一、管理原因
管理不慎往往为安全风险存在提供条件，很多安全事故的发生都能从管理方面找到原因。管理主要包括对相关人员的管理以及对施工机械的管理。人员的管理存在的缺陷主要有：对施工人员不进行安全知识培训，导致施工人员安全意识不高，没有规避事故的基本技能。不进行专业技能培训导致，施工人员技术不熟练不能保质保量完成施工任务；施工组织形式不明确，导致管理出现混乱，不能充分发挥管理人员的相关职能；机械设备不进行定期保养，在施工现场随处停放等。
二、建筑工程安全风险控制
建筑工程施工中引发安全事故发生的不确定因素很多，因此并不能完全的避免，这就需要根据施工的具体情况采取一定的应对措施，将风险造成的损失降到最低。安全风险控制措施包括风险回避、风险缓解、风险转移以及风险自留四项内容。
１．风险回避。风险回避主要指对施工中可能引发较大损失的情况，采取放弃施工或者改变施工计划的手段。风险回避能够从根源上消除风险的发生，而不单单是减少损失，和其他风险控制措施相比，风险回避是彻底消除风险影响的措施。风险回避虽然能够有效的避免施工的恐惧心理，将损失降到最低，但是在回避风险的同时，也回避了施工的一种可能，减少获利的机会，因此它是一种消极回避风险的措施，在一定程度上分析不利于企业的长远发展。另外，选择另一种施工方案时也会面临着其他风险。
２．风险缓解。风险缓解是采取有效措施降低风险发生的可能，减少风险可能带来的损失。风险缓解常用措施包括以下几点。
２．１降低风险发生的可能性。采用积极有效的措施，降低风险发生的可能。比如在高空作业的下方设置安全网、对施工设备定期保养并安装施工保护装置等；建立健全施工管理制度，规范施工行为，认真查处施工中存在的问题，并采取应对措施加以修正，降低损失发生的概率；加强施工人员安全知识培训，提高安全施工意识。项目管理人员以及施工人员的不安全行为，成为工程风险的主要因素，因此为了有效的减低安全风险带来的损失，加强人员的安全教育不容忽略。
２．２减少损失分散风险。对出现的安全风险采取有效措施，遏制损失扩展范围，将损失降到最低限度。同时可以借助保险等分担风险带来的损失。
３．风险自留。风险自留指施工单位主动承担风险带来损失的应对策略。这种控制风险措施需要施工单位具有较强的实力，为承担风险预留一定的费用，从而能够及时补偿风险带来的损失，保证施工少受或者不受影响。风险自留通常和其他风险措施配合使用，用来处理残留风险。
４．风险转移。风险转移指建筑工程管理者将风险带来的后果，以及风险应对权利和责任转移给其他经济单位，以达到减少自身损失的目的。比如，可以根据签订的协议让保险单位承受一定的损失费用等。建筑工程中风险应对措施并不是孤立的，为了有效控制风险将损失降到最低，可以综合使用应对措施。
三、结语
建筑工程风险控制指对施工中可能出现的风险进行综合分析，选择科学、合理的措施加以消除或者降低施工中的经济损失，这些措施包括风险回避、风险缓解、风险自留以及风险转移四方面内容，在具体的施工中可以同时使用多种措施，进而有效提高建筑工程施工的安全性，为我国建筑行业安全、稳定的发展奠定基础。
作者：张现为 张志刚 单位：河南濮阳经济技术开发区安监站 河南濮阳经济技术开发区规划建设局
相关专题：婴幼儿营养与保健论文 器官移植的伦理问题
