1更新财务管理理念
随着文化体制改革的不断深入和市场经济的不断发展，广电传媒行业要真正树立市场观念，效益观念，建立以财务管理和财务控制为核心的经营理念，科学决策投资项目，加强风险防范，加强对收入、成本和利润的投资效益考核。真正发挥财务管理所具有的预测、决策、计划与控制等方面的作用。
2实行企业化管理
随着广电传媒竞争加剧，产业化经营已是行业发展的必然趋势和选择。产业化经营从微观上讲，就是要实行制播分离，转企改制，实行企业化。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略来调动、积累和优化配置所有优质资源，建立真正的核算竞争力和竞争优势。同时与之相配套的财务管理也必需向企业化转换，首先在核算制度上必需转换执行企业会计制度，以全面、完整、清晰核算媒体收入、成本和费用，考核媒体投入产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。
3实行全面预算管理
在建立相应规章制度的基础上，明确预算对象，建立预算标准，规范预算流程，加强预算编制、执行、考核等环节的管理，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。主要表现在：（1）预算目标要科学。一是预算目标的制定要有充分依据和数据支撑。二是短期预算目标服从企业长远战略规划，从而使各期预算可以相互衔接，便于预算执行过程中的数据同口径分析和比较。三是预算执行的刚性约束和调整目标的规范调整。（2）预算对象要明确。根据广电传媒行业的现状和特质，为加强预算的有效管理，预算应分解下达到不同对象。（3）注重投入产出比分析。目前，广电行业将节目预算经费与收视率、收视份额相挂钩。
4强化现金流管理
随着广电传媒行业产业的不断发展，在站稳传统的广播电视领域的基础上，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。具体为：一是保障产业发展资金需求。通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力来增强对信贷资金的吸纳能力和合作投资方的信心与信任，多方式、多渠道筹措企业集团运营所需要的充足的现金流量；加强现金流量的营运管理，提高资金的运用效率。特别要强化对现金、存货和应收账款等往来账的管理；通过加强资金管理，提高收益能力，创造企业价值最大化；合理投资布局，做好效益、风险控制分析。二是运用现金流量表做好分析和预测。三是建立集团资金结算平台。
5加强内审工作
广电传媒集团通过内审部门职能发挥，对运营机构的收支、各项资金的筹集、管理、分配和使用等活动的真实性、合法性、有效性应进行有效审计，发现问题，防患于未然。
6增强财务人员的综合素质
一是强化财务人员的市场意识；二是财务人员除有较强的专业理论功底，还要熟悉相关法律法规，对社会环境有一定的观察和预测能力，且要熟悉广电产品生产流程，了解各投资项目情况，要深入渗透到项目管理中去，了解项目进展情况，发展动态；三是加强财务人员的业务培训，使财务人员的知识不断更新，综合素质不断得到提高，以适应现代广电传媒产业发展需求。
作者：刘芸 单位：湖北长江广电传媒集团
