摘要：油田地面工程建设流程应时刻按有关标准执行，任何环节的疏忽均会构成严重的安全威胁，完善油田地面施工建设的流程重要至极，因此本文就完善油田地面工程建设的流程展开探究，并总结出完善油田地面工程建设的具体措施与相关的基本流程。
关键词：油田；地面工程；建设；探究
现阶段油田地面工程建设技术虽然相对纯熟，但在建设流程方面存在着一定的漏洞与瑕疵。通常情况下需要进行较为深入的研究，依据现场情况制定详细的施工流程，但该情况仅适用于部分条件下，对于具有特殊要求的油田并不适用。大多数特殊油田地面建设格外的混乱，相关的流程也并不符合有关标准，严重缺乏科学性与合理性，对油田的开采埋下安全隐患。
1油田地面建设技术在油田建设中的重要性
1.1在恶劣环境下的油田开采我国油田开采与储备的主要区域集中在东北、华北、西北及东南沿海的部分地区，受地质环境的影响，我国西北部地区的石油储备数量与质量长期居于全国首位，是最为主要的石油储备开采区域，但因自然条件与气候条件的影响，使该地区存在着开采难度较大、石油纵深深度较深、开采过程中危险系数增加的问题，因此需要按照区域的实际情况，进行油田地面工程建设，以确保油田开采的顺利进行。由此看出恶劣地区对油田地面工程建设依赖程度较大，其发挥的重要作用难以替代。1.2偏远地区的油田开采石油勘探的逐步深入，使我国对于油田数量的掌握有所提升，技术的进步使新疆及内蒙等部分地区，也成为了石油勘探的主要目标。在对内陆周边地区长期勘探的过程中，新疆及内蒙地区相继出现了多个大型油田，探勘范围的不断扩大，使我国西部地区的油田数量仍在不断增加，为我国石油储备奠定了基础，随之油田地面工程建设的重要性也越发凸显，对于稳定我国西部地区的石油开采有着重要意义。1.3东北地区断块石油开采我国东北地区的石油储备数量较多，但石油分布过于均衡，均以小断块状态分别散落在油田内，导致石油的基本产量有所降低，其成本不断增加，不利于石油的开采与出售，对石油市场的价格造成一定的冲击。因而该情况则需要从油田地面工程建设方面控制成本，简化建设流程与设施，尽量使用可移动式的机械化设备，以避免造成不必要的浪费，此时油田地面工程建设的重要性再次突出。
2油田地面工程标准化建设中存在的主要问题
2.1标准化设计存在的问题标准化设计存在的问题尤为严重，油品品种数量的增加给标准化的制定带来了巨大压力，同时污染问题也日益对油品质量产生影响，导致标准化的制定难以统一。该问题不仅影响到对油品品质的衡量，同时对油田地面工程的建设造成影响。在相关的设备使用方面，为确保油品能够符合相关的标准，有关设备的使用较为滞后，最终将标准化设计复杂化，进一步降低了地面工程的标准化程度。2.2制约模块建设的问题（1）设备老化，技术落后。设备老化问题由来已久，导致模块的建设不适应现代发展，对于新技术的引进与发展也形成了一定的阻碍，在进行模块生产及使用效果的测试中，其测试结果与实际情况差距较大，不利于模块建设的发展。（2）无法适应建设需要。在油田地面建设施工管理方面，其管理方式的落后使得模块化建设难以成型，进一步降低了模块化建设的可行性，一定程度上缩小了模块化建设的发展空间。2.3材料采购与信息化水平较低的问题油田地面工程建设材料采购问题往往成为最容易被忽视的影响因素，材料采购价格高昂，运输成本过高，导致其形成了推动石油价格上涨的动力之一，同时采油的材料专业性质较强，其流程较为繁琐，也给油田地面施工建设带来不必要的麻烦。信息化虽然在油田建设与开采中应用较为普遍，但设备水平相对较低，系列与型号相对陈旧，在建设与开采过程中难以发挥其重要作用。
3油田地面工程的建设流程
油田地面工程建设流程是油田工程建设的关键所在，需要油田地面工程建设企业及部门对其进行仔细的研究与总结，结合实际情况设计出油田地面工程建设的基本建设流程。3.1坚持“地上、地下”一体化模式，不断提高综合开发效益开发要兼顾地面，为有效减少对地面设施的损害并使新工艺推广成为可能，减少系统能力增加幅度要打破管理界限，使得设计参数得到优化，加强地面与钻井、油藏之间的合作，共同让布井方式优化，大规模实施丛式井场，把一些管廊带集中进行建设，使土地占用量大幅度减少，为了有效提高开发效益，要对油田地面建设的投资做到很好的控制，实施错峰投产，把区块建设的时间调整好，以保证工程建设顺利实施。3.2油田地面工程建设开发系统标准化管理首先，在工艺技术优化简化的基础上，优选工艺成型、技术成熟的工艺技术进行标准化、统一化、通用化，提高效率。其次，进行规模化采购和标准化造价，可通过统一技术要求，引导供应商进行标准化地研究开发和生产，实行全部设备采购定型化，制定并实施统一的标准化造价体系。然后，开展规模化、模块化施工，设计科学合理的预制作业线，提升预制能力，在施工中引入平行作业，利用先进技术将土建、安装、电议等工作进行深度交叉，从而缩短建造工程，提高施工的质量。最后要建立强有力的信息化支撑体系，推广数字化场站建设，做到数据采集、传输，井场、站点监控和远程智能控制。3.3坚持总体布局优化，控制新增规模总体布局的优化应建立在系统改造稳定的基础上，过于频繁的系统改造容易导致出现严重的管理缺口，进一步加剧问题的产生。因此该情况对于小规模的系统改造有着较为良好的作用，对现有较大规模的油田而言并不适用。传统的管理模式不应在进行总体优化布局的过程中被摒弃，汲取其中的经验与精华，使其能够有效的与新管理模式相融合，通过区域加密配制站的模式进行新增规模的控制，对于流程的管理极为有效。3.4坚持工艺优化和简化，减少建设投资和运输的成本在进行油田开采前，需要对油田的基本储备量进行有效的评估，在得出结果后，根据实际情况简化工艺与流程，可将基本的使用设备在多个平台上进行集中，这种方法不仅控制了基本的使用成本，优化了流程，同时也保障了其功能的完善与正常使用，以达到坚持工艺简化流程的目的。在建设投资与运输成本方面，需要进行多方面的价值考量与估算，需对当前的市场情况有良好的判断能力，在建设投资前，尽量去掉不必要及不适宜的项目工程，仅对需要使用的项目设施进行建设。人员的控制上也不容忽视，应做到一人多用，避免多人一用的现象。相关的运输工作，可使用油田开采方的技术人员，进一步为成本控制节约人员的使用。
4结语
油田地面工程建设工作难度较大，需要根据油田开采的实际情况进行规划与设计，其相关流程也应尽量做好简化与成本控制工作，以便为后期开采工作创造有利的开采条件。我国虽然对油田地面工程建设流程的标准要求较为严格，但在完善相关流程与细节方面并不到位，也促使了部分安全事故的发生，因而需要通过不断的探索与努力，对相关流程进行改变与完善，进而为油田的开采提供基本的安全保障。
参考文献：
质量管理论文[1]梁综合经济期刊萧.油田地面工程如何加强质量管理工作[J].科学中国人，2015(30).
作者：张磊 单位：大庆油田工程建设公司安装公司第五工程部
