1资料与方法
1.1一般资料
我们选取了我院2013年5月至2014年6月我院正常工作的12个手术室作为研究对象进行相关研究和分析。我院手术室主要有两个区域，分别是1区和2区，手术1区当中有6个无菌手术间和1个污染手术间，手术2区有5感染无菌手术间。接受相关调查的医务人员都在之前经过了流程化调度管理专业培训，对那些没有经过专业管理培训的医务人员进行了有效排除。最终确定的调查对象主要有手术1区的首台手术600例，接台手术2000例，以及手术2区的首台手术590例，接台手术2020例当作调查对象进行调查分析。
1.2方法
为了实现加强手术室流程化控制和管理、提升手术效率和安全性的目标，我院在进行专业交流之后，对手术1区作出了专业调度和分配，实现了流程化调度管理，还进行了调度核心部门的有效设置，旨在配合手术室内的相关工作，利于病人手术室有效运转以及利于手术环境清洁等。手术1区主要应用了流程化调度管理模式，为观察组，手术2区仍旧应用传统化的手术室管理模式，为对照组。对于观察组来说，手术室的首台手术开始在8点之前，在八点半之前就应当进行切皮操作。对于接台手术病人来说，在进行手术实施之前，要提前进行静脉通道有效操作，开通的地方在手术准备间，另外患者还要进行胃管留置操作以及导管留置有效操作等，这些操作过程都要通过相关医务人员监护来完成。在手术实施开始之前，还要提前准备好各种手术所需的设备和仪器以及其他辅助用品。对照组主要应用传统手术室管理模式，在实施首台手术之前，必须等待相关人员查房，只有查房工作完成之后才能上台进行手术实施。对于接台手术病人来说，要在手术间当中进行相关准备工作。在手术实施过程中，相关的接台手术工作也要在手术间内落实，不进行统一性的调派。在首台手术开始之前，其切皮确定时间会延迟在九点甚至九点之后。
1.3观察指标
（1）患者手术正点率和延迟率；（2）患者临床治疗有效率（%）。
1.4统计学方法
主要选择SPSS30.0软件对收集到的相关信息，进行统计学分析，其中计量资料主要利用t检验，而计数资料主要利用c2检验，两组在相关信息和资料上都是存在统计学意义的（P<0.05）。
2结果
2.1两组在患者手术正点率和延迟率上的比较经过分析研究，在手术正点率和手术延迟率上，观察组明显优于对照组。
2.2两组在患者手术周转时间上的对比经过观察研究，在手术周转时间上，观察组平均时间为（15.90±6.08）min，对照组平均时间为（35.22±10.83）min，观察组手术周转时间明显短于对照组，差异存在统计学意义（P<0.05）。
3讨论
综上所述，流程化调度管理模式是一种有效的手术室管理模式，在该模式下，手术室相关人员有着严格的工作要求和明确的工作目标，大大增强了手术室医务人员的工作责任感[1]。近年来，医院手术实施量越来越多，在进行手术实施之前，要加强手术室管理，还要提升手术等待效率，实现手术接台高效性。在很多医院当中，临床科室和手术床位都是比较多的，手术室数量也存在差异性，如何在考虑手术患者数量的情况下，实现手术患者有效周转，提升手术室效率，是主要问题之一[2]。如果出现手术室异常问题的话，不仅会使得医院遭受损失，还会严重威胁患者的身体健康。要想提升手术室管理效率，必须加强相关资源合理应用，在最大程度上减少患者住院时间。随着医学模式的不断创新，流程化调度管理模式已经被应用到了医院的手术室工作当中，有效提高了手术室管理人员的工作积极性，大大降低了手术室异常问题出现率。通过流程化调度管理，可以找出手术实施和手术接台当中的不规范操作问题，从而提出相应有效的解决方法。在流程化调度管理模式下，手术室医务人员的工作细致性更高[3]。首台商业经济论文手术以及接台手术正点率更高，延误率更低，管理效率显著，值得临床大力推广[4]。
作者：翟爱华 单位：湖北襄阳市襄州区人民医院手术室
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