【摘要】正所谓物竞天择，适者生存。无论是一个个体的存在或者是一个集体的立足，在千千万万的“行星”中，在充满选择的大千世界中，试想都离不开这一点，适者才可以真正生存。那么在现代的企业发展过程中，想要一直处于不败之地，不容忽视的一点，也正是我们接下来要进行的陈述的一些问题，针对问题的一系列措施，那就是安全管理的模式以及改进。
【关键词】安全状态；管理意识；生产投入；目标机制；科学手段
一、现代企业安全管理模式概述
安全管理模式在一定意义上的重要性不言而喻。近年来，因为有了这种管理模式或者说通过这个管理模式的不断完善，使其劳动过程中的一些纠纷，伤害降低了，但这始终是一个存在于企业的隐患。经营管理者在生产安全上有监督保障的作用，要减少甚至避免安全问题，显然这是一个持久性和持续性的工作。我们现在处于新形势的前沿，人是主体的状态下，就更要加强管理的模式，在于过程的重要性、管理的对象，以及普遍性中的特殊性那就是管理的关键点。
二、现代企业安全管理模式存在的主要问题
2.1缺乏安全管理意识。据调查显示，对于每年因工受伤甚至死亡的人数不在少数，而在完善指标中，风险管理竟然排在第六位。一个名族一个国家甚至于一个人想要生活，最基本的不应该是生存吗？如果连生存问题都解决不好的话，那就什么都不要谈了，因为无论什么在生命的面前都是微不足道的。像这种严重把发展放在第一位的管理体制不在少数，可以说是缺乏甚至是没有安全意识应该都不为过分。
2.2安全生产投入不足。在安全生产投入不足的问题上，最根本的原因是安全管理层方面就存在着严重的问题。管理上重视不够，生产机制不够完善，生产体系过于松散。据昔日研究专家表示，我们能够了解到比例失调的一个问题。管理组织结构的问题，导致了合理性的倾斜。就是这样的一个阐释，就很容易看到，投入的比例一定占总数的很少一部分，不然不会出现投入不足的问题。一个企业在千千万万的投入中，安全的比率竟然低得屈指可数，这种现状下，一切的隐患都会慢慢变成事故。
2.3员工缺乏自我保护意识。因为员工缺乏安全的自我保护意识，所以总是让员工在面对伤害时不知所措。根据最新一期被提出的“组织结构重要之一”的培育优秀安全文化中，员工安全意识及自我保护意识被重视起来。提高员工的安全意识，有助于营造一个安全的状态，更有利于企业的有序进行。很多情况下，企业安全教育培训不够，导致员工的不知和不懂，引发了一系列的安全隐患问题，给员工自身带来严重伤害，给企业带来巨大损失。
三、现代企业安全管理模式的发展
3.1安全管理手段。安全管理的手段在生产快速的发展中，堪称中流砥柱。进入大多数人们的眼里，成为重中之中的管理手段，看似是一些明文的条款，硬邦邦的罗列，实质上确是有力的保障以及有效的管理方法。针对不同情况下的问题，综合考量，进行对症下药和长期可持续性的方案结合。在管理意识，生产投入，员工机制上进行提升培养，注重组织结构的合理性，运营模式的优化趋向等方面。
3.2安全管理目标。安全目标以人们本身为主，在总纲领下进行人文主义关怀，实质上对各个层次付出劳动的人们一些保障。对于此目标，要从落实企业安全生产主体责任上下功夫，应加大力度，把它做实，做到无瑕疵、零隐患。在一定程度上制定相应的方针和政策，做到有前瞻性、可操作性，有教育指导作用。突出保护环境，重视健康，加强贯彻落实既定的体制机制，使其达到预期的目标和效果。
3.3安全管理机制。在安全管理机制问题上，仁者见仁，智者见智。每一处的成功都是有其自己的方案的，而每一个失败也同样有着原因，显然管理机制是很重要的一部分。在各行各业的企业来讲，模式一定要合适与企业本身的环境，还要满足于国家政策的大背景，二者兼顾好了，达到一个和谐的状态。
四、现代企业安全管理模式的改进策略
4.1以人为本。发展中提到了以人为本，大多数问题上来讲，以人为本都将是核心的内容，作为社会主义核心价值观下，以人为本确定为核心内容，在此大背景中，企业的建设，公司的运营都会遵循以人为本的核心理念。中国是一个十三亿人民的大国，以人为本的确不失为现代企业安全管理模式的改进策略。
4.2科学手段。盲目也许是现在大多数众人的弊病，对于中国传统思想的根深蒂固，要想去除保守，达到一个新的领域和新的环境，而不是永远被塞到瓶颈中，就要进行学习、探索，显然科学的手段是最有力，最权威的方法。在企业中的科学也会跟学术上的不太一样，但多数还是有着相似的。
4.3实行安全目标管理。安全的管理目标是重要的一环，同时也是必须要实行的。安全的理念，严谨的态度都是生产的最初沿袭到生产的结尾，贯穿安全线的始终，保障了一切工作的顺利进行，也为进一步的研究发展做出了铺垫。在很多情况下，或者很多事故中我们都不难发现不是缺少安全机制，而是缺乏安全意识，为了达到进一步的安全目标。
4.4借鉴先进企业经验。最近的一则资料的显示说：娴熟的技能会降低危险的出现度。就我们的现状来说，进行的一系列防护措施，一系列体制，一系列的机制，不都是为了防止意外的发生，或者在意外发生的时候有安全的措施进行保障。但是要完成一个项目或是一个企业的持续发展，经验是必不可少的，所谓失败是成功的前提，的确在经历一些之后相信无论是企业或是个人都会离想要到达的目的地近一些，所有的经验都是具有存在的合理性的。
参考文献
[1]朱秀玲.现代企业安全管理模式分析及改进[J].化工管理,2014(20):34-40.
[2]由秉成.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].科技创新与应用,2014(27):23-30.
作者：黄昌奎 单位：重庆市秀山县安监局
