第一篇：建筑工程现场施工管理的问题
摘要：随着城市化建设进程的不断深入，建筑工程需求持续增加，近几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发，探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策，保证建筑工程施工质量，实现建筑工程效率的提高。
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；问题
建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
一、当前建筑工程现场施工管理中常见的问题
1.不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到许多的建筑材料，大部分施工企业在施工管理的过程中，对原材料、设备的采购和使用重视程度过低，对材料的检查、使用也比较疏忽，极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放，致使施工现场管理不当，现场环境要求不合格，材料质量失去了保障，材料易于丢失，造成大量建筑材料的浪费。2.对建筑工程施工的质量要求不高。建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定，由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。3.整体人员素质不高，缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生，
二、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
1.提高整体人员的素质与能力。施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。2.加强对建筑工程现场施工管理质量的监管。建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也相对丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。明确各人安全生产责任制，使其明白自身担负的安全职责和义务，提高各人安全意识与自我保护意识，加强员工责任感，尤其是管理人员，使各人在其位谋其职，做好自身应做的安全生产监控工作，加强对全体人员的安全知识教育，使其能够重视安全生产。建筑工程施工是一个系统、完整的过程，任一施工环节都可能会对整体工程产生影响，建筑工程的顺利实施离不开每位员工的努力，一个项目的完成需要全体人员的共同实施，只有发挥全员效用才能保证建筑工程质量，实现最佳的工程效率与工程质量。3.加强对建筑工程现场施工材料的管理。整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、结语
综上所述，在建筑工程现场施工的过程中，还需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献：
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作者：秦建华 单位：江苏南通六建建设集团有限公司
第二篇：建筑施工的绿色施工管理分析
摘要：增大建筑力度往往存在着破坏生态环境的现象，严重影响了生态平衡，导致生活环境质量日渐严峻。绿色施工管理理念是确保建筑行业可持续发展重要管理方式之一，能够有效地节约生产资源，保护生态环境。可是国家的绿色管理体系的引进时间较晚，在实际工作中还存在着一定的问题。文章主要就建筑施工中的绿色施工管理的措施进行分析。
关键词：建筑工程；绿色；施工管理；分析
1绿色施工管理的意义及存在问题
1.1绿色施工管理的意义建筑施工中绿色施工管理方式充分体现了我国可持续发展理念，主要是在建筑施工过程中对资源进行合理的分配和使用。采用技术创新等方式实现资源的最大利用率，从而有效地保证或改善人们的生活环境。绿色施工管理的力度受国家经济发展水平的影响很大，必须充分利用技术的革新有效的利用能源，确保生态环境长期的可持续发展。绿色施工管理并不是否认现代施工管理技术，而是在现在的技术基础上采用科学有效地方式不但的更新和应用，确保建筑施工管理的质量。绿色施工管理要求在施工过程中采用绿色建材，节约施工成本，有效地降低施工中产生的能源消耗。绿色施工管理方式着重采用具有环保性能的施工材料，不会影响到生活环境和人们的身体健康。该种管理理念遵循可持续发展的理念，将能源和资源有机的结合，从而实现消耗低，利润大的发展目标。在施工中注重材料的使用及设备的更新，充分利用现有资源，从而使建筑工程施工与节能环保和生态环境相适应。1.2绿色施工管理存在的问题（1）施工管理机制存在不足。并没有对建筑工程施工管理的有关事项进行相应的法律法规编写，导致施工管理制度上存在很多的不足，施工管理制度缺乏完善和修改，特别是绿色管理方面。如何保证建筑施工中的绿色管理是现在建筑行业中面临的重要问题。虽部分建筑工程项目按照当地的建筑标准制定相应的管理措施和标准，可是在实际施工中往往无法真正的落实到实际工作中来。建筑工程项目周期较广，缺乏相应的监督管理机制，或者在监管过程中存在纰漏，导致无法真正的实现绿色施工管理。（2）工作人员的环保意识较为薄弱。随着我国经济建设的水平不断加速，人们的综合素质水平也得到了很大的提高，可是还有部分工作人员缺乏环保的意识。工程项目建设的过程中造成的污染现象较为严重，扬尘现象和垃圾产生的数量较多。工地施工过程中往往会因为缺乏环保意识存在乱丢垃圾的现象，没有垃圾分类处理意识。工程项目管理人员对绿色环保材料的认识还较为局限，选择材料时较为迷茫，从而影响绿色施工管理的质量。由于工作人员知识程度普遍偏低，缺乏环保理念，且环保知识也较为薄弱，故而在施工材料选择的过程中往往不会考虑到材料的环境影响。（3）建筑施工使用设备落后，导致材料浪费。将绿色管理理念应用在建筑施工管理中对提高建筑施工质量，改善施工环境具有至关重要的意义。可是受到建筑施工人员的综合素质水平的影响，该理念往往无法真正的落实到实际工程中。由于缺乏相应的培训，生产过程中只是采用传统的施工工艺，使用材料的过程中也存在无节制的现象，缺乏长远的规划。从而造成建筑材料大量使用，具有较强的盲目性和随意性。这样在施工过程中不断会出现浪费资源，增加施工成本的现象，还会导致施工场所周围出现粉尘污染、噪音污染等。由此可见缺乏科学的指导和规划是导致建筑材料浪费的重要因素。在施工过程中有些设施较为落后，甚至本身就存在或多或少的问题，采用这些材料进行施工就会直接影响到材料浪费，甚至出现违章施工的现象，无法顺利进行绿色施工管理。
2加强绿色施工管理质量的措施
2.1加强宣传及技术培训为将绿色施工管理融入到施工中，必须提高工程施工人员和管理人员对绿色施工的认识。有关部门必须加强对施工人员的管理和培训，向工作人员灌输绿色施工管理的意识。企业必须将宣传工作放在首要位置，切忌因害怕消耗资金而省去该环节。部分单位在宣传中存在形式单一的现象，对此施工单位应适当的增加宣传方式，加强对管理人员和施工人员的绿色施工的技能培训和理论培训，提高其绿色施工的意识和效率。施工人员和管理人员的意识将决定绿色施工管理的实际使用效率。施工单位可定期的对工程项目的管理人员和施工人员进行分层次、分批次的培训，聘请管理专家或施工技术人员向工作人员传授绿色施工管理的注意事项和理论知识，比如施工中要求具体标准。施工原则和施工要求以及注意事项，着重讲解绿色施工中使用的方式。施工单位还应按照绿色施工管理制度的有关要求严格的对施工流程和操作技术进行规范和管理，从而将绿色施工管理落实到实际应用中。2.2加强施工现场对扬尘现象的控制施工现场的环境较差，在施工过程中尘土飞扬的现象十分常见，因此有关管理人员必须采用相应的方式来避免扬尘现象。比如在施工现象设置相应的围栏将容易产生扬尘的物体进行覆盖，利用休息时间向工地进行洒水，从而将空气中的扬尘沉淀下来。为了有效地避免扬尘现象就应该从根本处入手，对施工现场内来往的车辆进行防护，从而有效地避免其从施工场地意外带来不必要的尘土。在生活过程中尽可能选择清洁燃料降低烟尘。施工现场中有关管理人员应注意及时的将已经堆放的尘土进行清理，在清理过程中采用实行防尘措施，只有这样才能尽可能的降低扬尘给人们带来的影响。在施工过程中施工单位应该尤为重视绿色施工控制施工现象，在展开施工活动的过程中尽可能的降低废物污染，减少噪声、粉尘以及污水等污染物的产生。工程项目建设中混凝土是最为重要的材料之一，但是因此产生的砂浆、砖瓦等废物较多，必须安排相应的人员对这些废弃物进行分类处理，尽量回收利用，以此来降低废气物对环境的污染。2.3加强控制水污染的力度工地施工过程中产生的污水较多，主要包括生活污水和天降雨水，最为影响环境就是工程施工过程中产生的污水。如果监管不当，施工单位往往会随意排放污水，大量的污水如果不经过处理就直接排放就会导致土地污染或河流污染，不但影响人们的日常用水生活还会间接或直接的影响到水中的生态环境，导致整个生态系统失衡。因此施工单位必须加强对施工过程中的污水处理，及时对污水进行过滤，或者采用物理方式沉降大颗粒，吸附有害金属，或者通过化学试剂降解有害物质，避免工地建筑污水影响生态污染。2.4加强对施工现场的管理力度为了保证建筑施工场所的施工环境，施工单位可以自定相应的环境管理方案以及必要的应急救援方案，以此来加强环境管理的力度。为了确保工程质量应该及时采取相应的措施防止污染，从而减少因工程项目施工而给环境带来的影响，保护我国生态环境。在施工过程中，有关管理人员应该严格落实绿色施工管理计划，对各个施工阶段涉及到的人员进行相应的培训，有针对性的管理和制定绿色施工的计划。加强对施工现场的能源管理力度。保护环境节约资源是建筑工程中应该重视的重要问题，主要内容：①注重节约材料，在确保工程质量的同时，制定相应的节材措施。在原有的施工方案的基础上进行相应的优化，尽可能的利用施工过程中产生的可回收的固态垃圾，不但能够节约材料成本还能有效地减少建筑垃圾的产生；②注重施工过程的节水。根据工程实际情况，对附近的水资源的情况进行分析，因地制宜的制定相应的节水措施，最大限度的对水资源进行循环使用；③重视节约场地。在施工过程中结合工程实际情况，制定相应的总平面布置规划，制定用地指标和临时的节地策略；④重视节约能源。通过对施工方案进行优化处理，实行节能措施，以此来达到绿色施工管理的目的。2.5控制施工噪声噪声污染是建筑工程施工中较为明显的污染之一，主要是因为在施工过程中需要运输的车辆较多，机械搬运较为频繁，且涉及的机械体积大导致在施工中发生噪音。建筑施工的噪音污染发生的时间较为集中，位置也较多。噪声污染对人们的生活影响十分严重，而且有很多一部分的施工过程需要在市区进行，因此工程项目管理人员必须重视起来控制施工过程产生的噪音。可以采用设置相应的噪音隔离措施，严格的控制施工时间段，尽可能将噪音产生的污染降到最低，保证人们的日常生活水平。工程施工会影响附近居民的生活，对于为了一味的追求施工进度，而在夜间进行施工的单位进行相应的惩罚，在工地宣传环境保护和降低噪音的有关事项，提高公共影响力。在设备选择方面尽可能选择噪音较低的机械或设备，长期对工地的噪音大小情况进行相应的检测，一旦发现问题及时制止。
3结束语
随着全球经济的飞速发展，人们越来越重视自然环境的保护，从而使各个生产部门都开始朝着绿色环保的方向去发展。建筑行业是我国经济的重要产业，且施工量较大，在建设过程中产生的污染和消耗的物资都比较多，因此将绿色施工管理融入到建设施工过程中已成为了建筑行业发展的必然趋势。目前，绿色建筑施工管理在我国得到了广泛的使用，但是由于经验不足等诸多因素，在应用过程中难免存在一定的挑战。为了提高我国建筑施工中绿色管理的质量就必须发展可持续经济，建立健全工程质量管理体系，加强对绿色施工管理的有关事项的宣传，尽快的建立一套完善的施工管理制度。
参考文献：
[1]戴珊磊.绿色施工推广对策分析[J].合作经济与科技,2008,(20):65-66.
[2]白芙蓉.绿色施工及建筑企业的实施策略[J].生态经济,2009,(9):132-133+137.
[3]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业,2011,(6):92-93
作者：杜鹃 单位：浙江港澳建筑设计院有限公司
第三篇：建筑工程项目现场施工管理探讨
摘要：在建筑工程的施工过程中，做好施工现场的管理工作，能够使整个工程项目的施工有条不紊的进行，同时还能使施工人员有一个更加安全、稳定的施工环境。因此在实际的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。基于此，文章主要对建筑工程项目施工现场管理的要点进行了分析和研究，以期使建筑工程项目的施工现场管理工作能够做得更好。
关键词：建筑工程；质量；安全；施工现场管理
现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。
1建筑工程施工现场管理要求
1.1规范化要求在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。1.2科学化要求对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理人员专业素质低开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。2.2现场施工管理制度不健全在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。2.3存在相应的安全隐患由于建筑行业的安全隐患问题，在现场施工中，工程项目的质量以及安全难以得到保障。并且部分现场施工管理工作者缺少较强的专业能力，未能及时给自己充电跟上时代的发展，出现了相对滞后的管理现状，这给施工现场安全带来了更大的问题。
3加强建筑工程现场施工管理的建议
3.1紧抓建筑工程质量问题（1）加强材料质量的管理。①建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；②建筑团队专业化，有了专业化的施工团队，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作。（2）加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。3.2加强施工现场安全问题的管理从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。3.3提升施工现场管理质量施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。3.4严控工程造价，把握成本资金在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
4结束语
总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]曹毅.某建筑施工项目现场材料管理案例研究[D].昆明理工大学,2015.
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[3]李小云.江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理研究[D].云南大学,2015.
作者：侯双 单位：天津市河西房地产开发有限公司
第四篇：房建施工管理促进工程质量的措施
摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。
关键词:房建施工；管理；工程质量
1概述房建工程施工管理的现状
1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。1．2施工管理创新意识和创新力度低下多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。1．3采用事后控制的落后管理模式事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。
2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措
2．1要加强对工程质量的控制和管理施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。2．2要做好对工程进度的把握和管理对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。
3结语
综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。
参考文献
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作者：曹勇 单位：韶关市建筑工程质量安全监督站
第五篇：谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理
摘要:在我国社会迅速进步下，建筑施工管理已经取得显著成绩，但是随着人们的需求不断提升，使施工管理难以满足人们更高要求。因此在建筑项目施工管理中，建筑企业需要重点加强施工管理工作，其原因为:施工管理工作目的在于对项目成本的控制，并在此基础上提升建筑整体质量，确保各项工程可以安全施工。基于此，文章对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行分析，意在促进建筑企业实现可持续发展战略。
关键词:建筑施工管理；绿色建筑；建筑企业
对于建筑企业而言，由于管理工作属于建筑施工重要环节之一，需要对施工进度进行实时监测，全面掌握建筑施工质量，并在提升建筑质量的基础上，对施工成本进行有效控制与规划，从而改善建筑项目整体施工管理水平，同时为实现绿色建筑施工管理奠定良好基础。在新时期背景下，建筑施工管理一直将高效率和高质量作为管理目的，而绿色建筑施工管理模式不仅可以减少施工成本，而且在改善施工质量方面起到有效的促进作用。
1建筑施工管理浅析
1．1施工质量建筑施工管理工作中，质量管理工作具有一定的系统性和综合性，它的管理质量直接关系到整个建筑的质量，管理人员只有对各施工环节给予高度关注，并对施工质量进行有有效的监控和管理，保证各项施工质量符合标准范围，是施工质量管理工作的重点。建筑企业开展施工质量的管理工作，应将施工材料作为管理的重点，全面掌握施工材料质量问题，并对材料的选购进行严格控制。除此之外，对施工环节质量进行监测，例如:混凝土配比和浇筑工艺等，一旦在监测过程出现质量问题，需及时对其进行处理。1．2施工成本在建筑企业整体施工管理中，施工成本的管理相对比较重要，属于衡量企业经济效益的重要标准，因此，施工人员进行成本管理时，将资金活动作为挂历重点，尽量降低资金的错误支出，保证资金使用率的提升。通常来讲，减少项目施工成本需要从各施工环节入手，并在施工材料、设备价格方面进行重点考虑，优先选择性能好、价格低廉、高质量的产品。而施工人员、管理人员的工资预算应具有合理性、准确性等特点，认真做好资金支出等工作。1．3施工进度施工进度管理工作的开展，应该将施工效率的提升作为重点，降低资源浪费现象的发生。对于管理人员而言，此阶段的工作需要结合项目实际情况、工程合同等相关要求，对施工条件、施工限制原因等进行全面分析，从而合理制定建筑的施工进度方案。而在施工进度管理过程，不仅要考虑施工材料等，还应对施工项目、施工工序进行合理规划，在提升工程施工质量的同时，尽可能提升施工速度。1．4安全管理建筑安全管理工作重点是对施工人员、技术人员等进行安全管理，由于各施工项目均具有危险性特点，因此，在对建筑施工过程，需要强化工作人员的安全意识，利用安全管理工作的开展，保证工作人员的人身安全，进而减少安全事故的发生。
2实施绿色建筑施工管理的有效措施
2．1工程概况万锦豪庭工程的占地面积为169112m2，而该建筑的总面积为512788m2，在此项工程中，具体包括:一栋酒店公寓(13层)、五座商业、“T”字型的商业街、二十一栋的高层建筑和大型地库，其中商业街的占地面积为72540m2，而建筑面积为325751m2。为了创造舒适居住环境，将35%绿地率提升为40.8%，使其景观与绿化空间得到明显提升，在该项建筑中，五分之四的土地应用于景观的建造，五分之一的土地应用于建筑，其绿地面积已经达到66900平方米。下文，针对该建筑项目，对绿色建筑施工管理提出几点有效措施。2．2节能和能源的管理一方面，建筑材料的节能。该工程的外墙保温项目，选择50毫米厚度的材料作为外保温的保温板，该种材料主要是由粉煤灰、水泥组合而成，且在高温环境下，不会燃烧、无有毒气体，是安全环保的重要材料。另一方面，用电节能。工程在对性能与耗能进行对比，选择适合的大型设备，可以更好实现施工需求，同时还应对耗能低设备进行优先选择;选择节能型的灯具，可以明显减少电能的消耗;在对施工现场、生活用电情况进行管理时，需要对其管理制度进行优化制度，强化节电教育工作，对长明灯采取抑制;在施工现场，如果无需用电应对其进行及时断电处理，避免设备处于无功空转的状态;尽可能选择自然能源，倡导使用自然光源，洗浴用水时，用太阳能可以有效节能;施工过程中，建筑企业需要安排专人，全面检查和维修供电系统、供电设备，确保其正常完好，防止短路故障的发生，从而造成火灾等安全事故。2．3土地管理通过相关调查发现，人均居住的用电标准为:高层小于15平方米，中高层小于24平方米，住区绿地率应超过30%。而在该项目中，施工人员将绿地率35%提升至40.8%，并对地下空间进行合理开发，使其得到有效运用。与此同时，施工过程管理人员通过工程实际情况，制定环境的保护措施，可以对施工造成的土壤污染和噪声、周边区域以及水污染等进行及时控制。2．4水资源的管理施工现场的用水指标主要包括工程用水、生活用水两种，需要对其进行分别管理。供水管网按照用水量对其进行设计，保证管径和管路的合理性，采取节水系统、节水器具，并通过相关措施对管网、用水器具漏损现象进行有效解决。而工程施工过程，用水、照明等均应选择节水产品。在基坑施工过程中，降水井中水予可以重复使用，例如:将其应用在降尘和降温，厕所冲洗以及混凝土的养护等;对自然雨水进行收集，并将其应用于绿化和冲洗车辆等;对管道和阀门等应定期检查，避免损坏造成水资源的浪费。2．5材料管理节材措施包括:第一，对施工过程的流水段进行合理划分，并完善施工方案，科学应用周转材料、劳动力等，防止临时设施、周转材料的浪费;第二，将材料保管和领用制度等进行完善，并正确编制材料使用计划，结合现场实际情况，优化限额领料以及定额考核等;第三，在对混凝土进行使用时，需要对预拌砂浆和散装水泥等工艺进行全面优化。在进行绿色建筑施工管理时，除了以上几点管理需要观光农业论文重点加强，还应开展扬尘控制、噪声控制、垃圾控制等工作。
3结束语
综上所述，在建筑项目施工过程，建筑施工管理作为重要项目之一，其管理内容相对比较复杂，强化建筑施工管理水平已经成为企业发展的重要方向。因此，建筑企业开展施工管理工作时，应积极融入绿色施工管理理念，并对管理人员工作能力、自身视野进行加强和拓展，从而实现绿色施工管理与实际的有效结合，促使施工管理整体的提升。
参考文献
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［2］周慧婧，王大伟．建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析［J］．江西建材，2015(5):245．
［3］裴桂君．基于建筑工程施工管理中绿色建筑施工管理的应用分析［J］．现代经济信息，2014(14):153．
作者：张炳津 单位：福建六建集团有限公司
