一、高校学生社团人力资源管理方面存在的问题
社会组织的发展离不开有形资源和无形资源的使用，其中人力资源是非常重要的资源之一，因此人力资源管理也成为一个组织最重要的管理活动之一，成为一个组织制定和实施战略发展规划中的重要环节。人力资源具有主观能动性的特点，具有操作和控制其他资源、促使其他资源有效开发和利用的能力，因此在现代经济管理中处于主导作用，成为现代组织的重要战略资源。正是因为人力资源具有这种特性，因此，如何通过管理提升人力资源的质量成为一个组织可持续经营的关键所在。高校学生社团在人力资源管理方面存在一些问题，主要反映在以下几个方面：第一，高校学生在成员吸收和组织方面存在盲目性。现在高校里存在许多社团，存续时间都相对较短，缺乏长期发展计划，因此在自身人力资源需求方面缺乏针对性，难以找到合适的领导者和社员，从而使得社团缺乏进一步发展的动力。第二，高校学生社团发起人能力参差不齐。当前高校学生社团设立没有具体的标准，对发起人也没有太多的要求，从而导致高校社团成立的门槛很低。发起人能力的参差不齐导致高校学生社团发展也呈现出差异化特点，部分发起人能力较低的学生社团很难获得进一步发展。而随着高校社团数量的不断增多，发起人能力缺陷导致的问题也越来越多。第三，高校学生社团开发缺乏深度培训和开发机制。高校学生社团在成立后需要不断开发和正确引导以提高社团发展水平。但当前虽然部分高校对学生社团进一步培训进行了引导，但并没有对社团长远发展制定详细的计划，从而导致高校学生社团在取得一定成绩后出现发展倒退的情况。第四，高校学生社团组织过于松散。在当前高校学生社团中，加入和退出都存在任意性，社团规则制度也无法对社团成员形成有效的约束。社团规则制度也无法形成有效的约束。最后，高校学生社团运用绩效管理的手段不适当。高校学生社团拥有一定的经费，也实施了一定的绩效管理。高校学生社团的绩效管理虽然在一定程度上与人力资源管理类似，但高校学生社团由学生进行绩效管理，很难具有科学的管理手段，因而无法像企业人力资源管理一样对社团成员形成有效激励。
二、高校学生社团的组织管理与人力资源管理之间的契合点分析
所谓人力资源管理，指合理配置人力资源，并将其转化为生产力，促进社会发展。因此，人力资源管理的宗旨在于充分发挥管理的激励机制以充分开拓人力资源的创新潜力。人力资源管理与其他物质、技术和资金资源管理不同，具有自身独有的特点：首先，人力资源管理在管理思想上以人为本。人力资源认为人具有感情、理想、期望等各种特征，因此与其他资源相比，人力资源属于“第一资源”。其次，人力资源管理认为组织是一个整体。因此在人力资源开发的过程中，要注重组织整体资源的有效利用，实现整体效益最大化。最后，人力资源管理在原则上强调个人和集体并重，在实践中能力和资历并重。美国一向崇尚个人主义，但众多美国企业也逐渐开始提倡集体主义，同时在注重业绩能力的同时开始增加聘用合同期限，实现能力和资历并重。相反，日本一向提倡团队精神，但也开始注重个人价值的体现，加大了个人业绩在晋升中的比值，将资历和能力、个人和集体结合起来。随着市场经济的不断深化，人力资源管理的地位也越来越突出。在高校社团管理方面也越来越注重人力资源管理，这体现在社团管理的原则方面。高校学生社团管理主要遵循正确引导、自主活动和统筹管理三大原则。第一，高校学生社团应准确定位所组织活动的方向，引导学生形成正确的人生观和世界观，形成集体主义观念。第二，高校学生社团应遵循自由组建、自主设立管理机构、自筹经费、自由组织活动的原则，坚持以学生为本，使学生通过参与社团提高自我管理的能力，实现自我增值。第三，高校学生社团应形成多层次的有机整体。防止出现相似定位的社团，不同社团之间的活动应避免重复，向互补的方向发展。上述高校学生社团管理的三大原则充分反映了人力资源管理在所有团体中的重要性。
三、高校学生社团人力资源管理的实施对策
由于高校学生社团具有社会中公司、企业等一般组织的特性和品质，结合人力资源的相关理论和论点，可以通过以下四个方面的相关载体，从人力资源的思维及手段来加强高校学生社团的组织管理。
1.制定社团人力资源战略与规划。
基于社团的人力资源规划，应注重社团的团队建设，只有打破传统的英雄主义观念，树立团队精神，才能使社团的发展和成长建立在依靠智力资源增值的基础上。团队精神是组织应对未来和应对竞争的基本武器，社团在做人力资源规划时，需要把团队精神作为人才招聘、用人、考核的重要内容。把团队精神作为人才招聘的重要内容，是为了让我们招到的学生干部能更好、更快地融入整个学生社团里面。这也将大大有利于以后社团工作的开展。据调查了解，目前，有些社团在招收管理人员的时候就犯了错误，没有注意到团队的建设的重要性，以致都把人录用之后才发现这些人并不是组织所需要的人。这样的后果是，在以后的工作中整个社团内部的工作常常因为不融合而难以开展。
2.做好社团人力资源的开发与培训。
如果社团把整个人力资源规划好了，根据需要把整个团队建立起来了，把团队精神树立好了，那么，接下来社团要面临的就是人力资源的开发与培训问题了。把所需的、适合组织发展的人录用之后，就应该着手进行新干事的培训了。为此，笔者认为，制定一个行之有效的培训计划是十分必要的。在社团人员的录用方面，同样每年都要招用一批新生，录用之后，要首先将这一整批的社团工作人员进行一个系统的培训。先从理论方面让刚录用的社团人员熟悉工作，然后是由干部带着干事着手一些工作，做一些实际的工作，让新进入社团的管理人员从工作中学习到各种业务技能。笔者认为，这种培训能使新加入社团的管理人员迅速投入工作当中，而且还会有较高的工作效率。
3.建设组织文化，强化激励机制。
一个经营成功的社团，其关键还在于对于激励手段的灵活运用，这种运用包括培训和团队氛围的制造。在当前许多的学生社团当中，人才的流失是十分严重的，这个归结起来有两方面的原因：一方面，没有建立一个很好的组织文化，让社团人员离心离力，失去组织的团聚魅力。这其实就是高校社团的组织文化中非常重要的一部分，因为高校的社团参与人员都是大学生，也就是说，是学生为锻炼自己而努力为整个组织无偿作贡献的，如果一个组织没能形成一个融洽的组织环境，没有一个融洽的团队，那么许多人会觉得这个组织根本不值得留，那么也就留不住人才了；另一方面，要恰当的用好人。因为每个人都想在他所做的事情当中能体现出他的价值。一个组织的领导、管理者能很好的用好人，那就能让这些干部与他们共同奋斗到底。根据以上两点，笔者提出：建设组织文化，强化激励机制，增强社团凝聚力。激励是人力资源管理中最为重要的环节。管理人员只有善于把这些激励方式，与个人开发和职业生涯开发，有机地结合起来，才能达到预期的效果。因此应采取激励机制以调动高校学生社团成员的积极性；具体可以采用功利激励机制和精神激励机制，前者对社团成员参与社团活动或工作给予一定的奖励，后者则让社团成员认为参与社团活动或工作可以达到提升自身素质和丰富生活的目的。
4.制定社团的绩效管理制度，加强学生社团的绩效管理。
在整个组织来看，还有一点是很重要的，就是对干部的考核，也就是建立一个社团学生干部档案库，而且这个要贯穿于整个用人的过程当中。在这之前，我们有许多的社团管理人员做得非常的不错，但是就是没有很好的东西给记录下来，其实这个就是社团管理的档案。我们要通过制度创新，将社团成员在社团活动中的成绩纳入干部选拔考量，并记入学生档案，通过对社团成员尤其是管理人员的培育选拔建立高素质的社团人才储备。综合以上的方法和手段，将会更加规范我们的学生干部的管理工作。
四、结语
高校学生社团是大学校园文化建设中的重要组成部分。重视高校社团文化建设，从人力资源管理的视角出发，通过制定社团人力资源战略与规划综合经济期刊、人力资源的开发与培训、强化激励机制和制定社团的绩效管理制度等方面创新，有利于来提升高校学生社团的管理的整体层次和水平。
作者：黄小明 单位：广东金融学院
