【摘要】改革开放后，我国的经济社会发展和进步的速度逐渐加快，城市化的建设带动了建筑市场和企业的进步和发展，取得了可喜的成绩。但是在成绩的背后，还是有很多的因素对土建工程的管理产生了一定的影响，这些因素对国内土建工程市场的进一步发展和进步起到了严重的制约作用。因此，要对土建工程管理的现状进行分析和研究，从而找出适当的解决措施，以此来推动土建工程的进一步发展。
【关键词】土建工程；管理现状；有效应对措施
目前我国的土建工程市场具有较强的生命力，前景比较广泛。随着这些年的发展，也取得了一定的成绩。但是由于工程项目的利润比较高，一些私营企业开始对自身业务进行拓展，加之建筑企业对于内部进行了一定的改制，这使得建筑行业自身的许多管理条例都被打破或者削弱，市场的良性竞争逐渐恶化，对于建筑工程的管理越来越复杂和混乱，相应的，许多工程的事故以及建筑质量不断发生，“豆腐渣”工程逐渐增多。
1目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
1．1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难［1］。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
1．2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持［2］。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
1．3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
1．4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎［3］。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
2土建工程管理的应对措施
2．1健全相关的法律法规
法律是维持社会稳定的一种强制手段和措施，从国家的角度来看，要想使相关管理人员以及从业者提升土建工程建设中的管理问题，就要对相关的法律以及政策进行完善，并对一些违章现象加大处罚的力度。在这个过程中，仅仅健全相关的法律法规是不够，还需要政府要出台相关的政策措施，以此来保证法律能够规范有效地实施，从而能够加强项目的管理，保证在工程建设的过程中，不出现违章相关情况，从而使建设的项目能够有序的进行，缩小与国际间的差距。
2．2对企业的管理理念进行创新
仅仅颁布法律和政策，在实际的工程建设中，可操作的空间还是比较大，这就需要让相关的管理层能够加强工程管理的重要程度，对于企业的管理理念进行创新。这样就能够加大对工程的投入，聘请相关的专业人员，提高工程建设的效率，同时还能够保证工程建设的质量。在工程的管理过程中，对于既定的方案要灵活进行创新和调整，根据实际的情况，体现出时代感。
2．3对人力资源进行优化
土建工程的主要实施者就是相关的管理人员，所以要对人力资源进行优化。提升工程管理人员的准入要求，除了基本需要的设计方面，还应该具有法律、管理等方面的专业知识。这样在进行招标的过程中才能够得到设计方的认可。而建筑工程的相关管理人员一定要注意合同以及管理的问题，这个位置上的管理者应该是具有较高的素养的复合型人才［4］。除此之外，就要依据对于劳动力的实际需要，做好相关的工作。对于劳动力要进行分析和规划，根据实际情况进行调整和调配，以此来调动建设者的积极性，激发他们的创造性。
2．4强化对工程管理的意识
随着科学技术的进步以及社会的不断发展，现代化的管理方式以及思维在土建工程中慢慢渗透和运用。提升工程管理的意识，有利于提高土建工程的管理，从而能够保证施工企业在进行工程建设中的质量和水平，从而增强投资效益，也会使得社会能够慢慢认识到工程管理的价值和必要性。
2．5做好安全管理的相关工作
工程建设中的安全管理工作相对比较简单，重在坚持和重视。这就需要定期对相关工作进行检查。在检查的过程中，发现的问题要及时进行改正，要将相关的责任落实到具体的人身上，这样就能够在一定程度上消除隐患。在这个过程中，要进行相关的安全教育讲座，积极进行安全知识的宣传。要结合现场的情况，来进行施工方案的制定。
3结语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
参考文献:
［1］李晨．土建工程施工管理现状及对策研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(16):3310～3311．
［2］郑钢．我国土建工程监理管理现状探究［J］．城市地理，2015(24):126．
作者：冯强 单位：太原煤气化龙泉能源发展有限公司
