第一篇：建筑工程管理存在的问题及策略
摘要:随着社会的发展、时代的进步，当前的建筑工程管理中，越发的面临着各类的压力，而建筑施工单位要促使自己实现进一步的发展，就要积极地将建筑工程管理中的各类矛盾问题予以及时的解决，提升建筑工程管理水平和管理效率，鉴于此，班子和首先针对这一问题，对现阶段的建筑工程管理中的问题进行了分析，而后切实了解决建议，以下为详述。
关键词:建筑工程；管理；存在问题；策略分析
随着社会的发展，人们的生活水平在日趋提高，同时人们对于建筑的质量要求也在逐渐提升，在此发展形势下，有关的施工单位若想将建筑工程管理水平与当前人们群众对于建筑质量的需求相契合，就要积极地将阻碍企业发展的各类予以切实的解决，尤其保障建筑工程的管理措施的科学性，因为在实际的建筑施工过程中，将会遇到各类的麻烦，比如劳动力紧张、天气条件的限制以及设备的调运等等问题，这些问题若未能切实的解决，就会严重的阻碍施工项目的正常运行。因此，一定要将建筑工程中的各个反面予以切实的掌控，比如施工人员、工程投资、施工风险、工程质量以及施工人员等等方面，建筑工程是一项较为繁杂的工作，它将会影响到方方面面的工作和环节，比如，监理、设备、运营、风险、合同等等方面，一定要将这些问题予以高效的处理，并充分的发挥建筑工程管理的作用和优势，着实解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的正常运行提供保障。
1对于建筑工程管理中易出现的问题分析
1．1建筑工程管理过程中，缺乏质量管理机制
二零零二年我国为了更好地促进建筑工程的管理，颁布了《建筑工程项目管理规范》，为建筑工程管理指明了发展方向，同时也促使建筑工程的管理手段更为科学和合理，但是，纵观我国当前有关建筑工程管理的法律规章制度，仍旧不健全，同其他发达国家的建筑管理体系来讲，还具有一定的发展空间，而要想将这一发展中的问题，予以切实的、高效的解决，就要积极地将工程管理中的各类矛盾问题予以解决，尤其是针对缺乏质量管理机制这一关键性的问题。当前的建筑工程施工中，没有法律法规的约束性作用，将会引发各种问题，尤其是施工控制手段的不科学以及施工质量难以得到保证等问题，此时，就需要在进行建筑工程管理之前就应当对建筑工程的管理机制予以构建和完善，提升施工质量，确保施工效率［1］。在实际的施工过程中，也会越各类的问题，比如，施工中的材料质量无法达到设计的需求，同时存在诸多的质量缺陷，这就会导致工程施工出现水平较差、施工手段不规范等问题，再者就是在施工中的钢筋安装位置、保护层厚度无法满足设计要求、混凝土强度无法达到要求，要想解决建筑功臣的施工质量，就要通过建筑工程管理手段来提升建筑施工效率。
1．2管理机制不完善
现阶段我国的建筑工程管理过程中，仍旧具有诸多的发展阻碍，比如管理机制不完善等问题，而要想提升建筑工程的施工质量，首先就应当发挥建筑工程管理优势，同时还应具备一个完善的管理机制，进而为后期的建筑工程管理提供远远不断地动力。一个系统的、完善的管理机制将会涉及到各个部门以及人员，同时还要求各方面都要将其功能凸显出来，对各部门以及工作人员进行合理的配置，力求将其工作效率满足工程管理的实际要求，这样的管理机制将会为后期的建筑工程施工管理奠定良好的基础。但是，在此过程中，容易出现各类的发展阻碍，比如，这一管理体系将会涉及到诸多的管理人员，这就导致正常的施工企业将会缺少管理人员，进而影响了建筑工程的管理［2］。
1．3实际的施工质量以及管理层面的问题
随着社会的发展和时代的进步，当前的建筑工程管理越发的面临着发展挑战，因为建筑工程的施工技术越发的提升，同时建筑施工所具备的含金量也越来越高，在此发展形势下，要想切实提升施工单位的发展，并使建筑施工质量满足具体的设计要求，就要从各方面着手，将建筑工程管理中的各类矛盾问题予以解决，建筑施工中的各类施工技术也要积极地改革并更新，针对施工中的各类难题，运用针对性的工程管理手段进行处理，这一施工措施无疑为施工管理水平的提升带来了一定的难度，因此，有关的工程施工管理部门应当将这些问题进行协调，逐渐的对其予以改善，最终符合建筑工程的施工需求。
2对于建筑工程中提升管理水平的建议
2．1健全建筑工程管理机制，强化管理力度
在实际的建筑工程管理中，将会涉及到各类的施工问题和其他方面的阻碍性问题，因此，在进行建筑工程落实到实践的过程中，应当健全建筑工程管理机制，将建筑工程的管理优势凸显出来，为施工企业的发展提供保障，同时也可以保证建筑工程的施工质量，但是，在此过程中，还要切实的把控建筑工程管理的有效性、科学性，促使使用手段更具合理性，进而为工程施工的现代化发展方向奠定基础，与此同时，有关的建筑工程管理的领导人员也要发挥自身的引导性优势，意识到管理措施科学性的作用，并积极地提升管理人员的管理水平，进而逐渐的构建一个系统的、完善的管理体系，为建筑工程施工进度和施工效率提供保障［3］。
2．2健全法律规章制度，强化部门的监督能力
在实际的建筑工程管理中，有关的管理人员应根据实际的建筑施工发展情况，对各类的问题予以积极地总结和归纳，为后期构建一个系统的体制奠定基础，同时这一行为，也可以为我国的建立有关的法律规章提供保障。我国要想将建筑工程施工中的各类发展问题予以切实的解决，就要通过法律规章制度建设的方法，对有关管理人员的监督行为和监督力度进行约束，合格的建筑工程管理机制离不开监督的作用，将监督的优势凸显出来，才能保证建筑工程施工的效率，并提升建筑工程的质量［4］。比如，在施工投标的过程中，就应当监督这一环节的合理性和公平性，监督这一环节是否出现内幕，是否出现有悖于项目施工的现象，有关的管理领导人员一定要严格按照《建筑法》中所规定的内容，对照投保过程中的立项、招投标以及施工过程等各个环节予以切实的监督和管理，为建筑工程的施工质量提供保障［5］。
3结束语
综上所述，当前的社会呈现着迅猛发展的态势，这一发展背景下的建筑行业的发展将会面临着诸多的发展问题，比如，施工质量的把控、工程项目中人员的分配以及施工进度的控制等等方面，要想切实的提升建筑工程的质量，有关的施工单位或是负责建筑工程的部门，就要发挥建筑工程管理的作用，将其优势凸显出来，在强化建筑工程施工质量管理水平的前提下，促使建筑工程质量得到保证，值得一提的是，在对建筑工程进行管理的过程中，将会遇到各类的施工问题，那么，就应当将这些问题予以针对性的解决，可以通过法律法规的制度建设、完善施工管理机制等等方面，提升建筑工程的管理力度，并促进工程建筑行业的稳定、高效、科学的发展。
参考文献
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作者：代军 单位：博兴县建筑业管理局
第二篇：建筑工程管理现状及控制措施
摘要:城市建设速度和水平的不断加快与提升，建筑工程的管理中出现了一些较为严重和普及的问题，不但对工程的质量起到严重的负面影响，同时也对工程施工和使用的安全造成了极大的威胁，因此，本文将主要对建筑工程管理中暴露的常见问题进行分析和思考，对现状进行阐述，并对控制措施提出一些观点，旨在提高现代建筑工程质量。
关键词:建筑工程；工程管理；质量控制
建筑工程项目及管理是一门涉及范围非常广泛的科学，管理中包含了对工程质量、工艺、造价、安全等各个方面的管控，涉及到的学科和门类也很多，尤其是对于大型建筑和公共建筑而言，如何通过对工程的质量管理来提升工程整体的安全性和质量可靠性，是建筑行业中长期面临的一个考验。
1建筑工程管理的现状分析
建筑行业的工程管理非常复杂，尤其是在实际施工中，需要对管理的各方面和全过程进行细致的考量，按照国家相关法律法规规定，对建筑行业制定的标准进行落实，以标准和国家规定为准心，是工程质量和工程管理的最根本的原则，总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面:
1．1管理意识不强，培训没有落到实处
对于管理而言，管理方法是基本，但是管理最终还是落实到人的执行力上，因此，管理者素质和管理意识将是最根本的保障，但是，我国目前的建筑行业发展飞速，城市化步伐也非常快，相对而言，相关专业的建设管理人才队伍就显得非常匮乏，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。另一方面，我国对于建筑行业从业者的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量，也是对建筑行业质量的一大支撑，从主观性上最大程度的降低施工中质量问题出现的概率。
1．2建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
1．3工程管理中存在的不协调问题
建筑工程往往具有时间跨度大，同时也存在任务安排和统筹不合理的情况，尤其是在工程施工的某一段时期，容易出现项目管理中的各方搭配不协调的情况。尤其是在市场化高度发展的今天，建筑行业中恶性竞争的发展，同时行业标准不统一，导致许多人可以有空可钻，这在一定程度上提升了项目管理的难度，同时也对管理者提出了严峻的挑战，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等。多个方面不相协调的情况可以通过建筑工程的施工质量和施工效率等来看，有些企业在施工过程中忽略科学管理的重要性，在追逐利益的过程中，不按照科学的作业规律作业，导致施工进展的杂乱无章，管理中出现的问题层出不穷，难以协调，导致最后工程质量的大打折扣，安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
2建筑工程管理的控制措施
如何加强我国建筑行业的规范管理，一方面需要国家对相关法律制度进行大力的完善和改革，同时也需要建筑企业按照国家要求对相关体系进行完善，加大工程管理、安全管理、施工质量管理的力度，全面提升企业内部从业人员的专业水平和素质，并在管理理念上与先进管理理念结合，促进我国建筑行业管控水平的不断发展和提升。总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下几个方面。
2．1完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系．因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2．2规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全．同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。
2．3注重施工现场各种施工材料的管理
施工材料是保障施工质量和施工安全的重要一环，因此，建筑工程管理中如何加强对建筑材料的管控是有效提升科学管理的一个重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材开支占据了工程总投入的相当一大块，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管:一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作，必须对入场施工的材料进行合格检查，对一些起着绝对性作用的施工材料，需要进行实地试验后才能使用;二是对建筑材料要做到充分有效的利用，这要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行;三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪，保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性，从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制。
2．4注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
正如前文所述，工程管理的主体是管理者，工程管理的最终实施者是项目的施工者，因此，企业必须加大对从业人员的管理培训力度，在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练，高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障，是企业不断壮大的重要途径，因此，注重他们的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
3结束语
由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。
参考文献
［1］张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．江西建材，2015．
［2］张伟钟．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2015(8):125－129．
作者：孙强锋 单位：浙江黄龙体育发展有限公司
第三篇：建筑工程施工技术及现场施工管理策略
摘要:建筑工程施工技术是多种多样的，主要包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、钢筋工程施工技术、防水施工技术等。同时，为促进施工顺利进行，确保工程质量，加强现场施工管理是必要的。但目前现场施工管理存在不足，需要完善管理制度，加强安全管理、材料管理和人员管理，并做好现场施工监督工作。从而有效提升现场施工管理水平，为建筑工程施工和质量提高创造条件。
关键词:建筑工程；施工技术；现场施工管理；材料管理；安全管理
随着人们生活质量提高和对居住环境要求的提升，在这样的背景下，建筑工程施工建设数量越来越多。同时，为保证建筑工程施工效益，还应该创新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。但在建筑工程建设过程中，一些施工人员的责任心不强，施工技术水平偏低，没有严格执行施工技术规范要求开展施工建设，进而制约建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文介绍了建筑工程的施工技术措施，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。
1建筑工程施工技术分析
为满足人们生活和工作需要，为他们创造良好的环境。建筑工程施工中，应该严格执行和落实各项技术措施，把握施工技术要点，遵循施工技术规范流程，从而更为有效的开展工程建设。就目前的情况来看，建筑工程施工技术包括以下几种:(1)基础工程施工技术。基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性［1］。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量;(2)混凝土施工技术。施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境;(3)钢筋工程施工技术。首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要［2］。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果;(4)防水施工技术。主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
2建筑工程现场施工管理的不足
在落实施工技术的前提下，为推动建筑工程现场施工顺利进行，还应该根据现场施工的基本情况，创新管理理念，有效提升现场施工管理水平。但一些施工人员责任心不强，没有严格执行管理制度和相关措施，影响施工现场管理水平提升，存在的问题表现在以下方面:(1)施工管理制度不完善。为有效规范和约束建筑工程现场施工，构建健全完善的现场施工管理制度是必要的。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者照搬其他单位的施工管理制度，难以有效约束和规范现场施工。又如，施工现场管理责任制不完善，施工人员责任心不强，奖惩激励机制不健全，难以有效调动施工人员积极性;(2)施工安全管理不到位。现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理［3］。再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益;(3)施工材料管理被忽视。材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响;(4)施工人员管理不到位。例如，一些施工单位不注重施工队伍建设，施工人员整体素质偏低，未能有效掌握建筑工程施工技术和工程质量控制措施，难以约束和规范工程施工。再加上对施工人员的管理和培训不到位，没有严格遵循和落实管理培训措施，制约施工人员综合技能和建筑工程质量提升。
3建筑工程现场施工管理的策略
建筑工程现场施工过程中，为弥补施工管理存在的不足，创新管理理念，及时预防可能出现的安全事故和质量事故。结合建筑工程施工需要，可以从以下几个方面采取完善措施。(1)完善施工管理制度。根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升［4］。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。(2)加强施工安全管理。合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。(3)重视施工材料管理。材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。(4)注重施工人员管理。引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识［5］。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。(5)重视监督管理工作。完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。
4结束语
综上所述，整个建筑工程施工中，为确保工程质量，预防质量缺陷发生，落实施工技术，加强现场施工管理是必要的。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。进而预防质量问题发生，为建筑工行政管理论文程质量提高和工程效益提升提供保障。
参考文献
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作者：王燕斌 单位：福建中鼎建设工程有限公司
