1美铝渤海人力资源发展战略的制定
1.1SWOT综合分析
在对美铝渤海的人力资源外部环境和内部现状的调研后，分析其人力资源管理具有的优势和劣势，面临的机会和威胁，使这四者合理匹配得出SWOT矩阵分析，如表7所示，为其制定相应的人力资源战略提供有力支撑。
1.2美铝渤海人力资源发展战略的指导思想与战略目标
指导思想：坚持以人为本，实施人才强企战略，严把入口关，优化人才结构，培养高素质人才队伍，形成优秀人才脱颖而出的激励机制，营造浓厚的企业文化氛围，科学制定人力资源发展战略，为企业发展战略提供人力资源保障。战略目标：作为全球总公司的制造工厂，美铝渤海应综合把控铝制品年产量，并以此制定人力资源规划，力求人才总量与生产规模相适应；积极推进公司合资、股权调整，优化人力资源结构；提高人力资源的整体素质，让更优秀的人脱颖而出；重视高技能人才的培养，并制定合理的人才留用机制；制定并不断优化人力资源管理体系，形成具有中国特色的符合本地制造业的企业文化，为实现“资源整合、优势互补、互惠互利、合作共赢”的公司发展目标提供人力资源支持。
1.3美铝渤海人力资源发展战略的选择
公司的战略选择通常受其所处环境及其对环境依赖程度的影响，而公司环境大体包括三个层次：①微观环境———公司内部条件。②行业环境———公司与客户、竞争者、行业组织、供应商、零售商、银行、宣传媒体、中介组织和政府的关系以及在行业所处的地位。③宏观环境———经济、政治、技术和社会文化状况。人力资源部门是企业职能部门，在企业发展经营过程中起着非常重要的作用，众所周知，目前企业间的竞争实质上是人才间的竞争。人力资源战略是企业的职能战略，是第一战略，人力资源战略应该与企业的发展战略协调一致，并且能够鼎力支持企业的发展战略。因此企业应该选择与企业战略配合的人力资源战略。基于美铝渤海人力资源管理外部环境分析、内部条件分析以及SWOT综合分析，我们不难看出，美铝渤海的人力资源发展战略在美铝中国总公司、美铝渤海公司发展战略的前提下适合选择的人力资源战略是史戴斯和顿菲的研究的分类法中的发展式人力资源战略与企业基本经营战略和文化战略的配合中的采取高品质产品战略。基于上述分析研究，美铝渤海应选择与经营战略和文化战略的配合的发展式的人力资源战略。发展式人力资源战略是企业处于一个不断变化和发展的经营环境，为适应环境的变化和发展，企业采用渐进式变革和发展式战略；注重发展员工个人和团队；大规模的发展和员工培训；尽量从内部招募；运用“内在激励”多于“外在激励”；优先考虑企业的总体发展；强调企业的整体文化；重视绩效管理。采取高品质产品战略依赖于广大员工的主动参与，才能保证其产品的优秀品质；重视培养员工的归属感和合作参与精神，通过授权，鼓励员工参与决策或通过团队建设让员工自主决策。
2美铝渤海实施人力资源发展战略的保障措施
2.1组织结构优化设计
美铝渤海必须遵照美铝的战略与经营机制进行组织结构的优化设计。目前在公司组织结构的基础上，新增战略管理部，以协调美铝全球公司、美铝中国和美铝渤海的生产经营。
2.2全面开展人力资源培训开发管理
企业员工培训是提升企业人力资源素质的根本办法,而企业培训的有效性依赖于培训课程的开发。因此美铝渤海人力资源部门要注重培训课程的开发与和管理，需要员工顺应时代潮流，激励员工加强学习与培训。通过将员工培训制度化、规范化，为职工设计个人职业生涯规划，推行“导师制”构建学习型组织来保证培训工作顺利进行。
2.3建立合理的人才招聘体系
为保证提高公司整体员工的素质与能力，应该先从招聘入手规范工作流程。可想而知，“入口不严”的公司怎么会招聘到优秀的人才加入公司呢？招聘作为企业用人这项重要工作的第一关应当积极严格规范招聘流程以防止给后续岗位调配人力带来不必要的麻烦。表现为进行工作分析，制定岗位说明书；明确选人标准，建立岗位胜任模型；统一流程，建立招聘体系；对新入职员工进行评估。
2.4建立人才资金保障机制
在企业的生产经营过程中，资金是一切工作的重心，资金周转频率高的企业说明企业的活力十足。美铝渤海需要员工投入到战略调整和实施中势必会增加劳动成本，建立资金保障机制非常重要。坚持资金投入优先保证，建立健全资金保障机制，注重资金的整体使用效益，人力资源战略的有效实施。
2.5完善人才激励与约束机制
2.5.1完善人才激励机制激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而满足个人需要，同时实现企业目标。对于企业的高层管理者应该从根本上转变观念，以人为本，追求企业发展与员工成长的双赢理念，建立人力资本的激励机制。美铝渤海建立一套以薪酬体系设计为主的综合激励机制。
2.5.2建立行之有效的人才约束机制美铝渤海建立一套以公司的章程约束、合同约束、法律约束为主的约束机制。内部约束即企业和人才之间的约束。一是公司的章程约束，企业中的所有员工都必须服务和服从于企业章程。二是合同约束，任何人才到企业就业，都必须要签订详细的合同。三是在激励中体现约束，如实行股票期权制。外部约束是社会对人才形成的约束。一是法律约束，应尽快建立适合公司的劳动法、经济法和合同法。二是道德约束，即职业道德的约束。三是市场约束，市场对人才起到重要的约束作用。
2.6塑造“以人为本”的企业文化
构建“以人为本”的企业文化要通过培养和发展企业文化；加强深层文化建设；开展企业文化培训；注重企业文化的创新和个性化四个方面实现。优秀的企业文化可使公司人力资源管理自动化，人力资源开发深刻化，并引导公司人力资源发挥巨大的潜在能量。而贯彻企业文化是关键环节，是根本也是目的。公司加大企业文化落实和倡导的力度，设置制度做保障，同时表彰嘉奖文化活动先进分子。
作者：檀林峰 单位：燕山大学经济管理学院
