企业现在面临的新环境一方面是国内经济变革的激烈进行，另一方面国内人口红利消失，80、90后员工越来越难管理。在新环境下，如何做好自动化人才培养成为当前备受关注的话题。结合本人的实践现提出了以下几点建议。
1将自动化人才纳入企业发展战略规划
做好自动化人才的培养首先要得到企业管理层的重视。目前，国内许多企业的管理受其文化水平和管理理念的限制，在企业管理方面还没有建立起科学发展观念。因此，鼓励企业管理层走出企业参加学习是非常必要的。通过学习帮助企业管理层意识到人才培养的重要性，将人才培养纳入到企业发展规则中。其次，企业内部要贯彻人才培养的策略，做好自动化人才培养的方案和实践，使人才培养工作有条不紊的开展。最后，制定完善的人才培养制度体系，从人才的选拔、培养、提升、薪酬等都要有一套完善的制度。实现人才培养环境的公平、公正、公开。
2采用一帮一、一带一培养方式
据统计国内企业自动化程度都有了明显提高。自动化生产工艺大大提高了生产过程的劳动生产率，改善了员工的操作环境，降低了原材料消耗，节约了成本，提高了产品质量，为企业带来了大的经济效益。自动化人才不仅需要具备扎实的文化基础，还需要具备丰富的实践经验。人才的培养必须使被培养对象上到机械上实践操作，过程中极有可能发生机械操作失误，造成经济损失。这也是阻碍企业自动化人才培养的重要因素。因此，一帮一、一带一的模式是目前比较适合企业内部自动化人才培养的方式。让企业内部有经验的优秀自动化人才带人的方式，不仅可以帮助被培养对象尽快进入工作状态，减少生产过程中失误发生的几率，减少教学损失。这样的方式还可以大大提高优秀自动化人才的在企业中的作用，使他们在更重要的岗位上发挥更重要的作用。
3制定自动化人才培养的奖励机制
一个自动化人才培养是需要企业内部各个岗位的人才共同努力的。在传统的制造业中还有中国人传统的思维里，对技术的传教相对还是比较保守的，有“教会徒弟饿死师傅”的观念。在企业内部开展教育宣传，构建一个开放的学习氛围是非常必要的。对于在自动化人才培养方面做出成绩的人员要给予管理津贴和奖励，以肯定他们的付出和成绩。现在的80、90后员工将成为企业员工未来的主要动力，针对这部分员工，需要企业付出更多的耐心和精力。
4结束语
自动化人才培养关乎企业未来的发展是否顺利，是决定企业发展竞争力的关键。在企业内部建立一个科学、开放的学习环境，促进企业内部人才培养的顺利进行，实现企业生产效率的有效提升。
作者：张积贵 项仙娜 单位：浙江温兄机械阀业有限公司
