近些年来，建筑安全事故层出不穷，已经构成了严重的社会危害，建筑行业的安全问题亟待进一步解决。在建筑行业中，各个环节都需要用到大型的机械设备，这些设备大多由人工操作来完成，如果出现操作不当或长期缺乏维护的情况，很容易酿成安全事故。随着我国建筑业的快速发展，建筑机械设备技术越来越先进，机械设备的运转关系到建筑的安全、关系到建筑企业的整体经济效益，所以加强建筑机械设备的安全管理及维护十分必要，目前我国建筑机械设备还存在许多问题，值得我们深入研究和探讨。
1建筑机械设备管理与维护的重要性
1.1提高生产效率
建筑机械是建筑生产必不可少的工具，其也是建筑企业投入最多的方面。随着科学技术的日新月异，传统管理手段渐渐淡出我们的视线，取而代之地是效率更高的现代技术手段。可以说，机械现代化是建筑现代化的标志。机械设备的不更新，要求建筑企业要不断更新技术知识，不断适应新环境的要求。机械设备可极大提高生产效率，降低生产成本，从而使建筑企业具有更高的竞争力，在激烈的市场中赢得先机。
1.2在建筑中发挥重要作用
机械设备现代化是建筑现代化的基本条件，越先进的机械设备越能发挥整体效能，越能提高建筑生产质量，不断更新机械设备是建筑企业提高核心竞争力的关键。建筑生产发展日新月异，各类大型精密、贵重的机械投入到生产之中，虽然工作效率不可同日而语，但也对机械设备的维护管理提出了更高要求，如果仍然停留在原来的起点肯定是不行的。安全生产是建筑企业不变的主题，只有确保机械设备的安全运行，才能保证生产稳定持续下去。老旧设备、带病运转、安全措施不到位、产品型号混杂、安装尺寸不合理等问题都会影响到建筑企业的发展。建立一套行之有效的、科学规范的现代管理体系十分必要。如果没有规范，那么设备管理就成为空想，不合格的设备投入运行带来隐患，工作疏忽甚至酿成不可估量的后果，对企业来讲是灭顶之灾，对社会也会产生不良影响。
2建筑机械设备管理的问题
2.1机械人员素质不高和安全意识不强
机械设备越先进其机械化程度越高，对机械人员素质要求就越高。然而，机械人员大多学历较低，虽然具有丰富的操作经验，但仅限于对旧机械的使用，在换上新的机械设备以后，他们反而觉得不如旧设备好用，工作效率也没有明显提升。经常遇到各种问题，不是损坏设备就是造成人员伤亡。据不完全统计，我国建筑机械设备事故中，约有80%是由文化程度低的操作人员引起的，因为素质不高，无法适应高科技机械设备的复杂操作，对特殊岗位安全操作知识掌握不牢，往往容易造成事故。另外，由于没有经过专业培训，也不具备良好的职业道德，所以工作责任心及安全意识都比较差，经常出现脱岗、违章作业的现象，而这些正为安全生产埋下了隐患。
2.2技术力量薄弱
我国建筑工程量巨大，但大多建筑企业都是中小型的企业，缺乏高素质、技能强的专业人才。由于技术人员缺乏，所以技术管理跟不上建筑企业的发展脚步。供电无设计、无规范，能简则简；施工无措施或虽然制定了计划但并未实施；仪表设备老旧不堪。
2.3安全管理意识淡薄
尽快机械设备在建筑生产中发挥极其重要的作用，但不少建筑企业的领导仍然忽视对机械设备的管理工作，大量压缩机械人员，造成机械管理人员不足。一些企业虽然设置了机械管理部门，却淡化安全管理职责，视为配套生产的辅助性机构。
3建筑机械设备管理的主要对策
3.1重视提高机械管理水平
机械管理水平的提升，一定要有企业管理者的参与，首先他要对机械管理有一个正确认识。企业领导人要督促机械管理人员定期向其汇报工作进展，要求多提建议，保证机械管理的稳妥性和安全性。应把机械设备看作一个系统，管理的每一项工作都是非常重要的，要使设备的生命周期费用最优化，从技术、经济等多个方面综合考虑。管理人员不仅要懂得机械管理专业知识，还要不断增强现代管理意识和学习现代企业管理知识，不断提高自身积极性，真正把工作做好、做到位。
3.2建立健全规章制度
建筑行业属于高危行业，所以它的管理规格和标准都是非常高的，只有制定出科学完善的规章制度，并采取强制措施，才能得以保障生产的正常运行。要制定与机械设备操作有效的一系列规章制度，使其更完善、更科学，更能在实践中发挥作用。同时制度要与绩效考核机制挂钩，从而更好地促进机械设备管理的发展。
3.3开展技术培训，提高技术素质
随着用工制度的日益完善，技校工种在建筑企业占有的比例越来越大，他们大多在技校接受了一定的教育，具有很好的发展潜力。所以建筑企业要多引进技校工，同时加大技术和安全培训力度。针对特殊岗位要提高培训标准，没有经过安全培训的员工是绝对不允许上岗作业的。对岗位工作和安全负责人要定期进行安全培训和考评，不断提高他们的技术理论水平，懂得在岗位上全面武装自己，做到不伤害他人，也不被他人伤害，一切以安全为首。
3.4积极强化技术管理
人才是建筑企业竞争力的根本，技术人员水平的高低决定了建筑企业的生产水平。要实施技术人员责任制，充分发挥技术人才优势，采取行之有效的技术管理办法，解决生产中存在的各项技术问题。在此基础上，还要有相应的配套技术文件，严格审批，层层管制。
3.5提高机械管理队伍的整体素质
在提高管理队伍素质上，首先要求决策层具有超前意识和全新的思维观念，能够着眼于大局，运筹帷幄，用全新的思维去看待机械管理可能出现的问题，进而及早选择因地制宜的改进措施。机械设备操作人员要不断学习先进的理论知识，并不断增强操作实践技能，积极参加各种培训活动，进而使能力得到不断强化。
总之，在建筑生产中，安全始终处于第一位。在保证生产的前提下，尽可能减少安全事故的发生。对此，机械人员要从自身做起，不断提高自身素质、培养责任心，保证机械设备的安全可靠性。对存在安全隐患的设备，要及时报修，不可带病作业，以确保机械系统生命周期内的最优化。
作者：刘维坤 单位：江苏省华建建设股份有限公司
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