1技术人员的能力提升
机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才，这一类人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的，项目在合理运用技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养，有效地利用技术是合理的前提。在这个技术竞争因素很重要的社会，对于技术人员关于新技术的培养是至关重要的，要有坚持提高的信心和决心。没有永远不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的，很多项目在对于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出，这就使得很多项目愿意更多地引进新的技术和新的项目成果。只有不断地实现改革才有可能突破旧式的思维模式，项目具有前瞻性才能适合社会的需要以便于更好地服务于人民。
2实现成本管理的规范化
以前的很多项目企业对于成本的管理并不是科学的或者关注的程度并不是很高，这样造成了很多的项目成本的浪费十分的严重。在这里笔者建议负责人应该对于项目的成本管理更加规范化，要将成本的管理提上项目的日程上来，对于合理的利用成本起到作用，普通的做法要实现合理化是问题的关键，只有这样才能实现成本的不浪费和收入的最大化。一个项目或者是一个企业要有自己的文化和模式，不留一点痕迹的管理模式有助于企业的提升和项目的优质化，这样对于一些企业出现的财务不合理或者是污水问题才能得到有效地管制。财务透明化可以使得企业的管理不混乱，财务是一个企业和项目生存的关键，只有合理地进行财务规划才能保证企业的长远发展。
3新技术的引进目标要长期持续化
技术的改进是不断前进的过程，没有一种技术可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也没有一种技术是不可再实现突破的可能性的，社会的发展使得技术也在不断地提升，现在的社会对于全才的关注、专才的需求非常迫切。目前的社会人才的分派有一定的合理性，社会永远不缺少人才，所以技术的培养也是不可能止步不前的，智能越来越强大和越来越合理。因此，对于技术的不断引进要时刻保持，不能放弃。这里也有一个重要的点是，我们不能为了追求技术而对技术造成浪费。杀鸡不能用牛刀，要合理地根据自身项目的需求适度地选择技术的运用。建议企业对于这个环节设置专人进行审核，可以避免成本的浪费。当然这个过程也可以通过技术的提升对于预算的项目计划方案进行相对应的改进，只有这样才能实现步步为营。对于机电安装工程来说成本的管理最重要，成本的管理从一开始的项目计划就存在，到最后的审核结算都是步步存在的，项目要让成本的管理实现合理化才能有效地提高其他任务的完成，项目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。对于成本的管理问题项目组要根据自身的素质情况合理地安排，并且要将整个成本的管理进行规范化，管就要力求以管好为目标，不能半途而废。项目要高度关注新的实施方案不断地进步，与此同时项目的管理人员要加强自己的学习，对于可以实现的地方要不断地尝试，不断地尝试新的成本管理手段和方毕业医学论文式方法。
作者：鲁根大 刘时海 单位：江苏久信医用净化工程有限公司
