【摘要】随着我国国民经济的快速发展，建筑行业已经成为我国三大支柱产业之一，我国政府也开始加强对建筑行业的管理，这也就对现代建筑工程提出了更高的要求。近些年经常出现各种建筑质量问题，究其原因都是建筑管理工作没有做到位，为工程质量遗留了隐患。接下来在本文中主要对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的措施，快速提升我国建筑工程管理水平。
【关键词】建筑管理；重要性；问题；措施
1前言
建筑工程质量的好坏直接关系到我国国民经济和人民生活安全，必须要建立完善的建筑工程管理制度，发现问题要及时处理，避免工程质量隐患的出现，但是由于我国建筑市场秩序混乱，管理模式尚未成熟，缺乏工程管理经验，导致一系列问题的出现，严重抑制了我国建筑工程管理水平的提升。
2建筑工程质量管理的重要性
我国想要实现建筑行业的可持续发展，就必须要加强建筑工程质量管理。首先建筑工程具有规模大、周期长、种类复杂的特点，尤其是现代社会，人们对于建筑的形态和功能要求逐渐增多，那就必须要确保建筑工程施工技术能够达到一定标准，要满足工程施工需求。同时，在工程施工过程中，外界影响因素较多，比如气候、环境等诸多因素都会对工程质量造成影响，必须要加强多种施工技术的结合使用，这样才能保证工程质量的合格。其次，建筑工程质量管理的好坏也将直接影响到企业的经济效益和信誉，这会直接关系到企业的未来发展。企业必须要重视工程质量管理，要加强对新技术和新工艺的引进，还要培养更多的工程管理人才，科学调配施工技术和设备，进而提高施工企业的整体竞争力。
3建筑工程质量管理过程中出现的问题
3.1工程设计问题
在建筑工程项目招标成功后，就必须要加强对施工方案的设计，要确保科学、合理、经济等原则，设计人员必须要具备丰富的工程设计经验，要对施工现场进行实地勘察，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑全面，要避免工程施工过程中再次更改设计方案，那样会导致工程进度的延期，增加施工成本，严重时还会导致工程返工，工程设计方案是工程项目施工的理论依据。
3.2施工材料质量问题
工程项目是由工程材料建造的，因此工程质量管理中最容易出现问题的就是施工材料，这是确保工程质量合格的前提。通常施工材料质量问题主要表现在以下几个方面：第一，施工材料的选择不合理，采购人员收受贿赂问题严重，与一些不法供应商进行合作；第二，施工材料进场前，没有对施工材料进行专门检查，导致不合格材料以次充好，进入施工现场；第三，施工材料的种类较多，没有对特殊施工材料进行专门标记，对施工材料随意堆放，导致大量施工材料质量出现问题；第四，施工材料堆放的仓库，缺乏消防设施，并没有专人进行看守；第五，施工材料的保质期不明晰，导致大量材料没有在规定时间内使用，造成施工材料的浪费，导致工程施工成本的增加。
3.3工程监理单位存在问题
工程监理单位缺乏工程监理经验，没有对工程设计方案进行仔细审核，导致设计方案中存在的问题没有发现。同时监理人员责任意识淡薄，在工程施工过程中发现问题，没有及时上报，导致工程施工质量问题的遗留，当发现质量问题时已经无法补救，必须要对工程返工。此外，工程监理单位缺乏严格的管理制度，对于施工材料和设备的检查缺乏科学性和合理性，为了节省成本，没有对不合格施工设备进行整改，这就容易导致工程施工质量出现问题。
3.4施工单位管理制度不健全
建筑工程项目的质量好坏与施工企业有着极大的关系，许多施工单位管理制度不健全，而且我国建筑市场分包单位众多，为了谋取最大利益，很多施工单位主要招聘一些农村务工人员，文化水平较低，缺乏施工质量和施工安全意识，执行力度较差，在施工过程中无法严格按照设计方案进行施工，容易忽略工程细节问题，这样不仅会影响施工质量，还会导致工程施工进度的延误，遗留大量的质量隐患和安全隐患。
4加强建筑工程质量管理的具体对策
4.1建立健全的工程管理责任制度
想要减少工程质量问题，就必须要建立健全的工程管理责任制度，要将责任落实到各个班组，再由各个施工班组进行责任分配，主要是为了调动施工人员的积极性。监理单位也要与施工单位进行协商，制定统一的建立质量目标，要用制度来约束施工过程，每个施工流程都要有专业的技术人员和监理人员共同负责，要签订岗位责任书，严格按照监理质量检验及验收制度执行，做好监理日记填写工作，要严格控制施工环节，确保工程施工质量不会出现问题。
4.2加强质量意识的宣传
在工程项目施工前，就要对施工人员进行培训，主要是将质量和安全作为培训内容，要对施工人员进行专业的技能培训，增强施工人员的质量意识，让其明白工程质量的重要性，利用制度约束施工人员的行为，激发施工人员的质量责任感。同时在工程施工过程中也要加强质量意识的宣传，要定期对施工质量进行抽查，发现问题要及时处理，对于相关人员要给予相应惩罚，责任要追究到个人，从根本上杜绝工程质量隐患。
4.3加强对施工材料的质量管理
设计人员必须要对施工材料进行合理选择，制定施工材料采购方案，采购人员要严格按照采购方案进行选购，要对施工材料供应厂家的资质和信誉进行考察，杜绝贪污受贿现象的出现，要严格按照国家相关采购标准进行选购。同时在施工材料进场前，要派专人对施工材料进行检查，避免不合格材料的掺杂。此外，施工单位还要加强对施工材料的管理，要做到分类管理，由专业仓管人员对施工材料进行看管，根据施工材料的特性进行保管，避免施工材料的质量出现问题。
4.4加强部门合作，加强工程施工管理力度
施工企业要加强与政府部门之间的沟通，要充分利用现代化科技手段，强化建筑市场与施工现场之间的联动关系，建立信息处理平台，对施工现场的进度进行实时监控。同时政府部门要加强对施工单位的审核，包括各项施工手续和资质等，要减少分包和总包问题的出现，做好建筑行业监管工作，有效规范建筑市场的秩序。
5结语
综上所述，想要解决建筑工程管理中存在的问题，就必须要健全施工管理制度，政府、施工单位和监理单位紧密合作，加强施工技术的投入，有效减少施工质矿产经济论文量隐患的出现。
参考文献：
[1]万书美,王有峰.探究我国建筑管理现状并提出解决办法[J].河南科技,2013(13).
[2]杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设,2012(10).
作者：张建栋 单位：新疆阿克苏市住房和城乡建设局
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