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卷接包设备维修探究

1存在的问题

湛江卷烟厂卷接包车间属下有生产一班、生产二班、维修班、综合保养班,车间生产主要两班轮转,综合保养班的维修人员由维修班实行轮岗制,实行大夜班维修保养作业,每三个月人员更换一次。在生产遇到设备存在故障隐患时,在不影响设备运行的情况下,一般是通过班组或维修人员口头传达的方式、或者不规范的文字传达的方式,将故障信息传递给大夜班维修作业人员。在实际运作过程中,常出现设备故障信息传递不准确、设备故障信息断流、大夜班人员没有掌握到设备存在的核心隐患故障、维修效率低下、设备维修后信息无法及时反馈等情况,对车间设备的有效运作带来很大影响。

2原因分析

卷接包车间设备具有高技术、高速度、高精度等特点,如何搞好企业设备管理显得尤为重要。许多员工对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重生产;轻预防,重事后。设备出现隐患故障时,操作工用口头通知,维修工未予以记录,一旦维修任务较多时,不利于区分缓急轻重,而且容易出现遗忘;维修之后,因为没有留下书面记录,统计分析就无从谈起;至于持续改善,例如故障预防、维修效率、备件消耗情况等,就更加无法系统进行了。因此,车间推行设备维修工单管理势在必行。

3制定及实施措施

以表格形式,设备维修工单栏目主要分为紧急和一般两类,由填单人根据设备故障信息进行判断,并填写设备的名称及编号,然后需对故障现象进行描述及对设备故障原因分析,交给跟班维修人员,由跟班维修人员确定设备维修工单是否需要流转,如果需要流转需签名确认,进行定点的归档存放。大夜班上班时,再其班长根据故障情况,安排维修人员进行维修,维修人员需要对处理过程进行描述,最后由日班操作设备挡车工进行验收确认。设备管理员负责每月对设备维修工单进行统计和分析,作为机台岗位人员自主维护修改的重要依据。另外,车间根据设备维修工单运行模式,制定工单流转流程图,如图2所示,让大家对流程一目了然,使之有效形成PDCA循环,达到应有的效果。

4设备维修工单的实施情况

4.1提高员工对检维修体系的意识

设备维修工单在开展初期,员工对设备管理意识比较淡薄,存在着抵触的情绪,抱怨无形增加工作量,车间针对类似的问题,组织员工利用停产期间进行设备检维修体系的培训,并重点讲述了检维修工单在设备管理中的重要性和实际意义,增进了员工对设备维修工单的进一步了解,进一步缩小了员工与设备管理之间的距离,促使员工对设备的关爱意识得到了提高。

4.2编制设备维修工单实施管理办法

为明确流转过程中人员的责任,确保设备维修工单能够及时准确反馈设备问题,能够得到快速有效解决设备故障隐患,达到车间设备需求的维修质量,并制定了卷接包车间设备维修工单考核管理办法。

4.3设备维修工单在卷接包车间实施效果

2014年1至11月,设备维修工单在车间得到了有效的运行,共收到400余张设备维修工单,工单的主要类型有零配件磨损、老化、电气元件失效等潜在故障,利用日保、轮保、月保对设备进行检维修,把潜在故障放在非生产时间进行维修,进一步减少生产时间停机次数,提高了设备的有效作业率,从1~11月份来看,车间的有效作业率达到了99.94%,比上年提升了0.04%,取得了明显的效果。

4.4设备维修工单的优化

设备维修工单的管理是一个持续改善的过程,为了适应新形势的发展要求,信息部门专门针对设备维修工单开发了一套信息系统,通过对工单基础数据的录入,便于数据的统计分析,全面了解掌握每台设备故障信息,故障得到了有效的管理和控制,进一步优化了设备维修工单管理。

作者:林旭鹏 单位:广东中烟工业有限责任公司


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