一、现代企业进行经济管理的重要意义
（一）有利于企业实现其经营管理目标面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。（二）有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。（三）有利于企业内部生产力要素转化为社会生产力在现代企业的经营活动的过程中，企业内部各个部分的生产力要素不会自发地进行组合、进而形成完整的生产力，只有进行经济管理，才能将各个生产力要素揉合在一起，也才能更好地优化、调整各个生产力要素之间的关系，使企业的各项资源实现优化配置、创造出更多的生产力，实现企业经济效益的最大化。
二、现代企业经济管理的现状
近些年来，由于市场经济体制的不健全等多方面的原因，导致国内企业在其经济管理模式上出现了一些偏差，从长远看，这对于现代企业未来的发展是非常不利的。而目前我国企业在经济管理上存在的问题主要包括这几个方面的内容。（一）企业管理理念创新不足改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，现代企业得到了飞速发展，由于企业发展的速度过快，导致许多企业的经济管理基础打的不牢。尤其在现代企业的管理理念方面，与发达国家优秀的企业集团相比，我国大多数企业的经营管理理念都比较滞后。部分企业甚至还不能深刻认识到企业管理理念对企业经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对企业的生产经营活动进行正确的指导。一些企业总是墨守陈规，在企业管理理念的发展上缺乏创新，从企业管理者的管理思路到企业经济管理活动的具体执行等，都是以过去传统的计划经济体制下的经济管理理念为主。而在我国一些经济比较发达的地区，人们接受到较多的国外企业先进的管理思想，这些企业管理者也摸清了现代企业经济管理理念的发展脉络，但是这些经济管理理念最后落到实处的却很少，这主要是由于我国企业的经济管理还缺乏一定的执行能力所导致的。（二）企业经济管理模式的陈旧新世纪，市场经济的快速发展要求现代企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，从目前的实际发展情况来看，我国大部分企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展速度明显跟不上市场的发展和时代的需求。企业内部的经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得企业的经济管理与市场脱节。可以说现代企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。（三）企业的经济管理方法过于老套、缺乏创新虽然目前我国经济建立起了市场经济体制，但是不得不承认过去长时间的计划经济体制对我国企业发展的影响一时间还是难以完全消除，在很长一段时间里，我国企业的发展都受到计划经济体制的影响，不少企业一直采用以牺牲资源、环境等为代价的粗放型经济管理方式。粗放型经济管理方式为基础的企业经济活动的发展，在经济管理方法上的使用也是比较陈旧的。这与我国现代化经济发展的总体要求严重不符。这种陈旧的经济管理方法也不利于企业与时俱进、不断扩大其发展规模，不利于现代企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。（四）企业缺乏长远的发展规划现代经济的市场化运作过程要求企业要以追求经济狭义最大化为其发展原则，现代企业在市场竞争中要不断抢夺市场、扩大其市场份额。因此，企业必须不断地进行技术创新和经济管理创新，不断扩大其市场投资的力度以及投资的范围。但是，我国企业大多是在盲目扩大企业的市场份额，缺乏对企业的发展方向和发展目标的深入认识和规划。企业的发展和扩张并不是建立在企业长远的规划和战略目标设计的基础之上的。大多数企业的经济管理目标只是为了追求短期的利益，而没有着眼企业的长远发展，这种短浅的发展规划有可能会使企业的发展根基不稳，会给企业的发展带来更多的风险和危机。与此同时，企业的投资与其长远投资的回报率并不成正比，不利于企业的长远发展，同时也可能会使企业出现更大的财务风险。
三、加强企业经济管理的对策措施
（一）积极发展创新型企业管理理念先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能够使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时代发展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。（二）加强企业经营管理目标的创新现代企业的经济管理贯穿于企业整个经济活动过程中，这就说明企业的经济管理与企业的发展目标的实现紧密相关。同时，这也要求企业的管理层在制定现代企业的战略目标时，要立足企业自身的发展实情，进行全方位的综合考虑，尽可能避免盲目从众。企业经济管理目标的确定不能过于死板、僵硬，而是要积极融入创新思想，制定出于企业的经济特色相一致的经济管理战略目标。此外，现代企业的经济管理还必须充分考虑到全球经济一体化的发展趋势，善于抓住市场机遇，积极促进企业的发展和创新。企业管理者在制定企业的经济管理目标时，还要进行深入、细致的市场调研，了解市场的发展动向和需求，制定相应的战略发展目标。不要使企业的经济管理目标与市场发生脱离，要将企业与市场联系起来，使企业的社会效益和经济效益都得到最大程度的实现。（三）加强对企业经济活动的内部监管现代企业在新的市场环境下，要实现企业内部经济管理目标，还必须不断强化企业的内部控制，对企业实施比较全面的经济监督与管理。现代企业的内部控制管理应该是有利于企业整体发展的一项具有全局性意义的内部控管措施，它使得现代企业内部各项经济活动都能得到有效的监督，有利于现代企业财务管理的落实。对于企业的财务管理制度来说，企业的内部监督程序是帮助企业加强其财务管理的重要措施之一。能帮助企业对其内部的经营活动进行有效的规划和调控。同时，企业的经济管理监督也能通过对企业经营全过程的监督，来提升对企业财务活动的控制和约束，加强对企业生产成本的管理和约束，促进现代企业形成一个科学、完善、全方位的财务管理局面的成形。（四）制订长远的战略发展目标现代企业要想在日趋激烈的市场竞争中站住脚跟并取得很好的发展，制定与企业发展相适应的战略规划是十分必要的。现代企业发展规划的制定必须从企业管理者着手，企业管理者们要具有长远发展的战略眼光，要着眼于企业的长远发展，不要为了眼前的利益而牺牲企业长期发展的资本。同时，企业还必须根据现阶段自身的发展情况、受众的需求及市场的发展趋势等进行科学、合理的预测和规划，进一步确定企业未来的发展方向和发展目标，并根据这个发展目标制定具体的经济管理战略规划。此外，企业除了要制定长远的战略规划，还必须保证企业拥有足够的执行能力，要切实按照企业所制定的战略规划来进行全方位的落实。在中国特色社会主义市场经济体制的大环境下，现代企业要获得长远、高效地发展，就必须从建立现代企业经济管理目标着手，立足企业的根本，不断优化现代企业的经营管理体制和管理结构。只有这样，才能保证企业能够在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
作者：梁钟元 单位：湖南生物机电职业技术学院
