第一篇
一、对造价结果的可信度加强
在现实生产过程中，部分利用新技术的建设项目却查不到相应的定额，解决办法利用已建成的同类工程的资料，便能查到，使得造价的可靠性大量提高。生产补充定额提供正确的信息是“三新”技术的造价资料的收集，令造价上一台阶。利用“经验指数法”能估算工程造价，工程造价管理系统在工程的招投标过程中发挥作用是显著的。这种“经验指数法”技术在现在的工程招标中获得了大量的应用和借鉴。“经验指数”是指反映同种工程在某一时期的经验数值的变化现象，结合这一数据可以快捷推测算出新工程的造价指南，特别科学实用性。
二、施工组织设计优化效果制定施工组织设计时具备条件
根据招标文件和施工合同要求制定组织设计优化。结合工程的客观条件、施工环境和施工特点，施工方案结合现有的人力、物力、财力采取科学的统筹规划，合理分配，制定经济性和可行性的标准。施工组织设计中以质量为依据和根本，管理制度和方法明确制定好，以维护施工秩序、管理秩序，节约成本为方向。
三、施工阶段的投资控制
（一）正确选择施工单位的有效措施和手段进行工程招投标，这使得能力强的施工单位力挽狂澜。效果能保证工程建设质量，工期提前完成，投资减少。招标文件的重要组成部分是工程量清单，公平，为建设单位能正确选择合格的施工单位。
（二）建设单位在招标文件中提供的工程量清单客观、公正、科学、合理，结合各标段之间的联系和项目划分情况并按照有关计算规则和设计图纸进行清单编制。参与人员要有丰富的施工经验和编制工程预算的知识能力，做到不漏项、不增项、不错项，条目清晰、简明，切合其实际，确保正确性。
（三）为控制工程建设成本，加强履行施工合同管理，维护双方企业利益，避免合同分歧，使合同投资的合理性、合法性，采取有效措施降低投资。
（四）材料费用是工程建设中的大投资，施工单位依据合同来执行施工，按照其工程量制定材料总用量与分阶段用料的计划，对材料的应用情况与市场信息进行掌控，及时进料，顺势降低材料价格。
四、工程造价管理的问题及对策
（一）造价管理体制和制度与市场经济不稳合：1.不清晰工程造价管理主体。2.工程造价管理主体的职责不明。3.工程造价管理条系和协调配合欠缺。4.立项及设计阶段造价管理欠缺。5.有效监督和奖惩制度不明。6.中介机构管理欠缺。7.工程造价编制方法不合理。8.定额制度有漏洞。
（二）监控不及时：由于竞争激烈，某些单位强烈压低造价、工期缩短与工资延期等情况，导致建设项目质量不高，预算超出，浪费资源，很难达到预期的效果目的，而人为提高工程造价等恶性现象。
（三）完善工程造价体制：1.积极推进工程造价管理体制整改，使管理体系的建设逐步加强。使其适应市场经济体制的需求，复合行业特点，达到国际惯例的工程造价管理体系的标准。2.进入市场经济轨道是改革工程造价的计价方式。3.主要提高人才开发的重用率，人才培养势在必行，打造工程造价管理队伍的高素质团队，将人才培养工作列入制度化、规范化的轨迹中来，来满足工程造价管理人才的数量和工程质量的需要。
（四）完善造价咨询服务业：能处理好政府管理部门与企业间的关系，是因为政府加大扶持力度，更好地发挥咨询机构优势，使市场环境得到良好的基础建立获得健康有序的发展。1.建筑工程造价咨询服务业的法律法规必须及时完善。2.对各类咨询机构的改制进行推进。3.完善统一的风险责任制。4.提高工作效率，造价咨询业职能效应要加强。
（五）建筑工程造价管理中不可少的一个环节是后期造价评价，需完善，就是在工程竣工后，严格审核工程结算，有关部门必须符合合同约定的结算方法，使审核后的工程造价能按照建筑工程的实际价位来进行，评价体系必须要科学合理公平，对竣工项目的造价管理起到及时辅导和推进的作用。
（六）强化材料、设备费用管理。建筑工程项目总造价的60%甚至更多的是建筑材料和设备费，所以做好工程材料、设备费用的控制，影响着工程造价的控制程度。所以要及时掌握各种材料价格的信息。为使采购质量合格、价格适当的施工材料，首先要开始调查市场需求了解各种材料的价格对比，多走几家厂家了解其生产、供货的渠道能力，最终筛选出尚佳质量、价格优廉、供货商及时配货的有能力的生产厂家；尤其在选择机械设备方面，标准是运转稳定，效率工作极高的机械设备，在使用机械设备时，一定要及时做好分配协调工作，提高使用率。做好机械设备的日常维护检修，将会避免因机械故障造成的误工和支出增加。
五、结语
若想建筑工程项目在施工过程的造价控制中得以经济效益化，首先在遵守合同规定和明确施工过程造价控制目标下，对施工组织设计进行优化、人员素质提高、各项费用控制好。在工程造价发展的起初，概预算制度是主要内容。现今，市场经济逐步建立完善，同时深度了工程造价的内容和发展。
作者：杨丽 单位：兰州交通大学继续教育学院
第二篇
一、建筑工程造价管理系统不健全
由于现在建筑工程造价管理体系不健全，在进行管理的过程中，其对工程造价核算的过程中会有很多的漏洞，而且其在进行管理的过程中会考虑不周全，导致进行工程造价核算的过程中有多核算或者是核算不够全面的问题。在进行管理的过程中，一定要注意按照合同来进行严格的对工程投资管理，这样才可以保证工程投资可以合理。合同管理是对工程来说有着最重要影响的。要在进行变更设计与工程结算，以及堵塞各种漏洞的合同都要进行严格的把关。而实际中，现在合同制定方面其还有很多的漏洞，比如说在加强造价控制，以及施工合同的完善性以及减少索赔以及变更的过程中，合同涉及的方面比较少，有的一旦出现问题，在合同中没有响应的条款对其进行管理，这样就会导致在管理的过程中会遇到这样或者是那样的问题。
二、建筑工程造价管理与控制有效路径
（一）加强方案设计的重视在进行方案设计方面一方面应重视方案设计的质量，一方面也应当对设计人员进行鼓励。可以采取多种方案设计进行对比比较的方法来进行，通过这种方法选择出一个最好的设计方案，这样也就可以得到最好的设计效果。同时对设计人员进行鼓励，采取奖励的方式进行，这样可以大大提高设计人员的工作积极性，其也会在进行设计的过程中将工程造价最合理的方案设计出来。只有将方案设计的重视程度提高了，才会得到最好的设计效果，这也是进行建筑工程造价管理与控制最基本的一点。
（二）加强对设计人员的培训应当多组织设计人员进行培训，通过培训提高设计人员素质，使其在进行设计的过程中可以充分考虑我们建筑的实际情况，根据国家的相关规定等来进行。在保证工程质量的前提下，设计的施工方案最合理，这样所得到的施工效果才会最好，也才会将工程造价控制在最合理的范围内。
（三）健全工程造价管理体系应当建立一个以项目部为核心的管理体系，建设一个以单位代表以及工程监理人员等对工程造价进行管理和控制的一个体系。在管理体系中，各方面都要对工程造价进行严格的把关，这样才可以保证工程造价管理可以得到最好的效果，同时在管理体系建立以后也要有严格的制度，保证管理人员可以按照规定的制度进行管理。这样所得到的管理效果才会是最好的，严格的按照规章制度进行管理，保证工程造价得到最好的管理。
（四）提高对合同的重视程度由于在工程的施工等过程中，合同是起到了重要的作用，因此要对合同的管理基于重视，对合同所包含的各个方面都要进行重视。合同中所包含的内容要全面，同时合同中要对造价变更以及新增项目等进行规定，这样一旦在施工的过程中出现什么问题的话，按照合同进行办事也就会减少很多不必要的麻烦。
三、总结
随着社会的发展，建筑施工也在不断增加，在进行建筑施工的过程中，对于工程造价的管理与控制十分重要。本文对工程造价管理与控制的重要性以及其现状进行了简单介绍，对其中存在的不足进行了总结，对改进建筑工程造价管理与控制方面提出了改进意见，分别从设计方案、设计人员素质提高以及对工程造价管理体系的建立以及对合同的重视程度等几个方面提出了改进意见。
作者：王军 单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司
