所谓事业单位从本质上讲是国家行政机关领导的从事服务性工作的机构，其主要目的是为社会公益性活动服务，在对的社会管理及经济建设中都有着重要的影响，而随着经济的不断进步，事业单位中暴露的财务问题也日益受到广泛的关注，面对如此现状，对事业单位财会进行精细化管理最为一种新的管理模式越来越被接受和使用，不断的促进了事业单位财会模式的改革和发展，有利于事业单位更好的在社会主义建设中发挥其功效。
一、事业单位财会管理中的现状和问题
目前在中国大部分的事业单位受到传统的财务管理理念的影响，财务管理制度相对落后，缺乏市场竞争的想法，办事效率差，数据混乱甚至造假现象时有报道，严重影响事业单位的发展，并且缺乏创新精神，因循守旧，不仅不能很好的发挥事业单位其应尽的义务甚至阻碍社会的进程，其具体出现的问题如下：
（一）事业单位财会管理内部机制不健全
众所周知，任何机构能够有序、顺利、高效的做事成功都需要有机制的保证，健全的体制是一切活动的前提和保障，对于事业单位的财会亦是如此，健全的机制方能使得事业单位财务管理更为合理有序。首先，财务工作人员招聘机制不健全。对于财务工作的工作人员来说，如今部分的事业单位招聘的财务工作者缺乏专业的会计知识，同时工作服务意识欠缺，员工素质欠高，而造成这样情况的根本原因就是内部机制的不够健全，缺乏健全的招聘机制。其次，由于内部管理专项资金管理机制不够健全。在上级机关把款项资金划拨给相应的事业单位之后，由于大部分事业单位却少对资金的整体核算预计报告，对资金的控制调配上不够严谨和自律，浪费现象严重，并且由于监督管理力度不够，资金的挪用问题严重，容易滋生贪污现象，不利于事业单位本身的发展。
再其次，机制的不健全对资金的流向管理不健全。根据相关调查资料发现，在大部分的事业单位中，财富人员对于事业单位的流动款项并不存在及时的报备和登记管理，导致坏账、死账现象十分严重。此外，内部财务人员岗位分配机制不健全。由于对财务人员的岗位分配不够合理，容易造成人员的浪费，有些工作人员十分忙碌而有些则特别悠闲，这样的现象不利于员工内部的团结以及事业单位良好风气氛围的形成。最后，财务内部管理的考核和监督机制不健全。没有监督的权力是危险的，而现在大部分的事业单位都缺乏内部的考核和监督机制，使得财务工作者工作懒散，缺乏热情和积极性，同时也不利于其责任心的培养的提高。
（二）事业单位财会管理缺乏创新意识
在我国，由于特殊的历史影响，大部分的事业单位都缺乏创新意识，在财会管理中具体体现为缺乏竞争意识，并且过于信赖粗放型的管理模式，不能正确分别财务管理和会计核算，没有从整体对资金活动的核算和计划，不注重理论和实际的联系，缺乏创新的勇气，因循守旧，不注重对新的管理模式的研究和使用。并且有部分的财务工作者不能明确自身的职责，缺乏责任心，缺乏财务管理的知识，孤立的对财务进行管理，对资金进行使用。
（三）事业单位财会管理缺乏法律意识
不可否认，部分的财务从业人员缺乏法律意识，法律知识欠缺，而在事业单位中也没有健全的法律法规制度，在日常的工作中做不到有法必依，不能有效的进行财政的监督，贪污挪用公款等犯罪事件屡屡发生，例如有的单位领导为谋取私利而私自挪用公款，与财务人员合作做假账应付税务机关等，这都是法律意识淡薄，对法律缺乏敬畏的表现。
二、精细化管理的理念和特征
对事业单位的财务进行精细化管理是目前解决事业单位财会问题的重要方案和策略。何谓精细化管理，了解精细化管理的概念和特征是进行精细化管理的前提，也是更好的发展事业单位的重要目标。
（一）事业单位财会精细化管理的理念
精细化管理其实质是一种理念更是一种文化。社会分工以及服务质量日益的精细化对现代的管理提出了必然的要求就是精细化管理。而现代管理学普遍认为，科学化的管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化，而如今我国的社会发展就存在与第二个层次中，也就要求管理的精细化，以适应社会的进步。精细化管理其重点就是“精”和“细”。其“精”字主要体现在对财会工作者的中作能力、财务管理知识储备以及工作技能上。主要是在不断的工作实践中不断充实自己，提高业务水平的同时提高自身的责任感和服务精神，能够以理论支撑其财务实践的工作。“细”作为财务管理工作中的最为核心的存在，将日常的工作事物细化，做到事物到人，工作明确，权职分明，切实落实每项事物，真正做到“精”“细”业务，建立健全科学合理的管理机制。
（二）事业单位财会精细化管理的特征
事业单位财会精细化管理作为现阶段事业单位财务管理的基本趋势，是新型的管理模式和理念。其基本的特征可归结为以下四点：其一，事业单位财会精细化管理体系的核心内容是转变。由原本多数事业单位缺陷的财务管理静态型、核算型、机关型转变为新型的动态型、管理型、服务型，能够有效的减少原本模式固有的滞后性、计划性、领导一言型的缺陷，更为的精细、科学和合理。其二，事业单位财会细化管理的重要内容则是细化工作。这主要是针对原本的粗犷式工作作风的完善，将每项业务都进行精细化，减少不必要的浪费同时等够更为有效的完成工作，建立起规范的量化流程，保证业务能够保质保量及时有效的完成。其三，建立科学的管理平台。将精细化财会管理建立在科学的管理平台上，以科学的制度作为精细化管理的工作保证。其四，其最终的目标是提高事业单位的效益。任何的制度其最终的目的都是为了能够提高企业的效益，只有能够有效保证企业效益的管理魔兽才是适应社会发展需要的管理类型，才能更好的推动事业单位为社会服务，实现其价值。
三、结语
综上所述，在社会经济日益飞速发展的今天，精细化财务管理的模式已经成为提高事业单位工作效率，提高事业单位服务质量的必然选择。其为财务制度的改革，财务明细公开透明化带来新的思维，推动了财务制度的创新和发展，同时，促进了事业单位对财产资金的利用效率，有效的抑制了贪污等违法范围现象，整体提高了我国财务管理的水平，在一定的层面上能够有效的促进经济的增长。总而言之，对事业单位财会精细化管理必须作为事业单位矿产经济论文的一项重点工作坚定不移的坚持下去，针对现有的财务问题，不断创新与发展，才能更好的做到与国际接轨，更好的为社会化建设添砖加瓦。
作者：封黎清 单位：包头养路费征稽局
