1目前我国建筑工程管理现状
建筑工程管理是建筑企业结合企业内部及外部条件和工程自身特点，合理的配置人员和生产设备，优化建筑企业的管理模式和流程，从而实现建筑企业的管理目标。随着日益激烈的建筑市场竞争，许多建筑企业的管理模式和管理体制没有多大的变化，管理体制不够健全，在管理体制和管理流程上出现很多的漏洞。现在的建筑施工企业在管理方面应该加强管理体制和制度的完善，创新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企业必须加强施工管理，采取先进的管理模式适应日益激烈的市场竞争。
2建筑工程管理的重要性
首先，加强建筑企业的管理可以降低企业的风险，在现在的建筑企业中存在很多的风险，安全质量方面的管理制度和体系运行正常，这样就可以降低施工企业施工过程中的危险因素，加强企业的项目管理、计划管理、施工管理以及质量管理，这样就可以降低企业的施工危险和提高施工质量，大大降低了建筑企业的施工的盲目性。其次，加强企业的管理可以提高现场施工进度，施工企业的管理制度完善能够及时的进行管理沟通，加强各个部门的沟通，存在问题及时的沟通，及时的解决，不影响现场工作，这样施工的进度就得到了保证。通过管理加强各部门的精诚合作，把整个企业的员工紧紧地联系到一起，加强了企业的凝聚力，企业的凝聚力会使全体员工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企业的施工管理可以降低施工成本，好的企业管理可以优化企业资源、合理的分工、资源有效利用，从而使企业的发展比较顺利，在施工企业中好的管理可以优化资源，施工的项目能够保质保量的进行，完善的管理体制能够降低企业的经济效益，向管理要效益。
2建筑工程管理创新的有效途径
2．1施工企业管理模式的创新随着日益激烈的竞争，建筑市场的竞争也受到很大的影响。建筑企业的经营过程中具有很多可变的特点，以前的管理模式已经不适应市场的竞争，我们应该借鉴先进企业的管理模式进行自身企业的管理系统的转变，在企业管理模式转变的过程中应该针对自身企业的发展方向和问题进行合理的改变，对其他行业的管理模式进行吸收和创新。主要从以下几个方面着手:首先，改变企业陈旧的管理模式，建立健全管理体制和完善管理体系。其次，在改变管理模式的同时要找到适应自己企业的管理体制，使企业员工能够做到各尽其职。第三，采取科学有效的管理模式，有效的控制工程项目计划以及质量管理工作。通过上述三种方式加强建筑企业的施工管理，我们不仅改变了传统的管理模式，也提高了我们管理的水平，对于企业未来的发展是有很大的好处，有益于企业的发展，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。2．2建筑企业管理理念的创新建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。2．3建筑企业管理机制的创新完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。2．4建筑企业管理技术的创新建筑企业的管理技术也是企业管理的关键，在管理技术创新的时候可以技术管理的理念为创新的保障，这是建筑企业的管理技术创新的关键。随着建筑技术水平的发展，建筑企业的技术管理应该采用新的管理模式，提高管理水平和经济效益。现在已经是信息时代，建筑施工技术已经在网络上能够学习和借鉴，因此建筑企业应该改变传统的观念，加强员工的培养，加强员工的管理意识，改变员工的技术管理能力，建筑施工企业需要较高施工技术水平的同时也需要先进的管理理念，企业管理技术的创新，是施工企业提高管理水平的有效途径。
3结语
建筑企业的管理创新对于建筑企业的发展是十分必要的，对于建筑企业的自身发展和适应日益激烈的市场竞争也是十分重要的。建筑企业只有适应市场的变化，改变企业的管理机制和管理模式，用科学的管理理念转换企业的管理意识，提高建筑施工企业的管理水平和管理体制，提高企业的综合实力，使企业在日益激烈的市场竞争中法律期刊立于不败之地，获得最大的经济利益和企业知名度。
作者：樊富刚 单位：晋煤集团寺河矿
