摘要：本文从我国高校就业指导工作的现状出发，在分析高校就业指导工作现状的前提下，探讨我国就业指导队伍建设的对策。
关键词：高校就业指导工作；现状；就业指导队伍建设；对策
中图分类号：G647 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2016.03.069
1高校就业指导工作的现状
近年来，我国的高校毕业生数量不断的增加，但是就业市场也是趋于饱和状态，应届毕业生的就业压力也是越来越大。而高校作为毕业生最后的专业教育场所，开设了就业指导课程以帮助毕业生提高自己的就业技能。但是因为我国高校就业指导课程起步较晚，在现在的就业指导课程之中还存在着很多的问题。
1.1对就业指导的认识不足
从校方来看，虽然校方将就业指导课程安排在了学生的正常课表之中，但是很少有校方分配专门的领导就就业指导的实行进行相应的监督和跟进，对于就业指导所需的各类资源并不能及时的调配，就业指导的效率被校方人为的降低了许多。从毕业生的角度分析，毕业生面临毕业，找工作成为了他们的头等大事，所以更多的毕业生将自己大部分的精力投入到了找工作、面试之中，很少有人会关注学校徒有其表的就业指导，对于学校所提供的就业指导认识不足。此外，在正常的就业指导课程之上，学生的学习积极性也不高，很少有人认真的去听老师在讲什么。
1.2就业指导队伍建设不完善
虽然现阶段很多高校都设置了专门的就业指导机构，为毕业生提供专业的就业指导，但是因为学校和学生对于就业指导的认识不足，让学校对于就业指导队伍的建设，出现了很多不完善的情况。首先，就业指导队伍的专业人员数量较少，就业指导队伍的质量也不高。现在很多学校的就业指导队伍都是由团委或者党委的老师兼任，再配置一到两位专业的就业指导老师，部分院校因为人手不足，甚至连专业的就业指导人员都没有。其次，因为就业指导工作在高校之中较为鸡肋，所以缺乏必要的专业性质的培训。这就导致高校就业指导队伍的专业技能缺乏，就业信息得不到及时的更新，导致就业指导工作很难高效的进行。
1.3就业指导单一
高校就业指导的单一，不仅仅是就业指导方法的单一，还有就业指导对象的单一。在就业指导方法方面，现在大部分的高校采取的就业指导是大范围的讲座、会议或者以班级为单位的文件送达等方式进行的。虽然这样的就业指导方式省时省力，但是效果也是最小的，对于毕业生就业技能和就业意识的提高作用很小。在就业指导对象方面，应届毕业生成为了就业指导当然的指导对象，对于其他非毕业生的学生，就业指导仅仅停留在形式上的就业指导课程和文件送达，导致了学生在毕业之前就已经对学校的就业指导不抱希望。在就业指导的内容上，部分高校依旧是侧重对于就业政策的传达和就业形势的分析，而对于毕业生所需的就业心理的细化的就业指导并不充分，在一定程度上限制了就业指导对学生的指导作用。
2高校就业指导队伍建设的对策
要想让高校的就业指导真正的对学生产生作用，就要做好就业指导队伍的建设，让高校就业指导更为专业和细化，做到为学生的就业提供所需的专业指导。
2.1建立完善、专业的就业指导队伍
就业指导队伍建设是就业指导的重点。高校在充分的认识到了对学生就业指导的重要性之后，要积极的开始行动，充分的保障本校就业指导工作的顺利、有效开展。高校应该分派校领导对于就业指导进行分管监督，并且将就业指导工作深入到各个学院或者专业，针对不同的专业提供不同的就业指导，科学、规范的开展就业指导工作。高校要加强学校的就业指导队伍建设，在主要校领导分管、就业指导深入各学院之后，最重要的就是加强就业指导队伍的专业性和职业性。应该减少非专业人员在就业指导队伍的兼职，聘请专业的就业指导人员，建立专业的、有责任感的就业指导队伍。同时，定期的对就业指导队伍的人员进行社会学、心理学等和就业指导紧密相关的技能培训，加速就业指导人员的技能更新，为学生及时提供适合自己需求的就业指导。
2.2优化兼职人员
高校为学生提供就业指导是为了提高学生的就业技能，但是高校自身的资源有限，不可能建立起从学校到学院的全专业人员组成的就业指导队伍，所以必要的兼职就业指导人员，也是高校就业指导必不可少的一环。对于这些非专业的就业指导人员，高校应该按照不同的类型，进行区分招聘。比如，可以将校内的人员组织、信息收集和传达等任务可以交给校内的专业辅导员来进行，一方面他们熟悉学生，了解学生的优缺点，另一方面可以减少专业队伍在这些前期和后期工作之上的人员投入。对于专业性和社会性较强的就业技能和面试技巧等进行的就业指导，可以聘请校外的专业人员来进行，这样不但可以缓解学校就业指导队伍的工作压力，还能够弥补就业指导队伍社会经验缺失的弱点，更好的为学生提供就业指导。
2.3完善就业指导人员离职制度和管理制度
就业指导工作的从业人员很难能够一直做下去，所以高校对于学校的就业指导人员，要做出符合工作人员发展实际的离职制度，保证就业指导人员在离职之后，有良好的再就业前景。对于就业指导队伍的骨干，可以采取多种方式使其留任，加强队伍的建设，保证队伍之中的精英力量不出现断层。制定合理的对于就业指导队伍的管理制度，定期对于就业指导队伍的成员进行考核。不但要对专业指导人员的专业性和职业性进行考核，对于兼职人员的责任感等，也需要进行考核，以提高就业指导队伍的整体素质和从业人员的责任感。在完善就业指导队伍管理和离职制度的前提下，就业指导队伍的专业性和责任意识得到了良好的维持和提升。
3结语
就业是人生之中最重要的环节之一，而高校所提供的就业指导，是大学应届毕业生最为重要的就业指导，我们要加强高校就业指导队伍建设，提高高校就业指导的效率。
参考文献：
[1]项中,黄兆团,谢向军.论新时期高校就业指导工作的现状与对策[J].中国大学生就业,2014,(12):25-27.
[2]王治航.高校毕业生就业指导工作现状研究[J].新西部:理论版,2011,(9):44-45.
作者：朱琪
