摘要：探讨了当前桥梁施工企业物资成本管理中存在的问题，并提出了新形势下桥梁施工企业加强物资成本管理的对策，以促进施工企业的长远发展。
关键词：桥梁施工；物资；成本管理
桥梁是我国重要的基础设施，在经济快速发展的背景下，市场对桥梁施工企业提出了更高的要求。桥梁施工的范围越来越广、工程量越来越大、施工工作越来越繁重。所以，桥梁施工企业物资成本管理的难度也随之加大，其在经营、资金流转、施工等方面都面临着严峻的考验。在整个工程项目成本构成中，物资成本占工程造价一半以上，直接影响着企业的生存与发展。企业在按时、按量完成工程的同时，应当以自身的物资成本管理水平作为出发点，加强施工企业物资成本控制管理，增强施工企业在市场中的竞争力。
1桥梁施工企业物资成本管理中的问题
1.1缺乏对物资管理重要性的认识
企业项目管理是桥梁施工企业中的一部分，企业项目管理的关键是物资成本控制。在实际施工过程中，部分企业并不重视物资成本的管理控制，物资供给不及时，最终造成工期延误。桥梁施工企业的施工特点主要是工期长、成本高，而在施工过程中的许多因素会影响施工成本，加之企业不重视物资管理，部分物资管理人员不能准确地评估施工所需材料，造成材料浪费。此外，物资管理人员只重视采购成本，不重视物料的使用控制，也容易增大成本。
1.2物资管理人员素质不高
桥梁施工企业大多是从施工人员中选取物资成本管理人员，这种用人方式直接导致管理人员缺乏专业技能、专业素养、专业知识。在信息化极其发达的今天，物资管理人员需要进行信息化管理。而非专业人员不能及时适应这种工作模式，给物资管理工作带来了诸多困扰。此外，某些企业录用的物资管理人员大多是应届毕业生，群缺乏工作经验，在具体的工作实施过程中效率低下。部分管理人员思想观念固执，在物资管理过程中只能保证及时供给物资，不懂得积极创新，在一定程度上阻碍了企业的发展，甚至还会造成企业经济的损失。
1.3物资管理制度不完善
桥梁施工企业的物资成本管理涉及采购计划、物资验收、物资保管、物资配送、物资发放、物资核算、物资监督等环节。物资成本管理人员需要在各个环节制定合理的物资管理制度进行规范，才能降低成本。但是在实际的桥梁施工企业物资成本管理中，制度的可操作性不强，经常由于外部环境的干扰难以实施，不能发挥出应有的作用。
1.4物资采购和成本管理中的问题
实现物资成本精细化管理的首要基础就是做好物资采购工作，这一过程的实现需要桥梁施工企业与物料供应商的共同参与，加强信息交流，才能为桥梁施工的顺利进行提供保障。但是在实际的桥梁施工过程中，物资采购缺乏规范的流程，物资信息在各个部门之间不能实施有效的流动，导致物资采购人员无法根据实际情况采购物料。另外，部分桥梁施工企业中没有将责任明确到个人，分工不细，物资管理工作中经常出现漏洞，且难以找到负责人员及时处理问题。
1.5物资管理信息化水平不高
桥梁施工企业物资成本管理的信息化水平不高，部分企业还沿用传统的物资成本管理模式。在信息化时代下，物资成本管理员只有构建整套科学的信息化管理模式，才能更高效地做好管理工作。
2桥梁施工企业物资成本管理优化的策略
桥梁施工企业物资成本管理是一个复杂的系统，涉及到组织、人员、制度等各方面的问题。物资管理人员应当认识到桥梁施工企业物资成本管理中的问题，充分调动各方面的积极性，并探讨切实可行的应对策略，才能确保物资成本管理控制取得巨大的成效，为企业争取更大的经济效益。
2.1加强对物资管理的重视
企业想要实现施工物资成本的精细化管理和控制，就得做好带头作用，高度重视其现实意义。需要物资成本管理人员深入学物现代企业的管理观念，在充分了解企业物资成本管理和控制的重要性后，利用科学管理手段来推动企业的长远发展。在桥梁工程建设前期，管理人员应当提前规划物资存放的规模，将到货的物资分类存放，管理员合理管理物资，监督材料的规划、采购、验收和使用，减少物料浪费。
2.2强化对物资管理的投入
桥梁施工企业应当招用专业物资成本管理人才，构建一支强大的队伍，解决物资管理人员的数量和质量无法达标的问题。此外，施工企业可以对管理人员定期培训，灌输认真敬业的思想，提升管理人员综合素质，实现物资成本管理高效、严谨的要求。管理人员要经常向财务部门了解资金问题，进行成本预算，为下一步的桥梁施工提供经验，也应及时清理桥梁施工过程中多余的设备和物料，减少资金的浪费；在项目竣工时，回收现场的工程材料，经过处理再利用，最大限度地发挥其用途。
2.3完善和落实物资管理制度
健全物资成本管理制度是实现企业物资精细化管理的有效途径之一，桥梁施工过程中涉及物资监督、验收、保管、采购，这些环节都应该建立具有较强操作性的制度。物资成本管理人员还应当对物资管理制度的执行进行监督，保证施工人员在施工过程中将这些制度落实到位，通过对物资的采购、验收、保管的约束，进而提升物资成本管理水平。对于项目部门和物资管理部门也当有效监督操作的流程，合理地指导操作流程的实施，建立严格的奖惩制度，充分激发施工人员积极参与物资管理的热情。此外，项目部门和物资管理部门应加强沟通与交流，及时了解物资材料信息，以便及时采购物料，避免桥梁工程因物料缺乏而延误工期。
2.4规范物资采购流程
在施工之前做好物资成本的规划，对物资的采购、运输进行科学的成本预算，降低施工过程中资金匮乏的风险。另外，物资管理人员要对工程设计文件、招标文件进行系统的了解，严格根据物料的需求、数量、价格进行采购，仔细记录每一批物料的采购流程，并且根据施工现场的实际情况严格监控物料的使用，对每一批物料的去处做到心中有数。
2.5充分运用信息化手段
信息技术是提升企业管理质量、推动企业长远发展的必不可少的一部分。在物资成本管理过程中，要充分运用信息化系统共享物料信息，了解供应商实时动态，全方位的追踪采购过程，以控制材料的消耗，降低桥梁工程的成本。
3结束语
桥梁施工物资消耗量较大，加强桥梁施工企业物资成本管理和控制有着非常实际的意义。所以，物资管理人员应当准确把握桥梁施工企业物资成本管理的现状与存在的问题，加强物资成本的控制和管理，建立健全施工企业物资成本管理控制体制，强化物资管理的投入，强化外部社会环境成本控制，进而降低工程成本，促进桥梁建设事业的健康发展。
参考文献
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3何萌，许传波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].公共管理，2016，1.
作者：李明
