1.投资预算管理手段匮乏
投资会直接影响工程的质量，而投资管理手段会直接影响到工程施工的各个细节，根据对多个110kV输变电工程投资管理研究中发现，影响程度高达80%左右。因此投资管理手段的匮乏会直接影响工程优化的程度，电网的投资预算管理对于整个国家的经济的发展都有着深远的影响。部分110kV输变电工程在投资初期，为了凸显业绩故意压低投资预算，给投资预算管理难以正常开展，无法正确的反应投资的绣球。而当110kV输变电工程开始实施之后，为了满目需要，使用的成本远远高于预算投资。预算投资管理在我国已经实行了一段时间，但是由于预算投资本身存在的问题，110kV输变电工程计划与施工时的地点、规模、环境等等存在着差异，就可能出现实际投资额度远超于预算投资额度的情况。
2.110kV输变电工程调查阶段工作不够详细
110kV输变电工程在工程设计阶段的时候，设计人员对于各项前期工作的处理不够严谨，不能味施工人员提供权威的施工数据，从而影响了110kV输变电工程的施工质量。在110kV输变电工程电网的建设过程中，因前提准备工作的不详细，会使施工计划与实际施工产生分离，技术与经济不够连贯,设计与施工人员的概念分离，不能实际的反应施工情况。
3．110kV输变电工程管理的途径
在110kV输变电工程管理内，安全问题是首要注意的问题，安全的管理也是重中之重，这是保证110kV输变电工程稳定进行的前提条件，所以相关部门要极强此方面的重视，具体可以从一下几方面入手：罗建文广州供电局有限公司从化供电局510900
3.1做好各项工作的安全预防措施
在110kV输变电工程中，所有的安全事故发生都是有迹可循的，根据经验，发生之前都会有一定的征兆，所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作，“安全第一”是国家电力建设的主要方针。所以电力部门要对各项危险进行及时的排查，并且系统的制定安全措施，将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决。
3.2科学的制定规章制度
第一，110kV输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制，将责任落实到个人，确保事故发生时能够找到相应的责任人，从而督促施工负责人的工作态度，保证施工全过程的安全，达到加强管理的目的；第二，建立安全责任考核制度，按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核，同时要保证考核制度的透明性，确保考核实施的有异议，并且面向企业员工公开考核结果；第三，根据企业的考核机制设置奖罚制度，对于施工完成出色的部门和个人给予其实际的奖励，对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进惩罚；第四，追究出现事故责任人的法律责任，对于在110kV输变电工程中出现重大事故的，企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任，与此同时，分析事故产生的原因，吸取经验，杜绝下次施工出现类似的问题。
3.3工程施工前准备管理
这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上，设计图纸贯穿110kV输变电工程的始终，如果图纸出现问题，那么带来的经济损失是无法估量的，因此，施工单位必须反复的对图纸进行再确认。在确认图纸本身不存在问题中之后，负责图纸检验的负责人要进行签字，并展开关于图纸的专项会议，确保各部门在施工配合上的连贯，从而达到110kV输变电工程的整体质量，在这其中尤其要注意的问题是，确保图纸符合国家的相关标准。
3.4实际工程施工管理
第一，设计人员要对施工单位进行技术上的交接，如需要，可以使设计人员与施工单位进行合作施工，确保施工的正常进行，并且设计人员也可以根据实际施工的情况变更设计方案；第二，施工单位与设计人员完成图纸交接之后，应该由施工单位的管理人员对图纸进行审查，如果发现存在可能影响施工质量和工程进度的问题，要令设计人员进行技术的修改；第三，施工单位要确保采购的原材料与图纸上标注的一致，原材料直接决定工程的质量，所以此项工作应该由专业人员负责，确保110kV输变电工程的施工质量。
3.5工程验收管理
在110kV输变电工程完成之后，施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准，检验不存在问题之后，在让专门的安全监理对工程进行在确认，发现任何问题及时采取措施解决，在保证施工所有部分都合格之后，施工单位负责人与安全监理师进行签字。上述程序完成时候，在与专门的验收机构进行交接，并且评定工程质量级别，最后在投入国家电力部门的使用。
4.结束语
简而言之，随着我国对于电力事业要求的不断提高，110kV输变电工程建设是必须要进行的。为了确保110kV输变电工程能够正常犹如使用，相关部门要对安全、质量、成本三个方面进行管理。在保证生命财产安全的前提之下，建设优质的110kV输变电工程，达到经济利益的稳步提高。
作者：罗建文 单位：广州供电局有限公司从化供电局
