1转变自身角色的积极作用
建设工程质量与施工效果以及工程实用性等有直接关系，并且与社会公众安全息息相关。在工程项目建设中作为主要投资者，与该项目涉及的各个行业以及各种建设模式均有关系。积极转变自身角色定位，在工程咨询与管理方面引进先进经验，能够促进工程管理水平的提升［3］。同时角色的转变也能够带动委托单位、业主自身职能的转变，让私人企业等也发挥应用的作用，采用私有融资在内的多样化模式，进一步提高工作效益。
2在建设工程质量管理中转变自身角色的具体措施
2．1改进传统监管方式
部门是建设工程质量管理的主体，当前主要是对施工过程中的质量进行监管。但这样的监管方式还存在一些缺陷，无法保障工程项目所有阶段的质量。这就需要部门积极调整现有工程监管方式，引入对施工全过程的质量管理模式。并且在对施工主体进行质量监管的同时，也需要关注他们的行为，保障行为监督与质量监督相配合的全面质量管理。
2．2强化对参建各方的行为监管
在建设工程建设的整个过程中，工程责任主体对于施工质量有直接影响。这就需要部门综合分析，并加强对工程参与者的行为监管。首先业主作为建设工程的主体，应该注意规范自身的行为。在施工前对招标单位的情况进行认真分析，选择施工技术过硬、信誉好并且管理水平高的企业，并要求严格按照相关法规操作。其次，在制定建设工程的具体方案时，需要保障勘察设计行为的规范。对勘察设计方应该做好资质审查工作，并对设计人员定期进行培训，保障所有人员持证上岗。第三，要求施工企业构建并完善质量保障体系，并做好施工企业的资质审查工作。制定明确的施工管理条例，并加强对施工人员的教育和培训，提高他们的责任心与质量意识，真正将质量保障工作落到实处。第四，保障监理市场的规范有序。监理人员应该从技术规范、合同条款以及质量标准等方面，构建完善的组织体系，并按照监理工作流程对工程项目的各个环节进行全面监管，具体方法包括抽样检查、现场巡视、旁站监理等。
2．3提高管理人员的整体素质
部门需要多进行教育培训，以提升工程管理人员的整体素质，并对监管部门加强资质审查工作。首先，对管理机构的工作业绩进行监督，这些业绩包括工程监管工作量以及竣工备案两部分。对工程项目的监管包括竣工优良情况、施工过程中的处罚记录以及一次备案率等。其次，加强对管理人员的绩效考核。对监管部门的工作人员定期进行综合考评，了解他们的工作表现、人员结构以及处理实际问题的能力，激励他们改进工作中的不足。第三，提高监管人员的团队精神。监管单位需要加强内部的协调与合作，同时领导者应努力提高决策与管理水平，推行共同的价值观，以此带动整个团队工作绩效的提高。
3结语
部门作为建设工程质量的监管主体，应该适时改进传统的建设工程监管方式，对参建人员的行为进行有效监管，并努力提高监管部门的专业素质，积极转变自身的角色与职能，以有效保障建设工程质量。
作者：龚贤斌 单位：绵阳市平武县建设工程质量监督站
