一、我国建筑经济管理存在的主要问题
（一）成本控制方法陈旧,落实力度不够
由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧，无法充分、有效的结合现代技术分析方法，因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素，未能对重要管理指标进行技术性综合分析，从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中，成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化,建筑企业将研究重点放在了控制的结果上，却轻视了成本控制的过程,从而忽略了控制过程中诸多影响因素；二是成本控制的落实力度不够。建筑企业在进行工程预算、招投标的过程中会制定相应的成本控制计划，然而在实际操作中却难以严格按照成本控制计划执行。
（二）融资渠道不通畅
由于建筑行业自身所具有的特殊性，该行业对融资的需求更为迫切，对融资渠道的畅通度要求更高。一方面，建筑企业资金投人量大且工程耗时长；另一方面，建筑消费需求增长，同类型企业竞争愈发激烈。因此，建筑企业若要增大发展规模，就必须投入相应的资金，而银行融资则是资金来源的一种重要通道。近年来，中国政府出台了新的政策，旨在对建筑行业实行调控。在政府政策调控的基础上，银行加强了对企业贷款的控制程度，尽可能增大建筑资金的使用透明度。在这一调控之下，企业融资比以前更为困难。
（三）企业管理体系内部权、责、利不清
尽管大部分建筑企业设置了相应的职能部门，也制订了相应的管理制度，但部门运作效率低下、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于，企业管理体系内部组织模式不合理。总体来看，我国建筑企业的管理组织模式僵硬固化，无法适应时代发展的需求。尽管相应的改革已经开展了数年，但仍有不少企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式，全然不顾市场、工艺等情况。此外，企业中系统互相交叉，出现“多头领导”的现象，致使信息的上传下达受阻，进而引发企业内部权责的紊乱。如此一来，员工对企业经济管理的方向不清，无法明确执行已有任务。
二、完善建筑企业经济管理的策略
（一）优化成本控制方法
成本控制方法的控制可以从以下两方面着手。一是建筑施工人员方面。通过培养施工人员参与成本管理的意识，实现企业成本管理意识的灌输。具体措施包括：首先，积极开展成本控制培训活动,不断强化施工人员在成本控制中的积极作用；其次，积极宣传成本控制的重要性，加强成本控制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助施工人员更好的理解成本控制。二是建筑施工企业方面。建筑施工企业需要构建适应市场环境的成本控制管理体制，以约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。传统的成本控制过程过于强调项目经理的作用,却忽视了各项成本控制的因素。为了改善这一现状，必须建立完善的成本控制管理体制。具体的措施包括：制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”（即事前控制、事中控制和事后控制）、强调责任与利益挂钩管理。
（二）开源和节流互相结合
由于建筑企业在银行融资方面仍面临相当挑战，资金问题的缓解有赖于开源和节流“双管齐下”。一是基于建筑经济的管制，在节约上下功夫。建筑资金的使用应该遵循“事前规划”、“过程管制”的理念。资金的使用需要科学、合理的事前规划，使用的过程中需要动态监管，保证每一笔资金都可以产生最好的经济效益。此外，资金的运用应体现适度原则，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，以期将有限资金的效能最大化。二是继续开拓资金来源渠道，在开源上下功夫。建筑企业的各类资源众多，资金是最为关键的一类资源。企业要充分利用中国特色社会主义市场经济的融资、投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，国家有关部门应当出台鼓励建筑经济发展的有关规定，营造积极的发展氛围，从而缓解资金短缺的问题。
（三）优化企业内部体系，构建高质经济管理团队
经营管理体系的完善要求我国建筑企业在结构调整和优势整合方面有所作为。一方面，企业可以借鉴国外相关行业的优秀管理模式，旨在通过管理模式的优化来更好的贯彻“开放经营”与“强化管理”相结合的原则；另一方面，实行经济责任追究制。企业内部任何环节出现了差错，必须责任到人，防止从业人员之间出现推诿、扯皮的现象。一支高质的经济管理团队应该是一支权、责、利明确的经济管理团队。我国建筑企业经济管理的长远发展有赖于这样一支团队的打造。一是建筑企业在经济管理人才的选拔方面必须严格把关，综合考量应聘者或晋升者的专业知识技能、职业道德操守、团队协作技能等因素。二是定期举行与职业技能、职业素质相关的企业培训或研讨会。有条件的企业可以为员工提供国外学习或体验的机会。企业对员工的投资有助于员工明确自身的价值，有利于发挥员工的创造力与主动性。
三、结语
建筑企业要想在竞争激烈的建筑行业里存活，就应当注重企业的经济管理。如果能妥善解决好成本控制、融资和管理团队的问题，建筑企业的发展才能更上一层楼。建筑经济管理是建筑企业管理的关键，甚至是影响企业生死存亡的关键。所以，建筑企业应将建筑经济管理设为优先发展战略。一方面，企业需要遵循开源与节流相结合，优化成本控制；另一方面，企业需要组建优质经济管理团队。
作者：朱淑军 单位 ：延长石油北京项目管理有限责任公司
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