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电力企业怎样做好企业绩效管理

一、当前电力企业绩效管理中面临的主要问题

1.绩效考核的指标选择缺乏合理性

根据当前电力企业的绩效考核现状来看,目前很大部分的电力企业的绩效考核工作还并没有确定出核心的指标,有的电力企业的核心指标确定也不合理,所确定的指标往往只考虑了共性,而忽略了不同岗位间的差异,对于岗位工作职能的考核指标缺失,例如同一部门的人员,由于岗位的不同导致他们的工作性质有较大的不同,在当前的绩效考核中往往重视了人员的品德和纪律,忽略了工作职能和内容的考核,绩效考核缺乏科学性。

2.工作职责模糊导致绩效考核缺乏科学性

在一部分电力企业中,对于内部岗位的职责在规则制度中并没有进行明确的定义,工作职责的界定,工作范围的确定也较为模糊,而各个部门间的岗位无论是工作性质还是工作内容都有极大的区别,如果在岗位职责上没有进行明确的定义,那么人员也无法清晰的认识岗位,同时绩效考核时也无法真实的反映出当前员工的工作效果。例如在绩效考核中需要考核人员是否履行自己的岗位职责,而人员根本就没有认识到岗位职责,这样的考核往往就不具备真实性。

3.绩效考核缺乏有效的反馈机制

无论对于电力企业还是其他企业,加强企业各个部门之间,领导和员工之间的交流和沟通是非常有必要的,加强交流和沟通不仅能够有效的提高各个部门和人员之间的切合度,提高工作的质量和效率,同时在绩效考核中也能够有效的提高绩效管理的水平和质量,而当前的电力企业中普遍存在着各自为政的现象,绩效考核后去暴露出的问题缺乏必要的反馈和交流机制,导致人员对绩效考核的内容和结果不了解,那么绩效考核也就缺乏了考核的意义。

4.个人绩效考核和部门绩效考核脱轨

电力企业所有人员的个人绩效考核成绩累计起来就是企业的总绩效,因此人员的个人绩效和部门绩效与企业的总绩效是息息相关的,但是有的电力企业就将个人绩效考核和部门绩效与企业的绩效独立起来,导致了绩效考核的结果缺乏科学性,这种考核方式可能会出现一个业绩较差部门中的业绩考前的人员比业绩优异部门中业绩靠后的人员更强,这种考核的结果明显不符合实际,会严重的打击人员的工作积极性。

二、做好电力企业绩效管理工作的措施

1.科学的确定出电力企业的考核指标和评价标准

电力企业要想做好绩效管理工作,需要科学合理的对人员和部门的绩效进行考核,而业绩考核工作是否科学最主要需要电力企业在考核指标和评价标准选择上科学合理,所以电力企业在进行考核指标的选择时就必须需要考虑到企业的实际情况,先确定出考核的大指标,再将大指标细化为若干小指标,在指标的确定上也可以借鉴同类企业或者国际先进企业的业绩考核系统进行确定,要建立起一个科学的考核评价体系,以确保业绩考核的科学性。

2.量化考核指标,科学的确定出考核周期

电力企业在进行绩效考核时,需要针对企业的不同岗位和不同部门的特点来分别的确定出考核的周期,以满足不同性质工作的绩效考核形式,要将所有考核的指标要尽可能的可以量化,对于无法量化的指标也要进行科学分解,以最大限度的消除因为人为主观因素影响整个绩效考核缺乏合理性,同时在考核中电力企业选择的考核形式要具备可行性,否则考核工作无法开展。

3.选择最佳的考核方式

根据作者的经验来看,作为人为电力企业的绩效考核最佳的方式应该是先制定出合理的绩效考核目标,然后电力企业的相关领导进行实时的监督和指导,得出绩效考核的结果,最后是改进措施,可见电力企业的绩效考核目的是不断的通过考核来发现问题、分析问题,最后改进问题,不断的提高工作的质量和效率,不断的提高个人和部门的业务,为企业带来更多的经济效益,因此电力企业可以按照上述的考核建议开展绩效考核工作。

4.建立起绩效考核交流和反馈机制

上述就提到了绩效考核的目的是为了找寻工作中存在的问题,以不断的进行完善,从而提高企业各项业务的质量和效率,以提高企业的经济效益,如果企业中缺乏绩效考核交流和反馈机制,那么考核的结果让无法在企业内部快速的传递和反馈,人员也就很难及时的根据绩效考核结果来发现问题,最后也就很难解决问题,那么绩效考核也就毫无意义,所以电力企业需要建立起完善的绩效考核交流和反馈机制,让人员能够快速的了解考核真实情况,让他们不断的改进工作方式。

5.设定起和岗位实际情况相符的考核指标

电力企业的绩效考核内容符合实际情况,那么考核的指标必然就需要符合岗位的特点,设置的指标应该遵循统一标准,每个部门、每个层级和每个指标间都应该具有统一参考标准,以切实的避免冲突问题,因此企业可以参照岗位说明来设置绩效考核指标,可以及时的反映出企业的真实情况。

三、结束语

综上所述,对于电力企业来说,社会的用电需求和要求越来越高,国家也尤其重视电力企业业绩管理,在这一环境下迫使了电力企业需要加强内部的绩效管理工作,而绩效考核作为绩外科医学论文效管理中的核心,因此科学的进行绩效考核就是重中之重,本文从这一角度分析了绩效考核存在的问题,并探讨了做好企业绩效考核工作的措施,以期望能够有利于企业的绩效管理。

作者:龙颖 单位:慈利县电力公司


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