1围绕资料管理水平，搞好群众性的质量管理活动
随着油田开发的不断深入，对资料的管理和分析工作就显得更加重要，为了提高技术人员的管理水平，做好技术人才储备，要积极发挥每位员工的聪明才智，并结合一些组织活动献技献策，围绕资料管理大搞科技攻关，大力解决资料管理中的重点难点，使资料管理达到准确、及时，为资料分析工作打下了坚实的基础。
2重视资料的录取过程，提高资料管理质量
由于每一位员工的工作水平各不相同，在资料录取过程中必然会出现一定的误差，为了确保资料的准确率，主要采取了以下两种方法：
2.1加大对资料的检查力度，严把质量关油田作业区要对小队结构进行调整，将采油队技术员调入技术队，进一步完善专业化管理程度。在技术力量增强的同时，增设了资料管理岗，选派技术过硬、责任心强的同志担此重任。还要配合技术员狠抓资料录入和检查工作，从事资料检查的人员本着严细认真的原则，严把质量关，确保资料录取的准确性。
2.2加强资料录取的过程，增强全员管理的意识为了使油水井现场情况及时反馈到技术人员手中，缩短油水井问题发现及处理的时间。加强资料录取过程中各环节的相互联系，即，采油工巡回检查时发现油井出现：井口光杆发黑；盘根加不住；电机出现异常响声；上下电流发生变化；取样不出或全水；翻斗量油不出或突升突降；憋泵不起压或稳不住压；放套管气变化异常等情况时，及时上报到采油队，采油队队干部要马上报到作业区调度室，调度室将问题及时通知到技术队落实，技术队在2小时内测功图液面，综合诊断后做出结论或提出治理措施。制度执行后使现场问题的发现由原来的几天，缩短到几个小时，提高工作效率。如：技术队接到调度通知：某井取样不出，上电流下降幅度较大。接到调度通知后，技术员很快赶到现场，并采取量电流、蹩泵、功图测试等鉴定措施，综合诊断后确认为抽油杆断脱，并及时上报要求作业处理。
3采用不同管理方式，提高资料全准率
建立严格的质量奖惩制度，增强员工的责任心。要对内部查出的质量隐患，根据其可能产生的危害程度和质量上可能造成的后果大小，进行奖金考核，在员工中树立隐患大于事故的思想，提高全员的质量意识，使资料录取和管理工作收到了较好的效果。
3.1引用点项管理法，制定资料检查点为了使资料检查不漏项，引用点项管理模式，对日处理资料制定多个检查点，对综合资料制定多个检查点，使资料员明确各项资料的主要检查点，在资料填写过程中对检查点的数据重点审核，加深印象，避免遗漏。
3.2制定资料三级管理流程，形成资料分类管理交叉检查由资料员对采油工上报的油水井班报进行日审核之后，技术人员对资料进行分类的日常管理、审核，并进行月度交叉检查，队干部对检查后的资料再进行抽查，通过细化资料管理，规范资料管理流程，促进作业区资料管理走上程序化、制度化、标准化轨道。
3.3做好新井的产能资料录取工作为了及时搞清新井的生产情况，技术人员要亲自到采油现场进行监督，通过对现场资料分析后，逐步制定出了合理的工作周期，并对每一道工序都派人现场全程监督，保证了新井资料的准确性。
4加强资料管理分析，为油田开发创新增效提供保证
录取高质量的资料的目的是为油田开发提供依据，动态分析是油田开发的基础，通过对各项高质量数据的认真分析，找出产量、含水变化的规律，从而为制定高效的油田开发方案提供有力保证。
4.1加强资料管理分析，提高对新油田开发过程中的一些异常现象的敏感性新油田由于地下油水分布复杂，产量和含水变化没有明显的规律，还经常出现一些异常现象，为了搞清这些异常现象产生的原因，一方面要提高资料录取质量，修改资料录取周期，增加产量、含水的录取数量，扩大录取范围。另一方面对这些数据进行动静结合分析，不放过任何蛛丝马迹。如：西151区块的西140-47井，自2008年投产后一直全水，为了进一步搞清该井的生产情况，要从2009年2月13日开始对西140-47进行连续捞油，累计捞油12次，共捞水102t，化验氯离子6次，平均氯离子含量为1923ml/L，动态分析结果表明该井所产水为地层水。但经过动静结合重新分析认为，该井所产地层水来自上部的PI4层，下面的PI10层为一大片席状砂体，周围射开该层的油井产出较好，为此可以制定了封堵PI4层，对下部的PI10层进行单采的治理方案。2009年6月1日对该井实施单层提捞（封堵上部的PI4层，单采下部的PI10层），重新射孔后，该井含水降到20%，日产油1.5t。但在对西140-47井的封堵施工和单层提捞过程中发现，邻井西151井的产液量随着西140-47的产量的变化而变化，经分析发现，西140-47井的PI10.1和PI10.2小层与西151井连通较好，而且井距较近，只有200m，因此西140-47井的生产对西151井产生了井间干扰，通过分析认为这两口井之间可能存在裂缝，因此取消了一次压裂。通过对开发过程中取得的资料进行质量分析，可以对储层有更新的认识，同时也可以对地震勘探解释结果做有效补充，从而为制定下一步开发方案提供更可靠的依据。
4.2通过对压裂井的分析，寻找出适合本区块的压裂工艺如：延137地区已投产油井10口，平均单井日产液1.0t，日产油0.5t，综合含水50.0％，自然产能较低。5月4日到10日对其中3口油井进行压裂，初期日增油14.0t，效果较好，但压裂有效期短，10天后基本恢复到了压前的水平，而试采公司3月25日压裂的3口油井则效果较好，日增油20t，有效期已达两个月。为此，对两种压裂工艺进行分析发现，试采井压裂采用陶粒做支撑剂，而压裂井采用的是石英砂做支撑剂，由于石英砂强度小，在地应力较大的深井中使用易破坏，造成裂缝闭合，因而影响了压裂效果，因此可以提出对下一口井延91-68井采取石英砂与陶粒两种支撑剂结合的方法进行压裂的建议。5月20日延91-68井采用石英砂与陶粒两种支撑剂结合使用（尾追陶粒）的方法进行压裂，压裂后日产液由0.1t上升到目前的4.5t，上升了4.4t，日产油由0t上升到0.8t，含水由100％下降到82.1％，液面恢复速度由27m/d上升到430m/d，上升了403m/d，取得了较好的压裂增油效果，目前延91-68井液面恢复速度稳定在150m，产油量稳定在0.4t/d。
5结束语
任何一项工作都离不开质量管理，油田开发更是要求全员参加质量管理，而资料的录取和利用将有效指导油田的高效开发，将质量管理渗透到油田开发的每一个环节，形成全过程的质量控制，做到预防为主，防检结合，从而提高油田开发质量，扩大油田的开发效果。
作者：唐小刚 杨娜娜 单位：延安职业技术学院
