第一篇：施工企业成本管理问题及控制措施
摘要：针对施工企业成本管理存在的问题及控制措施展开探讨，对施工企业成本管理存在的问题做详细的阐述，并给出一系列相应有效的控制措施，以期能为施工企业提供有益的参考和借鉴。
关键词：施工企业；成本管理；存在问题；控制措施
一、目前施工企业成本管理的不足之处
（一）施工人员对成本控制认识不足
施工企业的成本控制关系到整个企业的发展，关系到企业每个员工的切身利益，所以成本控制不仅是施工企业财务部门或者项目负责人的事情，还应该是所有施工企业员工所需要关心的问题。如果施工企业的成本控制出现了问题，不仅需要从财务部门或项目管理责任人身上找原因，还需要检查施工企业员工在工作中是否出现了失误。比如施工管理人员为了尽快完成施工，盲目缩短工期，擅自调用施工计划外的人力和设备，使得资源分配不合理，造成资源浪费。
（二）成本控制没有结合实际情况
工程的成本控制需要有一定的控制标准，而这个控制标准是根据工程实际情况来定的，主要取决于业主可以提供的价格与施工企业可以接受的总利润。一般工程的成本控制标准都是通过工程预算收入扣除税务以后再减去目标利润所得到的，而每一项工程的施工条件、施工规模、施工投入等都不一样，所以每一项工程的成本控制标准都是不同的，需要结合工程实际情况进行分析与制定。
（三）工期成本控制不当
工期成本是指由于临时计划的变更调整了工期所产生的额外成本，包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备成本以及延误工期所引起的赔偿费用等。施工的工期与工程总体的成本控制有着很大的关系，主要表现在以下两个方面：1.工程的总成本控制受工期影响比较大。在实际施工过程中，施工的各个流程都是工程设计严密规划好的，而如果施工的工期改变，那么原本的计划会被打乱，所投入的成本会与原先预算的成本不符，从而影响工程的总成本控制。2.工程具体项目的工期变化也会影响工程总成本控制。某些工程项目的工期会比较长，所以项目负责人一般会把总的工程项目分成多个具体的小项目，每个小项目的工期分配都不同，如果改变了这些小项目的工期，那么整体的工程项目工期也会发生改变，从而影响工程总成本控制。
二、成本控制问题的解决方法
（一）增强企业员工的成本控制意识
要想做好施工企业的成本控制工作，就必须要从每一个企业员工的思想上展开动员工作，为员工阐述企业成本控制与员工切身利益之间的关系，加强员工的成本控制意识，让每一个企业员工都把施工企业的成本控制当成自己的工作，认真负责地完成。只有企业员工的观念都发生了改变，才能使企业的成本控制工作走上正途。
（二）成本控制与工程实际情况相匹配
在进行工程预算时，要考虑工程的实际情况。首先，要充分考虑工程施工过程中任何可能产生费用的情况，将这些费用情况都考虑在内，对于合同上明确标明的可提供补贴的情况，要在工程预算时全部纳入，但是要注意一点，如果是因为项目管理不严或者其他一些人为原因造成的工程损失不可纳入工程预算当中。其次，招投标的费用也是工程预算中的主要部分之一，一般施工企业所得到的工程项目都是通过招投标的办法得来的，而招投标是需要一定的资金支持的，比如材料费用、信息咨询费用等等。如果通过招投标获得了工程项目，那么本次招投标的费用就可以从工程项目的利润当中抵消掉；如果没有获得，那么这就是一笔纯粹的开支，如果多次都没有中标，那么这些开支不容小视。所以，在投标时要注意投标成本控制，尽量减少施工企业在投标方面的经济损失。
（三）优化工期设置，控制工期成本
工程的总成本控制工期的设置有着重要关系，工期的长短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加，而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可能任意压缩的，每个工程的工期有一个最短工期极限。如果能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影响工程质量，使得业主对工程不满意。如果因为种种原因延误了工期，那么需要向业主提供一定的赔偿费用，不仅增加了工期成本，而且影响施工企业的声誉。
（四）加强成本控制关键环节
施工企业的成本费用主要包括原材料收购费用、施工人员的工资费用与设备投入费用，要想控制总工程成本就要从这几个方面着手。1.原材料收购费用控制。原材料收购费用占工程总成本费用的一半以上，所以合理控制原材料收购费用可以有效减少工程总成本的投入，提高施工企业的经济效益。减少原材料收购费用的具体方法如下：（1）利用合同中所提到的优惠付款方式来降低材料收购成本。当前有许多原材料的供应方为了促使交易尽快完成，避免出现资金拖欠等现象，会提供一些在短时间内完成交易有优惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售价格为50万，约定的付款时间为3周内。如果在第一周内完成付款则有优惠折扣，只需要付约定金额的96%；如果在第一周结束到第两周结束期间完成付款，则只需要付约定金额的98%；如果在第二周结束到第三周结束期间完成付款，则需要全额付款。如果施工企业目前的资金没有出现紧缺，那么尽量在有优惠折扣的期间完成付款，这样可以有效降低原材料收购成本。（2）通过市场调研抓住最佳原材料收购时机。原材料的价格会随着市场供求关系的变化而产生波动，所以施工企业要积极展开市场调研工作，把握好原材料价格变动的规律，然后抓住最佳原材料收购的时机，降低原材料收购成本。（3）以招标的方式来挑选原材料供应方。选择一些质量过关、信誉好的原材料供应商作为招标对象，供应商会通过降价的方式来吸引买家的注意，施工企业就可以通过权衡材料价格与质量来挑选出廉价又质量过关的原材料。（4）不经中介直接从原材料产地进行收购。通过中介进行原材料的收购，中介会收取一定的费用，所以对于施工企业会增加一定的原材料收购成本。如果是需求量特别大的原材料，中介所收取的费用相当可观。所以，尽量从距离不远的原材料产地直接收购原材料，避免中介费用这一项成本费用，降低原材料收购的成本。（5）一次收购的原材料数量控制。一次收购的原材料数量过多时，收购的成本会有所降低，但是如果在一定时期内没有消耗完，有大量原材料的堆积，则需要一定的储存管理费用；而如果一次收购的原材料数量太少，为了满足施工需要，则需要不断从供应商收购原材料，原材料收购成本大大提高，而储存管理的费用会比较少。所以在原材料收购时，一定要控制好一次收购的原材料数量，权衡收购成本和储存管理成本，使两者之和达到最小值。（6）与值得信任的供应商建立合作伙伴关系。与值得信任的供应商建立合作伙伴关系，长期从固定的供应商收购原材料，不仅不需要担心原材料的质量问题，还可以有一定的优惠，降低原材料收购成本。（7）成立属于企业自身的下属材料生产企业。如果施工企业对某种主要材料的消耗量很大而且需要长期使用，则可以成立属于企业自身的下属材料生产企业，既可以保证原材料的质量，又可以有效节约成本。2.施工人员费用的控制。施工人员费用控制也是工程总成本控制的重要环节，它占工程总成本的1/4以上，可见其对工程总成本控制的影响。（1）工程管理人员的成本控制。工程管理人员的工资由基础工资和绩效工资组成。基础工资是由岗位的性质、岗位职责的阶级、工作的复杂程度等决定的，一般是固定的一部分。而绩效工资则是由管理人员的工作表现与工程整体的效益决定的，对于表现优异的管理人员予以较高的绩效工资，对于管理职责履行不到位的管理人员则扣除部分绩效工资，通过赏罚分明的方法提高员工的积极性。（2）施工操作人员的成本控制。施工操作人员是工程项目人员的主要组成部分，也是施工人员成本控制的关键部分。在施工企业内部有许多施工队伍，当施工企业接到工程项目任务时可以在企业内部公开竞标，促进企业内部竞争，既能提高企业的整体竞争力，又能节约施工操作人员的成本投入。（3）机械设备投入成本控制。随着现代工程施工中自动化程度越来越高，所以许多机械设备的投入也变得十分重要。机械设备的投入使用可以减少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是机械设备的投入使用成本是比较大的，也不能一味地用机械设备代替人工作业，如何权衡机械设备的投入成本和人力的投入成本成为当前的关键问题。首先，要加强机械设备平时的维护工作，保证机械设备在日常条件下能保持最佳状态，避免因为保存不当而发生设备故障；其次，在对机械设备进行操作时要严格按照标准规范来，防止因为误操作对机械设备造成损伤；再次，可以通过租借机械设备的方法有效节约机械设备的投入使用成本；最后，对于现场不需要使用的机械设备要及时清理出现场，减少机械设备的使用成本。
结语
施工企业的成本控制几乎覆盖了整个工程施工过程，从最初的原材料收购到最后的机械设备维护等，都需要控制好成本。在这个过程中，无论哪一项成本控制工作没有做好，都会大大提高工程总成本。所以，要严格控制好工程施工过程中每一项工作的成本，保证施工的正常进行，提高工程整体的经济效益。
参考文献：
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[2]李宇.施工企业成本管理的问题分析及控制措施[J].中国科技博览，2015，(28).
作者：冯丹 单位：中冶南方工程技术有限公司
第二篇：施工企业项目成本管理与控制
摘要：社会经济不断发展，施工企业前景广阔，但是随着经济的发展，施工企业间的市场竞争也越加激烈，施工企业想在竞争过程中占有优势地位，需要强化企业的项目成本控制，作为成本管理的核心-项目成本，对其有效管理，可以提升企业的经济效益，本文从施工企业项目成本管理的必要性入手，研究施工企业项目成本管理的特点及原则，总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题，并对这些问题有针对性的提出合理化建议，以不断提升施工企业市场竞争地位，推动施工企业成本控制及管理的高效性，保证企业可以可持续发展。
关键词：项目成本；成本管理；成本；管理与控制
施工企业项目成本管理是项目施工过程中，运用必要的技术与手段，对运用过程的消耗进行计划、组织与管理，其根本目的在于以成本管理手段，将施工企业项目成本控制到最低限度，从而增加企业的利润，不断加大资金积累，当前，施工企业项目成本管理涉及的经济活动各方面，对施工企业项目成本控制是为了可以发现施工过程中，超出成本情况及对施工过程意外成本的有效预算，使施工项目可以达到实际与设计成本相一致，及时发现施工企业项目成本中存在的问题并加以解决，以保证施工企业长久发展。
一、施工企业项目成本管理意义
市场经济不断成熟，施工企业对项目成本越加重视，而实际的管理过程中存在一系列的问题，许多施工企业并没有完善的成本管理办法，相关的成本责任也没有落到实处，项目成本作为企业管理的核心，对施工企业的生存与发展具有重要的意义，一方面，企业需要适应外部环境变化，以加强项目成本管理，从而有效降低企业成本，提升企业整体经济效益；另一方面，项目成本的有效管理也是企业经济效益的内在基础，运用合理方法降低成本，成为企业创造价值的动力。
二、施工企业项目成本管理特点及原则
(一)施工企业项目成本管理特点
项目成本管理是施工企业重要管理内容，其特点是具有系统性、全面性，项目成本管理与控制，涉及到施工企业各环节，要求企业财务人员、业务人员、设计人员、施工人员等全面参与，项目成本控制与管理还涉及施工理论、经济理论、投融资等内容，其具有系统性、全面的特点。项目成本具有不可逆性，即，项目成本支出后不可回收，一旦项目执行就不能挽回；另外，项目成本控制与管理还具有变化的特点，在当前经济环境下，由于政策、经济的变化，会使成本预算与实际支出存在差异，因此，项目成本管理具有不可控的特点。
(二)施工企业项目成本管理原则
施工企业项目成本管理，坚持以最低化成本为原则，其最终的经营目的是达到项目成本最小化，项目效益最大化，有效增加项目综合利润，在项目开展过程，有效控制与管理项目成本，以现代化管理为理念；成本分配原则，优化配置施工企业的资源，使其达到最优状态，统筹整个施工企业项目，以成本分配原则，对项目进行成本分解，将分解的成本分配到项目各环节，以推动成本管控的执行力度；全面控制原则需要全面控制项目成本，把握施工过程各环节成本细节；科学控制原则与信息化时代发展相适应，这一原则要求施工企业，对项目执行过程不断提升技术水平，引入科学的施工技术，从而提高施工企业项目执行效率，缩短项目工期，以有效减少项目成本支出，从而增加企业的经济效益。
三、施工企业项目成本管理问题
(一)成本管理意识淡薄
施工企业项目成本管理贯穿整个施工过程，从前期投标、签订合同、到整个项目验收、结算，并且涉及到许多部门，所以，对于施工企业来说，项目成本管理是全员参与、职能部门共同完成的工作，而当前多数施工企业，对于项目成本的认识不足，将其定性为财务人员的工作，与其他部门没有关系，但是，实际上项目成本管理，需要全员参与，在经济环境下在施工企业项目成本管理各部门各自为政，并没有在各部门明确分工，也没有清晰的职责界定，忽视了成本管理责任，导致项目成本管理没有落实到实处。
(二)施工企业项目成本管理体制不健全
项目成本管理不能有效落实，在各部门间没有具体、明确的管理责任，并且项目成本管理并没有与相关人员的绩效挂钩，考核过程存在优劣，责权利的项目成本管理体系并没有完全形成，此时，项目管理人员只关注产值、质量、进度指标的完成情况，并没有关注施工过程成本费用的高低，也很少关心成本节约，即使强令开展项目成本管控，也会在工地被动消极的执行，使项目成本管理流于形式，缺少健全的制度管理，造成项目成本管理不能落实。
(三)施工企业项目成本预测不合理
项目成本预算与实际发生额存在很大偏差，施工企业在项目开始时，并没能进行精确预测，在投标时进行估算投标价格，当项目中标后才进行详细测算，对于项目的实施十分不利，另外，项目成本计划的编制过程，缺少科学依据，相关技术人员没有参与到成本编制过程，不懂技术的财务人员编制的计划，不能有效控制成本，也不能与项目情况进行对比。
(四)施工企业项目成本管理缺少可操作性
由于施工企业的工程项目，存在环境、结构、规模等差异，某个项目的成本控制，很难作为其他项目成本的控制依据，一些施工企业的项目在目标设定时，缺少对于施工环境、工期等条件的实地勘察，只以经验确定施工项目成本，没有与实际情况相结合，造成项目成本管理可操作性不强，不能对项目成本有效控制，也不能分析差异产生的原因，从而对项目成本目标实现带来影响。
四、施工企业项目成本管理问题应对措施
(一)强化施工企业项目成本管理理念
全员实行项目成本管理，不仅有财务人员参与到成本管理工作，同时还需要其他项目部门的参与介入，强化全员成本管理意识，在企业内部建立以财务为主，施工、质量、材料等部门配合的成本管理体系，以责任项目为主体，其他部门共同参与，最终形成企业内部成本管理价值链，通过其管理给企业带来更多的效益；定期对企业员工进行成本控制培训，不断提升全员成本管理意识，使项目成本控制融入到项目各环节，最终使项目成本被有效控制。
(二)完善施工企业项目成本管理体制
施工企业要保证项目执行过程的良性运行，发挥好企业管理层的调控职能，在企业内部建立有效的激励、调控与约束机制，明确成本管理体系中每个岗位的工作职责，给予相应的权利，以有效履行其应有的责任。层层落实奖励机制，使项目成本管理可以与责权利相结合，调动员工的积极性，使大家为项目成本管理提供方案；严格执行审计监督制度，对项目建、竣、包等阶段进行监督与审计，全面推行考核制度，根据项目承包合同，做好考核标准，严格考核，以最大限度的调动积极性，搞好项目管理过程中的监督工作，坚持以全体员工管理好项目实施，公开项目管理，增加管理过程的透明度，以发挥民主监督作用。
(三)提高施工企业项目成本预测合理性
做好项目成本预测基础工作，制定施工方案时，对不同的方案进行经济分析与比较，从中选出低耗方案，并综合各种因素的影响，如：材料价格变动对项目成本产生的影响，做好价格变动预测与分析，并使其成为成本计划编制的依据，另外，项目工程需要合理估算，以宏观调控做为参考，提高投标中标率，锁定项目成本与合理利润空间。
(四)提升施工企业项目成本管理可操作性
在施工企业内部提倡成本效益理念，提升项目成本可操作性，在项目执行过程，重视生产成本管理的同时，还需要对其他成本进行分析，以强化项目成本控制的可操作性，在施工企业编制预算时，充分考虑项目自身特点，与市场行情况、供应条件等因素相结合，不断提升目标责任与预算的可行性，对日常成本进行分析，精简项目机构，控制直接成本，配置合理人员，以降低间接成本，合理利用现有资源，达到降低成本的目的。五、总结当前，我国施工企业市场竞争激烈，强化施工企业工程项目成本管理，成为施工企业市场竞争的有效武器，也成为施工企业经营过程的盈利关键点，做好施工企业项目成本管理与控制，在施工企业建立完善的项目成本管理机制，成为施工企业发展的重要前提与核心，施工企业经营过程管理者，应该全面熟悉并且掌握各项目设计要求，科学、合理的进行项目成本管理，与实际施工过程相结合，深层次进行施工企业项目成本动态管理，以提升施工企业的市场核心竞争力。
参考文献：
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[3]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2003(07).
作者：李德渊
第三篇：施工企业项目成本管理措施
【摘要】对于市政工程施工企业而言，成本是影响其项目收益的主要因素之一。为了提升成本管理质量，市政工程施工企业开始将全过程成本管理应用在实际的成本管理工作中。从目前情况来看，其应用过程仍然存在一些问题。本文从项目全过程成本管理的概念入手，对市政工程施工企业的项目全过程成本管理进行分析。
【关键词】市政工程；施工企业；项目；全过程成本管理
前言
市政工程承载着重要的优化城市环境，满足居民各项需求功能。因此，就市政工程施工企业而言，其市政工程项目应该将加强对项目质量和成本管理的重视。当前市政工程施工企业的成本管理模式为项目全过程成本管理，其实际应用存在一些问题。
1项目全过程成本管理的概念
项目全过程成本管理是指，将项目的所处阶段作为管理依据，通过不同阶段成本管理工作的开展，提升项目的成本管理质量。相对于其他成本管理方法在于，项目全过程成本管理的应用可以获得更加显著的成本控制效果。对于企业而言，该方法的应用有助于项目收益数量的增加[1]。
2市政工程施工企业的项目全过程成本管理问题
从整体角度来讲，市政工程施工企业的项目全过程成本管理中存在的问题主要包含以下几种：2.1企业识别风险能力问题当前我国市政工程施工企业的风险识别能力普遍较低。在这种情况下，当市政工程项目完工之后，常常会出现成本超支现象。为了避免这种现象的发生，施工企业首先应该提升自身的风险识别能力。
2.2项目准备阶段成本测算问题
在准备阶段中，由于轻视全过程成本管理实际作用、准备时间有限等因素的影响，市政工程施工企业的项目部员工的成本测算结果常常与实际情况存在较大误差，其制定出的成本计划实效性较低。
2.3项目施工阶段成本计划问题
在该阶段中，市政工程施工企业的成本管理工作主要是利用成本计划对施工材料、各个单位工程等开展物力、人力资源投入。由于施工企业本身的成本计划存在问题，因此市政工程项目施工阶段的成本管理工作通常无法获得预期的效果。2.4项目完工阶段成本核算问题在该阶段中，市政工程施工企业的常见问题主要包含以下几种：①成本预算数据与会计报表数据之间的差异问题。②成本核算监管缺失问题。这种问题是指，市政工程施工企业并未针对该阶段的成本核算工作构建相应的监制制度，因此项目部员工可能延误成本核算工作的开展日期[2]。2.5市政工程施工企业员工问题市政工程施工企业的员工问题主要集中在以下两方面：①管理人员方面。某些市政工程施工企业的管理人员对成本管理工作的认识存在偏差，进而影响项目全过程成本管理的开展效果。②会计人员方面。该方面员工自身能力及水平的限制从一定程度上影响了最终的成本控制质量。
3市政工程施工企业的项目全过程成本管理优化
为了促进市政工程施工企业的良性发展，其项目全过程成本管理的优化应该通过以下几种措施的应用来实现：
3.1整体优化措施
为了提升市政工程施工企业的项目全过程成本管理质量，应该加强以下几种具有整体性特点优化措施的应用：3.1.1造价软件应用优化措施就我国当前市场情况来看，信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。对此，市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于：该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时，降低成本信息处理错误率，提升成本测算、成本计划的质量和合理性。3.1.2责任制引入优化措施从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知，大多数员工不重视项目全过程成本管理、存在工作失误的原因主要是：他们认为即使问题引发了较为严重的影响，责任也不会由自身来承担。基于这种现象，市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。在责任制度下，市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下，若其负责的工作部分出现问题，对应员工会受到相应处罚。因此，责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识，进而促进项目全过程成本管理质量的提升[3]。
3.2项目前期阶段的优化措施
对于市政工程施工企业而言，项目前期阶段的任务主要是项目投标。该阶段会对成本管理质量产生影响的因素主要是投标价格。因此，在该阶段中，市政工程施工企业需要加强对项目的理解，通过适宜方法及方案的应用得出最佳的投标价格，进而实现控制项目前期阶段成本的目的。
3.3项目施工阶段的优化措施
在该阶段中，可行的优化措施主要包含以下几种：3.3.1项目施工工期优化措施从市政工程施工企业的以往的运营经验可知，施工工期延误是影响企业最终成本控制质量的重要因素之一。从本质角度来讲，市政工程工期成本是由基于施工工期的施工人员费用、施工设备费用及材料费用等因素之和。因此，市政工程施工企业的项目施工工期成本控制优化可以从不同施工工序搭接质量的提升、各个分项目组织设计质量的提高这两方面来实现。应用上述两种优化措施之后，项目施工的流水作业速度会发生相应提升，在缩短项目整体施工工期的同时，实现项目施工工期成本的降低。3.3.2项目施工质量优化措施市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作建立在保证项目施工质量的基础上。为了同时实现保证项目施工质量和控制成本目的。需要注重以下几种优化措施的应用：①结合市政工程项目特点制定相应的有针对性的项目质量成本控制计划。随着项目施工的不断开展，科学完成各类成本花费数据的核算与分析，并对上述分析结果与项目质量成本控制计划的一致性进行仔细核对。②在充分了解项目施工要求的基础上，将市政工程项目的施工质量预控目标制定出来。质量预控目标的应用优势在于，当实际施工过程的某个部分产生问题时，可以通过与质量预控目标中不相符部分的识别和分析，将引发问题的原因有效判断出来。在后续施工过程中，将该原因作为主要规避对象，防止后续环节中类似问题的再次发生，进而实现市政工程项目施工阶段的质量成本控制目的。3.3.3项目施工组织设计优化措施施工组织是市政工程项目施工的首要执行对象。因此，该部分的全过程成本管理优化应该将施工组织设计作为一种重要的优化对象。在充分了解市政工程施工需求的基础上，配置符合要求的施工人员和管理人员。当施工组织的设计质量提升之后，其在实际项目施工过程中能够更好地完成节约项目成本任务。3.4项目竣工阶段的优化措施该阶段中的优化措施主要包含以下几种：3.4.1项目工程资料完善措施项目工程资料是市政工程项目竣工阶段中施工企业需要提供的主要信息资料之一。从以往竣工阶段可知，常常存在施工企业提供项目工程资料完善性不足的问题。资料的缺失会对整体工程结算结果的准确性产生不良影响。因此，在该阶段中，施工企业工作人员需要对所提供项目工程资料的完整性、真实性加以重视。3.4.2成本核算优化措施成本核算误差是竣工阶段的重要问题之一。为了提升市政工程施工企业竣工阶段的成本核算质量，可以将全过程成本核算模式应用在项目中。通过项目不同阶段成本核算过程的分别开展，促进成本核算信息准确性的提升。
4结论
目前我国市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作存在风险识别、成本测算、成本核算等多种不同问题。因此，为了提升成本控制质量，需要将施工组织设计优化、项目工程资料完善、项目施工工期控制、项目投标价格合理计算等措施应用在全过程成本管理中。
参考文献
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材，2016，08：119.
[2]周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家，2015，20：15.
[3]赵晓强.市政工程项目责任成本管理应用研究[D].云南大学，2015.
作者：王丽 单位：庐江县审计局
第四篇：企业工程施工项目成本管理问题及对策
摘要：目前企业的施工项目成本管理主要存在施工企业监督不到位、成本目标不合理以及施工绩效考核不到位等问题。主要原因是执行力度不到位、缺乏有效监督、未能充分地协调好“质量成本”和“工期成本”之间的关系以及奖惩机制不完善等。文章从严格按照制度办事、成立监察机构、加强监督力度、正确处理质量与成本之间的相互关系以及加强成本考核和落实奖惩等方面提出了针对性的建议和措施，为施工项目成本管理提供了支持和借鉴。
关键词：施工项目；成本管理；监督；考核
1工程项目成本管理概述
随着我国房地产市场竞争的日趋激烈，工程项目成本管理工作显得尤为重要。我国对工程项目成本管理只停留在工程项目的成本确定和控制的知识层面，这方面的认识也较为浅薄。在我国的市场经济体制下，随着市场需求的不断提高以及人民日益增长的物质需求和精神需求，施工企业自身较低的成本管理水平与当下的经济市场的发展要求已存在一定的差距[1]。施工企业为了能够较好地生存和发展下去，就必须从根本上认识到其自身发展的缺陷和不足，也要保持好的方面。在此基础上深化改革，加强企业的工程项目成本管理水平，结合国内外优秀企业的管理理念，取其精华，以能够适应当今社会的发展要求。
2施工项目成本管理存在的问题
2.1施工企业监督不到位施工企业在施工过程中的监督力度不够，而且工程项目成本管理缺乏有效地预警机制以及有效的退出机制，造成了在工程项目施工过程中监督和控制不到位[2]。很多工程项目由于施工企业监督不到位，施工生产已经连续亏损几个月甚至是工程烂尾的现象普遍存在，给工程项目的当事人乃至整个社会带来了严重的经济利益损失。2.2成本目标不合理在工程项目施工的过程中，施工企业没有根据自身的实际情况对工程项目成本管理进行目标划分，更没有细化成本管理目标，造成了成本管理目标不够合理，最终导致成本管理偏离原来的预算。2.3施工项目绩效考核不及时在工程项目施工的过程中，很多施工企业并没有在工程项目施工结束后，及时对工程项目的负责人进行绩效考评，没有对工程项目顺利实施做出巨大正贡献的责任人进行奖励，也没有对工程项目施工做出巨大负贡献的责任人进行惩罚。
3施工项目成本管理存在问题的原因分析
3.1执行力度不到位，缺乏有效地监督工程项目在各个环节之间都存在着紧密的联系。但是由于施工企业相关监督部门的执行力度不到位，对工程项目实施过程中的成本管理缺乏有效的监督[3]。实际上，我国的很多施工企业都存在工程对外分包结算的方式。在这种情况下，如果分包项目没有被施工企业进行严格的监督检查，可能会造成施工企业分包项目负责人与分包企业之间进行串通，带给施工企业严重的经济损失。3.2未能协调质量成本和工期成本之间的关系在合同的规定日期和工程造价内，在保证工程项目质量的前提下，缩短工程日期，提前竣工是非常困难的一项工作。很多施工企业并未在技术、管理和经济等各个方面综合采取协同措施，虽然实现了工程项目工期缩短的效果，但是质量却没有符合合同的要求，结果返工为施工企业带来更大成本损失。3.3奖惩机制不完善、罚不责众在实践工作中，当工程项目部盈利需要给予应有的奖励时，施工企业却没有按时给予奖励；而当施工项目亏损时，项目部又因为各种原因推卸自身责任，最终导致奖惩激励法对员工失效。
4施工项目成本管理的对策与措施
4.1成立监察机构严格按制度办事、加强监督力度企业管理层必须认识到认真执行规章制度的重要性，否则再规范严格的规章制度对管理的效果和效率都不会产生积极影响[4]。因此要注重以人为本，在此基础上的执行力才会使管理有实质性的效果。施工项目企业成立监察机构，对施工的资金、进度、质量、安全、成本进行全面的控制和监督，使工程项目一直处于被管理控制中，加强工程项目的质量和成本控制。此外，由于企业的施工项目一般较多且较分散，因此在实际监督时可采取随机抽查的办法，对重点项目重点关注。除此之外还可以依靠现代信息技术，企业搭建项目信息管理平台，将各项目的相关信息通过网络汇总到公司，这样对各项目的进展、监督就更加方便有效。4.2正确处理质量与成本之间的相互关系在施工过程中，施工项目企业要想降低成本就必须要高度重视施工的质量，尽量减少返工损失。同时，为了保障工程的质量，在施工项目企业的管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，强化工程的质量管理过程控制，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验[5]。此外，还要加强工程项目的质量意识、信誉意识。在实际工作中，施工企业项目开工前，必须要认真分析项目的详细情况及其资源的供给，采用先进施工工艺、合理的施工技术，来进一步优化施工企业工程项目的各个环节。在保证工程质量的前提下，充分利用现代管理技术对施工过程进行合理安排，达到既缩短工期，降低工程成本的目的[6]。4.3加强成本考核，落实奖惩在施工项目竣工之后，要及时分析在项目施工过程中关于成本和效益的数据，落实施工企业相关责任部门和相关人员进行成本考核进行奖惩举措[7]。大力推广优秀项目部门先进的成本管理工作的经验，带动其他项目部的成本管理意识，以提高施工企业成本节约。
5结束语
工程施工项目成本管理的终极目标是以最低、最合理的成本投入获得最大的经济效益。项目成本管理是贯穿于建设项目招企业经济期刊投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，若其中任一环节出现问题，都会对全局造成不利影响，导致成本的增加，利润的降低。文章对我国现阶段施工企业项目成本管理存在的问题进行了原因分析，最后提出了解决这些问题的对策和建议。
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作者：周婉蓉 单位：西北大学现代学院
