摘要：众所周知，财务管理属于企业管理至关重要的组成部门之一，其在企业经济管理中处于核心位置。因此在当前市场竞争日渐激烈的环境下，为了更好地提高自身的市场竞争力，使自己得以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各油田企业均需树立科学的财务管理思想，寻找与自身最相符的运转方式，进而实现企业价值的最大化。本文简要阐述了提高油田企业财务管理能力的意义，对当前油田企业财务管理存在的不足展开了深入地探究，并以当前社会形势为着眼点，有针对性地提出了诸多切实可行的方法，希望可以为油田企业财务管理能力的提升增砖添瓦。
关键词：油田企业；财务管理能力；意义；不足；方法
身为当前企业管理的一大核心构成部分，财务管理在确保油田企业经营活动的有序开展方面有着举足轻重的作用。正因为如此，所以各油田企业在经营管理过程中理应给予自身财务管理充分的关注，及时发现自身财务管理所存在的不足，并有针对性地采取切实可以的应对方法，以有效地促进自身财务管理能力的提升，为企业的可持续发展奠定牢固的基础。
一、提高油田企业财务管理能力的意义
1.可以帮助油田企业有效地规避财务风险大家都知道：油田属于生产石油能源的关键基地，亦属于中国异常关键的一大支柱型产业。油田的勘测开采需投入密集的技术与大量的资金，并且油田的勘测开采还兼具高风险，高投入及高回报率的特性。鉴于此，所以油田企业的投资理应万分谨慎，稍有差池便会引发无法估量的经济损失。财务管理选用先进的ERP等平台和科学的分析方法，对与油田生产经营相关的每一项投资活动展开了详细地探究，可以较好地防止各项投资活动由于决策失误而引发的不可估量的损失。所以，抓好财务管理，提高企业财务管理能力，给决策人员供给兼具真实性及可靠性的财务信息，可以帮助油田企业有效地规避财务风险，促进其投资回报率的提升。2.与市场经济发展要求相符在当前的市场经济体制下，油田企业所面临的挑战日渐增多，市场环境也变得越来越复杂，企业间的竞争日渐激烈。在此种社会环境下，油田企业惟有拥有巨大的经济实力，方可得以可持续发展。加之财务管理水平的高低对于油田企业经济实力的提升具有决定性的作用，因此提高油田企业财务管理的能力与市场经济发展需求是相符的。所以各油田企业理应深化财务管理工作，提高自身生存能力，理清财务关系，及时发现自身经营过程中隐藏的风险，以更好地顺应市场经济的发展需求。
二、当前油田企业财务管理存在的不足研究
1.管理工作者缺少正确的财务管理意识身为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低对于企业的可持续发展具有决定性作用。在当下中国经济发展与市场经济持续优化的大环境下，油田企业管理工作者对财务管理的理解也得到了相应的提升。然而其财务管理意识却仍然存在诸多不足，特别是在企业成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业管理人员仍然未走出错误成本管理思想的误区，他们无视对时间价值与风险价值的监管，一味强调成本的最小化，盲目地缩减企业各方投资，如此势必会给企业的可持续发展带来诸多阻碍。2.缺少健全的财务管理体系毋庸置疑，健全的财务管理体系对油田企业财务管理工作的有序开展有着非常关键的作用。然而我国大部分油田企业却均存在缺少健全财务管理体系的不足。导致这一现象出现的原因主要有如下几方面：其一，各级财务管理权限不明确，各机构很难发挥自身职能；其二，财务部门和会计部门权责交叠，无法发挥各自所具有的作用，未曾把视角延伸至企业的投资及财务预测等方面，无法顺应市场经济的发展需求。3.管理人员财务风险意识淡薄就油田企业而言，其绝大多数生产经营活动均与资金及财务等因素有牵连，所以它们一定会遭遇相应的财务风险。然而就目前来看，大部分油田企业的管理层却普遍存在财务管理意识淡薄，未意识到财务风险预防对企业可持续发展所具有的巨大作用的问题，他们通常会倾向于将自身的关注点聚焦于企业目标上，根本未曾给予潜在的财务风险应有的关注，这一因素的存在势必会导致油田企业在出现财务风险时无从应对的局面出现。4.财务从业者专业基础薄弱，综合素质低下纵观中国油田企业，其财务从业人员大部分为半路出家，未受过专业训练的人，财务科班出身，兼具丰富经验及高素养的财务工作者屈指可数。由于油田企业的财务工作者普遍具有专业基础薄弱，综合素质低的特性，如此企业的财务工作必然无法得以顺利地开展，最终企业决策报表的精准性也会受到一定程度的影响。
三、新形势下提高油田企业财务管理能力的方法探析
1.强化油田企业管理者的内控意识毫无疑问，增强财务管理者内控意识，保障企业内部控制有序运转对于推动油田企业财务管理工作的正常开展具有非常关键的作用。如果企业的内部控制存在不足，那么其财务管理必然会遭遇一定的风险。加之油田企业管理者担负着为企业创建有利控制环境的职责，且企业内部管控工作的实施需要所有员工的主动参与。在此种环境下，油田企业管理者必须强化自身内控意识，以有效地防止过分注重核算，无视财务管理局面的出现。2.创建健全的财务管理体系目前，中国的油田企业通常为大型企业，抑或特大型企业，其内部牵涉的管理层相对复杂，所以此类企业财务管理工作所遭遇的困难与压力也越大。如果我们可以在其内部创建健全的财务管理体系，那么其财务管理工作便可以得以有序开展。具体而言，各油田企业可以通过如下措施，进行财务管理体系的创建：第一，明晰公司内部各层级的委托和受托关系及各方职责等，将经营管理目标落实到位；拟定相应的目标，理财职责及权限等，让企业的所有层级均居于职权范围里，选用自主财务管理方式，预防权责越位情况的出现，促进理财成效及质量的提升。第二，结合自身现实发展情况，分别设立会计部门和财务部门，明晰各部门的职责及权限等，做到各司其职、彼此配合；增强财务管理工作的灵活性和高效性，为财务管理目标的达成夯实基础。3.树立与时俱进的财务管理思想当下，油田企业的经营环境伴随油田改革的进一步落实与市场经济体制的持续深入出现了翻天覆地的变化。在这种社会环境下，如果油田企业想在激烈的市场竞争中得以生存及发展，那么我们便必须革新自身的财务管理思想，树立与时俱进的财务管理理念。首先，我们需遵循效益最大化原则，优化自身资本运作，拟定详尽的财务收支规划，以确保所有财务活动的有序开展；其次，我们应强化风险意识。由于市场经济所倡导的是以市场为核心的经济活动，所以我们理应以资本市场的运作方式为前提，创建与自身发展相适应的资本结构。对于那些市场化偏高的项目，我们理应增强风险意识，对其经营风险及财务风险展开深入的探究，同时拟定合理的风险预防及规避措施，以有效地促进投资回报率的提升；最后，我们理应充分意识到财务管理工作所具有的重要作用，创建责权清晰的激励体系，以切实提高财务管理者的工作主动性及积极性。4.促进财务从业者综合素质的提升由于高素质的财务团队对于提高油田企业财务管理的能力具有特别大的促进作用，所以我们理应从以下几方面着手，促进自身财务从业者综合素质的提升：其一，定期组织财务专业知识培训，为财务工作者提供更多的学习机会，让他们以先进的知识武装自己的头脑，为其灵活地应对瞬息万变的市场环境打下牢固的基础；其二，在员工中宣传职业道德的重要性，帮助财务人员养成良好的职业素养，使他们能够从严要求自己；其三，邀请资深财务专家来企业讲座，让财务人员从专家的讲座中意识到自己的不足，进而引导他们以不同角度为出发点展开分析，随后有针对性地拟定合理的应对措施，以有效地丰富其财务专业知识；其四，聘请优秀的财务人员加入企业财务团队，让他们在财务团队中发挥“鲇鱼效应”，切实促进财务团队综合素质的提升。
四、结语
财务管理属于企业管理关键构成部分之一，其效率的高低对于油田企业今后的可持续发展而言具有决定性作用。所以各油田企业理应意识到财务管理于自身企业管理中所具有的重要作用，并以当前的社会现状及自身财务管理所存在的不足为着眼点，具体问题具体分析，选用有针对性的对策弥补自身不足，通过规范自身财务管理、创建健全的财务管理体系、强化企业管理者的内控意识及促进财务从业者综合素质的提升，切实提高自身的财务管理能力。
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作者：王菊红 单位：中石化西北油田分公司财务资产处
