2、引入战略成本管理思想
战略成本管理是目前成本管理的发展趋势和方向，其主要以企业全局为对象，根据企业整体的发展战略来制定的。战略成本管理的核心是需求企业长期的相对竞争优势，其归根到底来源于企业为客户创造的价值。战略成本管理将企业内部的结构与外部环境结合起来，将企业的价值链贯穿于内部价值创造作业和外部价值转移作业两个方面。战略成本管理要从企业面临的竞争环境出发，其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对企业所处行业价值链的分析和企业竞争对手价值链分析，从而达到知己知彼的目的，形成全面的战略成本管理体系。只有形成了科学合理的成本战略，日常的成本控制方法与手段才具有正确的方向与可操作性。
3、引入先进的成本管理方法和手段
为了保证企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，管理者需要为生产、销售以及用户服务等提供大量企业资源。作业成本计算法就是出于这种需要而出现的。作业成本法首先要将耗用企业辅助资源的作业确定下来，并且将耗费的辅助资源费用归集到对应的作业中，这个过程一直要到全部辅助资源费用都对应到相应的作业中为止。作业成本法是一种以作业为基础的科学计算方法，与传统的成本计算区别在于，其将成本归集到引起该成本发生的动因中去，并根据耗费资源的因果关系来对成本确认和计量。这种计算方法大大提高了成本计算的准确性，为全面成本管理奠定了基础。另外，价值链分析法、产品生命周期成本计算法等成本管理方法都是企业可以借鉴使用的。
4、改进企业的成本核算方法
企业成本信息失真的主要原因是成本核算方法落后导致的，因此企业一定要重视改进成本核算方法。首先，企业成本管理与经营管理是同步的，成本管理不应该仅仅作为经营管理的一个组成部分，而是应该贯穿于企业生产经营活动的全过程，在经营管理的同时也做到成本管理；其次，企业要重视收入活动的控制与成本控制相结合，要充分运用收益成本比和成本收益比这些指标，将收入调节与成本管理融为一体；最后，企业要建立有序循环的成本管理体系，从成本预测、决策、计划、实施到监督、分析、核算、考核，对每一环节都要进行完善，确保体系有序的运作。
五、总结
企业存在的最终目的是利润最大化，而利润不仅取决于企业收入，更取决于企业成本的大小。企业能否有效进行成本管理直接影响着企业利润的实现情况，间接影响了企业的生死存亡。市场经济的发展和经济全球化的深入造就了企业激烈的外部市场竞争环境，在这种新形势下，企业尤其要重视加强成本管理，及时发现成本管理中存在的问题和缺陷，通过树立企业成本管理的系统理念、引入战略成本管理思想、采用先进的成本管理方法和手段改进企业的成本核算方法，不断优化企业成本，提升企业经济效益。
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