一、企业要想长远发展,就必须提高现代化管理水平
企业是作为一个整体存在的,因此,企业内部必须有一个健全的管理体系,这样才能促进企业的稳定发展。在这一管理体制中,不仅要分配好领导的具体权责,还应该严格开展监管工作。首先,企业领导应身体力行,起到表率作用,企业的管理者一定要对自己有一个准确的定位,并高质量的完成本职工作。企业是各个员工展示才能的舞台,而管理人员除了要和员工一起为了共同的目标而努力,还应该为员工创造一种机遇和挑战并存的工作氛围。在这一氛围下促进每个员工最大化的发挥其才能。其次,要从上到下紧扣环节。无论哪一个部件松动,都无法正常运转,所以我们要让每一个责任、每一位领导、每一个部门都环环相扣,切实提高企业的凝聚力。最后,必须协调好各机构之间的关系。各机构在做好自己的本职工作外,还应该协同其它机构完成工作,这样才能促进企业整体的发展进步。
二、使用先进的现代化管理理念
要不断的深入各个,冲破所有对科学发展观有制约作用的思想和体制,设立一个系统完善、科学高效、高效运行的制度体系,提高制度方案的科学性、可行性。根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》文件要求,积极发展混合所有制经济与推动国有企业完善现代企业制度是国家深化改革的重要目标。企业要想强大,就必须设立科学的组织管理结构,在设立这一组织管理结构期间,并需严格按照有关规定行事,并有人负责领导和指挥,保证分工的合理性,更好的协调整体工作进度。所以,企业管理实际上应为金字塔构造,企业的管理还应根据外界环境的变动而进行适应性的特征,并将企业的最终经营目标作为基石,设立完善的管理制度。具体可以从企业组织机构、人力资源管理、运营成本管控、经营业绩考核、业务经营模式创新等方面入手,并积极尝试改革和创新。比如:进行机构改革的目标就是:提升机构工作效率,更好的适应市场的发展。而对人力资源管理进行改革时则应抓住职业发展体系、薪酬管理及绩效管理这三个重点,这样才能建立科学、高效的绩效考核体系与薪酬管理制度。
三、现代化管理方法在企业管理中的具体应用
社会的不断发展,科学技术水平的进步,要求企业在进行管理工作时必须不断的提高科学化程度。所以,我们一定要将科学发展观作为理念支持,设立一系列科学高效的管理制度,以保证管理科学与管理实践能够顺利落实。在如今的社会主义市场经济环境中,企业之间的竞争不断加剧,而各个企业的目标就是合理配置各种生产要素,增加社会财富。企业在进行管理工作时一定要坚守“组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明”的原则。要将干部制与激励制作为重中之重。经济制度的深入内涵是分配而非所有制。若私营企业的规模达到一定程度,则该私有企业就是属于社会的,这时后完善制度及团队建设工作就显得更为必要了。进行企业经营管理工作时要积极的应用信息技术。企业要想提高自身的竞争力,就必须在生产经营管理的过程中尽可能多的应用信息技术。比如,借助商品包装上的条形码来获取市场需求方面的信息并转达给各个商品生产企业。企业在获得这些信息后就有了生产的依据,能够有效的降低库存成本。
(一)所谓经营管理方法,就是用以达到经营管理目标,实现经营管理活动的方法。经营管理方法的现代化,就是在管理方法中应用现代科学技术成果,包括技术科学和社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法,才是有效的方法,也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同,经营管理方法有以下几类:(1)经济规律所制约的管理方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容,以经济利益为动力,经济控制为手段的管理方法等。(2)反映生产组织和生产技术规律的管理方法。属于这一类的管理方法有:技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。(3)反映有关人的活动规律的管理方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。(4)反映行政和政治工作规律的管理方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
(二)在实践中,一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求,如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次,从而形成一个管理方法体系。
(三)经营管理方法现代化有以下特点:标准化,指管理工作的内容、程序做到条理化和规范化;定量化,指管理方法从定性发展到定量,从单凭经验发展到“让数据说话”;系统化,指各项管理方法综合作用,以获得综合效应;民主化,指在管理中运用群众路线的方法,实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点,体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性,最终反映在方法的有效性上
四、借助现代化管理理念来提升管理水平
现今的企业要想实现经济效益最大化就必须使用现代化管理方式。传统的管理方式因循守旧,模式也不够多样化,势必会被市场浪潮所淘汰。很多企业都将发展重点放在科技硬实力方面,但却忽略了管理水平的提高,这对于企业的发展是极其不利的。在企业管理方面,由于缺乏现代化、科学化的管理制度,未能做到资源的合理调配,使企业造成了很多无谓的内耗。因此企业应该以现代化、科学化的管理手段规范管理企业,提升员工的工作效率,进一步提升企业的软实力。在提升企业“软实力”的进程中,要将现代化的经营理念和发展理念作为重点,产生一套科学、先进的企业文化,为企业塑造良好的形象,促进企业创新能力及资源优化配置能力的提高,这样才能实现企业的长远可持续发展。管理应重效益、重质量,这才是实行现代企业管理的最终目的。借助科学、高效的管理制度能够使企业的管理效率显著提升,保证企业销售制度的顺利落实,保障企业的长远发展。此外,企业内部还应该形成和管理制度相适宜的企业文化,这样才能更为有效的激发员工的工作热情,提高企业内部的凝聚力。现代化管理理念要求企业的每一个工作人员都参加到企业文化的制定中来,并要建立鼓励创新、公正奖惩的企业经营理念。比如,在之前的考核体系里,家化并没有对人才培养的体制,也缺乏公开透明的沟通机制,员工并不了解企业的战略目标和规划,这些都是文化和制度上的欠缺,所以要更具企业特点以提高管理效率为目标,建立相适应的企业文化,实现管理质量的良性循环,最终提高经济效益。
五、提高企业的管理创新水平
要想提高管理水平,就必须将创新放在首位,只有创新的理念才可以有效的促进管理质量及效率的提高,企业应根据自身的实际情况,对资源进行合理安排,并采取有效方式激发员工的积极性,提高整个团体的协作及创新水平,并在发展过程中进行适宜的调整,这样才能促进企业的长远稳定发展。企业在制定发展策略时,一定要考虑到每个客户的要求,并坚持科学发展观的理念,在保证科学性和可行性的基础上制定合理的经营管理制度,企业管理者的决定对于企业的长远发展以及企业经济效益和社会效益的提高都有着非常积极的作用,因此,组织必须善于激发各个员工的工作热情,并不断提高内部管理的水平,以实现企业的经营管理理念。总之,企业只有始终坚持现代化建设,才能够实现企业目标,才能更好地顺应社会发展进步的潮流,实现自身的长远发展。
作者：扈军 单位：陕西省建筑基础工程公司
