一、高层建筑及其特点概述
我国将超过10层的或者建筑总高度超过24米的住宅建筑统称为高层建筑。随着我国经济建设大繁荣以及建筑市场的发展，越来越多的高层住宅建筑在全国范围内不断涌现。一方面高层建筑提高了土地资源的利用效率，节约了城市用地空间，另一方面高层建给现场的施工质量管理、施工安全管理等内容都带来了困难。而土建施工作为项目建设的主干，从建筑基础开挖一直到室内装饰部分，全部都有土建施工的内容，可谓是贯穿了整个施工周期。
二、高层土建施工质量管理
质量是建筑工程管理的重点内容，更是企业的形象。针对高层土建质量管理，应重点从以下几点内容着手：
1.测量控制
我们通常说高层建筑的测量工作要控制好“三线”，主要指建筑的垂直度、轴线和标高。首先，确保垂直度的方法可以根据建筑的柱网布置将建筑四周角柱的位置确定，加支撑、安装模板都需要采用吊线方式测定立柱的垂直度，并且可以采用激光仪和重锤进行垂直度的双重校验。其次，高层建筑土建施工中要控制好轴线的传递，施工中因脚手架遮挡和层高限制，经常会导致基准点无法顺利引测，这时就需要用经纬仪将轴线引测到下一层楼的控制点死昂，并对其进行复核与纠正，以便于将每层楼的轴线和尺寸线全部放出。最后，在控制标高时，需要将每层楼控制轴线上预留出至少4个洞口。而且，为保障标高的精确性需要对其反复核实以及多层标高总和，并用水准仪抄平，以此来复核四点是否在同一个平面之上。
2.混凝土工程
高层建筑中为了确保质量安全和加快施工进度，通常都使用商品混凝土浇筑，施工单位只需要在施工前做好强度试验工作即可。购买商混的一个弊端在于商混站如果距离施工地点太远，难免会在运输过程中造成混凝土性能出现问题，影响浇筑的质量。因此，可以在浇筑前对混凝土再进行搅拌，使其恢复到运输以前的状态。高层混凝土需要进行分层、分段浇筑，每层浇筑厚度不得超过30cm。泵送混凝土的自由落体高度不得超过2米，若必须要超过2米时，可增设滑槽、串通等工具辅助施工；混凝土浇筑过程中，除了正常的均匀振捣之外，还应注意防止混凝土或振捣棒碰撞到模板和钢筋上，从而使得模板或钢筋变形；浇筑工作完成之后，要及时对梁体底板、顶板面进行两次收浆，清除多余的混凝土，保证梁体尺寸和混凝土收缩裂纹。混凝土合理的养护周期，是保障质量的关键因素之一。混凝土养护的关键在于控制环境中的温度和湿度。根据现场实际情况，除了正常的洒水养护，保持混凝土表面湿度之外，如果环境中湿度过大，或夜晚温度较低的地区，需要对新浇筑的混凝土进行覆盖薄膜保护；而如果环境中温度非常高时，则需要长时间覆盖透气性能好的施工用布，同时注意保持湿度。根据现场试块强度测试，科学计算混凝土的养护周期，认真填写每天的养护记录，确保养护工作的连续性。
3.混凝土裂缝控制
高层建筑对于承载力要求高，因此土建施工中混凝土标号要求也非常高，经常会出现大体积混凝土结构。而混凝土浇筑及养护过程中，因水泥水化热而导致的温度变化引起的收缩应力和温度应力，极容易引起混凝土表面或者内部形成裂缝，小则影响到外部的美观性，严重的甚至会影响到建筑整体结构，给建筑质量带来无法弥补的创伤。因此施工过程中为了避免裂缝，需要从各个环节着手加强控制。如浇筑过程中可设置温度检测器，保证混凝土内、外温差控制在25℃以内，同时尽量减少大大体积混凝土的水泥用量和降低混凝土浇筑温度；浇筑过程中采用均匀有序的振捣方式，避免漏振和过度振捣产生离析现象；在混凝土养护期间，时刻注意表面水分，处于润湿状态，从而降低裂缝发生的可能性。
三、土建施工中的其它管理内容
1.成本管理方法
高层建筑的施工过程中必须做好成本控制工作，就是对施工期间所使用的人力物力、机器仪器和原材料使用及各项费用流向开展监督、协调和控制工作，使各项费用都能符合成本计划的规定，促进实现经济效益的最大化。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
2.安全管理方法
要制定安全守则、安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。工作人员的工作能力几乎决定了产品的质量高低。所以不仅要做好管理工作，还应重视对工作人员的专业技术提高培训，并使工作人员对新工艺和产品有一个熟练的了解。使施工人员在工作中保持高度的工作责任感，在工作中能够面面俱到，不为以后留问题。最后,在现有建筑施工管理水平的基础上,应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制,并且要落实到人、落实到班组,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.施工阶段的进度控制
现代的建筑工程施工都有着施工规模大、施工难度大、工程建设耗时长等特征，这也意味着建筑施工要受到很多原因的制约。所以为较好的保证工程进度，就一定要深入分析各种影响因素，并评估它会对建筑施工产生的是正面还是负面影响。做好这一工作，能够更好的利用有利因素，规避不利因素的影响，将建筑施工控制在合理的范围内。使实际进度尽可能的与计划进度保持一致，并将动态控制和静态控制两方面的工作做好。高层建筑工程的建设是一个动态的过程，实际工作期间，可能需要面对各种突发现象，这就使得相关工作人员在监察工程项目实际进度时会遇到很大的难度，无法准确预估实际情况。并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。若使用上述措施后仍然无法满足原计划，就要对原计划的进度开展适当的调整，后面的施工就要依照新的计划进度方案执行。
四、结语
综上所述，我国高层建筑土建工程管理不仅是各种新技术成功处理的重要标准，更是高层建筑和深基础负载设计施工的准则，应满足于工程建设的各项需要。本文从高层建筑施工的安全要点进行分析，对高层建筑安全施工的有效措施进行探讨，从而对其做出相对应的策略。
作者：杨耀 岳丹丹 单位：焦作建工集团有限公司
