油企业安全文化建设，以此保证石油企业能够稳定、可持续的发展。
作者：赵露根 单位：中石化石油工程地球物理有限公司华东分公司
