一、提高企业管理人员基本素质,优化企业管理机制
管理者具有良好的素质,是知识经济时代企业管理改革和创新的前提条件。要努力从整体上提高公司人员的综合素质，抓好管理人员业务知识的学习，让他们掌握经济知识时代的各种要求，尤其是网络相关知识和金融知识的学习,，以适应知识经济体制改革。在公司内部管理,要大胆改革创新，整顿好机构内部管理人员交流机制，建立相关岗位的制度,激发管理人员学习的积极性。同时，要注重改进领导管理艺术,学习管理哲学中的“以人为本”的学说，努力做到重视人才,增加用人透明度,是人才能够最大发挥水平，从而有效杜绝“跳槽”现象的发生，为企业留住多的知识分子，让他们在知识经济时代发挥更大的作用。为提高和创新企业管理水平提供的人员保障。
二、企业管理技术创新。在知识经济时代，技术已成了世界上企业竞争的核心
企业管理技术创新是企业管理创新的一个重要环节。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也伴随的知识全球化同时，出现了全球化的趋势，主要表现有：跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构，利用学习其他国家先进的技术，来赢得自己的市场。世界性技术管理的输出，一些大型跨国公司的总部，对本公司的在别国的研究生进行直接的管理，让技术更好的应用于本国公司；跨国公司在国际市场建立自己控制的子公司，把技术向东道国渗透和转让，从而使技术流动全球化。技术创新和技术流动的全球化，为企业获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业在知识经济的背景下，不断进行管理制度的创新，以提高企业的技术创新和广泛应用能力，从而推动企业的全面发展。
三、学习、鼓励、支持积开展对知识经济下企业管理创新的的理论研究和个案研究
就我国现在经济发展水平、产业链结构和产品结构以及企业管理制度来看，企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。要研究知识经济下市场的形式,寻求知识资本的有效运作和管理；是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法，改变企业原有的制度，创新企业的运营方式；要对知识资本运作的个案进行分析，总结不同企业知识资本运作的具体操作方案。
四、基于互联网大发展的时代背景下，企业企业管理方法创新
在知识经济时代，企业管理人员必须牢固树立新的信息管理观念，全面、准确、迅速地分析和利用信息最新的人力资源，进行企业管理的决策和资金运作。因为非人力资源信息对企业管理决策也有重要的参考价值。应用先进的网络信息技术,推动企业管理与业务一体化工作,为企业发展的集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障，实现企业管理信息化。利用计算机及其网络填密地分析所企业所有的生产资料,以此得出有价值的分析结果。再根据这些有价值结果，企业管理人员及时做出决策，拟订适合公司发展的计划，配合决策的顺利落实。在知识经济的大发展下，越来越多的企业管理人员，已逐渐认识到了企业创新对企业发展的重要作用。但是某些时候现实中存在一种错误倾向，认为企业创新就是技术创新，只有技术创新才能对企业发展起作用。其实，组织管理创新与技术创新就像挑担子时候的两端物品，它们对企业发展处于同等重要的位置。知识经济下组织管理创新与技术创新是相互促进的，组织管理创新为技术创新对企业发展和经济增长及其方式转变的直接促进提供了动力和组织保障。总之，在世界知识经济背景下，企业之间的竞争主要还是人员，技术的竞争，企业对管理制度的创新，有利于企业规避风险，从而更好的发展。企业的技术创新和组织管理创新存在着相互支撑的关系，企业技术优势的发挥离不开企业的组织管理创新，组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率和效益、增强企业活力的根本途径，对企业的生存和发展而言都是不容忽视的。
作者：张喜威 单位：渤海大学文理学院文法系
