一、组织文化人力资源开发管理功能的主要体现
1.树立员工信仰，培养员工开拓进取精神在组织文化建设过程中，通常会从企业员工精神处于的实际状态进行组织文化框架的构建，在这一过程中，员工信仰的有效树立，是组织文化建设的重要内容，它不仅是支撑全体企业员工为了企业整体目标进行不懈奋斗的精神补给，同时也是树立企业良好市场形象的重要措施2.鼓励员工的自我完善和自我提升，发挥企业人力的最大价值在组织文化的领导下，除了可以有效提高企业的向心力及凝聚力之外，还能为员工创造一定的上升空间，鼓励员工发挥自己的更大价值；为了实现自我突破，员工会不断进行自我完善及自我提升，从而优化企业人力结构，发挥企业既定人员的最大人力价值，为企业最终人力战略的胜利创造条件。
二、组织文化人力资源开发管理功能发挥的有效措施
企业组织文化建设主要分为两个部分，一方面是企业的精神建设，一方面是企业的文化建设。笔者在下文论述中，着重就组织文化建设人力资源开发管理功能的有效发挥进行论述。1.结合企业经营方向及领域，制定员工激励政策随着市场环境竞争的日益激烈，企业在应对市场挑战的过程中，不得不从规模战略逐渐向人力战略转变。组织文化建设作为企业战略管理中的重要组成部分，不仅是企业发展的精神支柱和依托，同时也是对人力资源进行有效开发和优化的重要措施。在企业组织文化建设过程中，为了充分发挥其人力资源开发管理功能，建议应从企业经营的实际出发，根据企业经营的方向及市场行情，制定有效的员工激励政策，将企业发展的任务划分为若干部分，通过激励的形式落实到每个员工的肩上；以企业文化建设为员工培训的基本方向，引导员工正确认识自身价值，并鼓励其为自身价值的实现作出不懈努力。2.“企业分子”理念的强化人力资源战略实施的终极目标是“企业分子”理念，而实现最终目标的途径也是“企业分子”思想。所谓“企业分子”指的是员工在企业发展建设的过程中，以主人翁的角色促进自身工作的推进，保证工作效率的基础上积极落实工作质量，只有这样，才能充分调动员工的主观能动性及自主发展意识，从而发挥企业人力资源的最大价值和优势。因此，就企业组织文化今后的有效建设来说，应着重从员工主体入手，为员工营造良好的工作环境及工作氛围，树立积极的工作信条，增进同事之间的沟通和交流，提高企业员工的团队作战意识及团队凝聚力，为企业人力资源开发管理工作的顺利开展提供有效的辅助和推动功能。3.竞争的引入除此之外，就组织文化建设人力资源开发管理功能的有效应用措施而言，还应积极引入企业内部的竞争机制，让员工树立危机意识。比如，企业在组织文化建设的过程中，可以张贴一些温馨提示，让员工将惰性及时扼杀在摇篮里，随时振奋精神，为工作目标奋斗；督促员工进行自我学习，宣传终身型学习的优势，从而避免“温水煮青蛙”情况的出现，为企业的顺利发展提供动力。4.培训活动的定期开展组织文化人力资源开发管理功能的有效开发，除了企业内部文化的有效建设之外，还应配以定期的培训活动及学习活动，对员工的思想政治理念的正确树立进行科学引导及灌输。
三、总结
综上所述，我们可以看到，随着社会经济的发展，组织文化的人力资源管理功能在企业发展过程中发挥的作用也日益明显，它不仅直接影响着企业员工的价值观及工作理念，同时还能有效发挥人力资源开发管理的功能，为企业人力资源发展战略的制定奠定有利的基础。就企业组织文化的人力资源开发管理功能来说，主要体现在以下几个方面：激发员工积极性及创造性，优化人力系统；树立员工信仰，培养员工开拓进取精神；鼓励员工进行自我完善和自我提升，发挥企业人力的最大价值。鉴于企业现今企业人力资源管理工作以及人力战略实施的基本情况，建议今后企业组织文化建设可以从员工心理及市场发展趋势两方面出发，制定出符合员工发展心理及市场定律的组织文化，强化企业向心力和凝聚力，落实企业人力资源战略，为企业的健康稳定发展作出应有的贡献和努力。
作者：杜向凯 单位：渭南市道路运输管理处
