一定的商品库存为连锁零售企业的正常经营提供保障，但过度的库存累积造成的后果也是比较严重的。主要会导致如下后果：一是会造成企业的资金周转困难，无法实现商品资本与货币资本的良性循环；二是过度的库存会使仓储成本大幅增加，从而增加企业的经营成本；三是资金的机会成本上升，大量的库存使企业的流动资金减少，没有足够的资金再去捕捉市场稍纵即逝的其它机会；四是过度的库存会使企业大大降低抗市场风险能力，庞大的库存使其失去了灵活应对市场价格变动的能力，只能被动地任由市场摆布。马克思指出，由于市场变幻莫测，消费者的消费心理又难以琢磨，因此要满足市场需要的物品的量具有很大的弹性和变动性。当市场需求出现迅猛下降时，根据供求规律，价格必然大幅下降，加上消费者买涨不买跌的心理，以及生产厂家和商家的竞相抛售，商品销售变得越来越困难，市场变得越来越糟糕，陷入价格不断下降与销售不断下降的恶性循环，导致价格越跌越深，从而造成商品价值的大幅减少，给企业造成损失。
库存合理化的途径
连锁零售企业依靠不断地扩张规模获取竞争优势，门店的增加以及销售业绩的压力都导致其商品库存有不断增大的趋势，库存的累积必然影响到企业的正常经营，严重时甚至危及企业的生存。连锁零售企业要步入良性发展的健康轨道，将库存控制在一个适当的水平是尤为必要的。具体而言，为了实现其库存合理化，连锁零售企业必须在进、销、存三个环节上都要严格把关，才能避免库存过大带给连锁零售企业的致命危害。
（一）严把进货关
这是连锁零售企业库存合理化的基础环节。导致连锁零售企业在进货环节出现过量采购的原因主要有保底销售额协议、新产品推出速度不断加快、消费需求的易变性及其多样化、大量采购的各种优惠条件等。连锁零售企业要根据自身存在的实际问题，采取针对性的措施予以解决。在进货环节，为了实现库存的合理化，连锁零售企业必须要做的关键工作就是要牢固树立起以销售为导向的理念，以顾客的需求作为进货的唯一准则。这就要求企业要密切关注消费者的需求变化情况，在进行充分的市场分析的基础上，以销定进，并严格遵守分批进货、每次严格控制进货量等原则，此外，要建立和完善进货风险评估机制，对大量进货进行风险评估。
（二）强化库存商品的销售
这是连锁零售企业库存合理化的关键环节。零售企业的利润来自销售，为了获取更大的收益，连锁零售企业就要努力扩大市场、增加销售。由于如下几点原因，企业销售人员往往不愿销售库存商品：首先，处理库存商品往往无法按原价销售，甚至还要大幅度削价处理，正常利润无法得到保证甚至使利润减少；其次，一些销售人员或主管抱有幻想，认为市场需求会再度恢复，库存商品会再度畅销，于是不需要急着处理；再者，一些企业毫无根据地、单方面地以为供应商或生产企业给予退货或库存补偿，希望因对库存商品处理而带来的利润损失由供应链的上游负责，于是不愿自行负担库存商品的处理。此外，与销售畅销商品相比，处理库存商品要付出更多的精力和时间说服消费者购买，而且还没有利润保证，所以销售人员积极性不高。随着时间的推移，处理的难度进一步加大，销售人员就更不愿意去处理，从而造成库存积压的不断增多。随着科学技术的不断进步和经济社会的不断发展，一方面大多数商品的制造成本不断降低而导致商品销售价格不断下降，另一方面，消费者的消费在不断升级换代以及对新产品的购买欲望不断增强，可见，对库存商品越早处理，遭受的损失就越少。因此，对积压库存，连锁零售企业一定要采取有效措施及时清理，否则会积重难返，危及企业的生存与发展。
（三）加强储存环节的控制与预警工作
这是连锁零售企业库存合理化的重要环节。连锁零售企业在储存环节需要做好如下工作，才能将库存控制在合理的水平：一是要严格遵守先进先出原则，在前一批商品没有销售完毕之前，不要把后面购进的商品做出库处理；二是要高度重视例外管理，尤其警惕非常规的库存突然大增，及时查找原因，并根据实际情况迅速采取有效应对措施，避免造成更大的损失。
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